《做項目:項目經理做好工作的程式和方法》是由(英國)特雷弗·楊編著,中國市場出版社於2008年10月1日出版發行的圖書。
基本介紹
- 書名:做項目:項目經理做好工作的程式和方法
- 作者:(英國)特雷弗·楊
- 原作品:The Handbook of Project Management
- 譯者:王珏
- 出版社:中國市場出版社
- 出版時間:2008年10月1日
- 頁數:233 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《做項目:項目經理做好工作的程式和方法》是由(英國)特雷弗·楊編著,中國市場出版社於2008年10月1日出版發行的圖書。
《做項目:項目經理做好工作的程式和方法》是由(英國)特雷弗·楊編著,中國市場出版社於2008年10月1日出版發行的圖書。內容簡介 《做項目:項目經理做好工作的程式和方法》主要內容:項目管理者不僅要掌握一些特殊的技能,及為獲得每一...
項目經理是項目團隊的領導者,項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計畫、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。能力要求 號召力 也就是...
十、怎樣調整工程項目施工進度計畫?第四章 工程項目質量控制 一、項目經理在工程項目質量控制中應做好哪些工作?二、項目經理進行質量控制的依據和方針是什麼?三、項目經理進行質量控制的一般要求是什麼?四、項目質量控制的內容和程式是...
《第一次做項目經理》一書旨在指導對從事項目管理工作感興趣的,或正在從事項目管理工作的有志之士。本書編寫人員本著可讀性、知識性、操作性並重的原則,將項目管理的各項內容與實際案例相結合,從主人公王薇初次接觸項目管理開始,一路...
這本書是寫給程式員和項目經理的。作者結合自身的豐富成長曆程,通俗易懂地講述了一名程式員如何才能成為一名優秀的項目經理。內容涉及職業規劃、學習方法、自我修煉、團隊建設、項目管理等,書中理清了項目管理領域中典型的誤區及具有迷惑性的...
當項目的概念已經被熟識和利用的同時,也應意識到項目中有關人員的重要性。在項目進行中,能否圓滿地完成項目目標,關鍵在於人員,而不是程式和技術。程式和技術只不過是協助人員工作的工具。目錄 1 項目是如何實現的 2 項目經理的主要...
三、項目經理工作任務的實質 第4節 項目經理的工作重心 一、圍繞項目計畫展開工作 二、項目計畫的內容 第4章 項目管理的範圍界定 第1節 項目的形成 ……第5章 項目進度計畫的編制 第6章 項目運作的統籌安排 第7章 項目實施的組織...
這是我國第一部大型施工項目經理工作指導全書。該書對項目經理各項業務工作的內容、程式、方法作了全面系統的闡述,其內容囊括施工項目經理所涉及的各個方面。從施工項目的經濟業務到技術業務、管理業務;從基本理論的介紹到具體業務、操作...
軟體項目經理(二級):除了掌握軟體項目經理(三級)的知識和技能外,還需掌握軟體建模語言,掌握主流的軟體開發流程;善於與客戶進行高效的溝通,具備將業務需求轉化為軟體需求的能力。組建與管理軟體項目團隊,編制軟體開發計畫書,定義軟體...
3.8 確立和維護項目經理的地位與合法權利加強項目經理職業化建設 3.9 企業黨政工團基層組織建設和民主管理 3.10 堅持“三個”結合,實現企業運行主體的“三個升級”第4章 工程項目管理的標準化工作程式與基本框架體系形成 4.1 企業...
熊金福:高級工程師。曾在國家、部級的研究機構和大型企業工作,從事項目管理研究和策劃工作20多年。圖書目錄 第一章 項目經理崗位認知 第一節 項目經理崗位描述 一、明確項目目標 二、制訂項目計畫 三、建立項目管理的信息系統 四、建立...
第一節項目與項目管理1一、項目的概念1二、項目的管理程式6三、項目的管理內容7四、項目的選擇8第二節建設工程項目11一、建設工程項目的分類12二、建設工程項目的組成14第三節建設工程項目經理21...
Windows這樣的作業系統有1500萬行以上的代碼,同時有數千個程式員在進行開發,項目經理都有上百個。這樣龐大的系統如果沒有很好的管理,其軟體質量是難以想像的。軟體項目管理的內容主要包括如下幾個方面:人員的組織與管理,軟體度量,...
此書內容涉及常用術語,項目經理的地位、作用及要求,項目經理的工作內容與方法,工程項目投標準備工作,工程項目投標技巧研究,工程項目投標過程等等,是一本值得作為項目經理人選擇的書。《項目經理工作手冊》的主要內容包括:常用術語,項目經理的...
1.1項目 1.2項目管理 第2章項目經理與項目組織 2.1項目經理 2.2項目經理的工作原則 2.3項目經理的主要任務 2.4項目經理的能力 2.5項目經理的素質 2.6項目團隊及發展階段 2.7建設高效的項目團隊 2.8項目團隊有效工作的障礙 2...
全面的項目成本管理體系應包括兩個層次:組織管理層 負責項目全面成本管理的決策,確定項目的契約價格和成本計畫,確定項目管理層的成本目標。項目經理部 負責項目成本的管理,實施成本控制,實現項目管理目標責任書中的成本目標。項目經理部的...
第5章施工項目進度管理127 5 1施工項目進度管理基礎知識127 細節104:施工進度管理的內容127 細節105:施工進度管理程式129 細節106:施工進度管理措施130 細節107:進度控制的組織體系的建立132 細節108:項目經理在項目進度控制中的工作133 ...
啟動過程明確指定這一過程有一個重要的輸出文檔——項目章程,項目章程將粗略地規定項目的範圍,這也是項目範圍管理後續工作的重要依據。項目章程中還將規定項目經理的權利以及項目組中各成員的職責,還有項目其他干係人的職責,這也是在以後...
程式員(英文Programmer)是從事程式開發、程式維護的基層工作人員。一般將程式員分為程式設計人員和程式編碼人員,但兩者的界限並不非常清楚。崗位職責 1、對項目經理負責,負責軟體項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施,對小型軟體項...
1.項目啟動:在工程總承包契約條件下,任命項目經理,組建項目部。2.項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計畫,召開開工會議;發表項目協調程式,發表設計基礎數據;編制計畫、採購計畫、施工計畫、試運行計畫、財務計畫和安全管理計畫,確定...
書名:項目經理360度全程式工作手冊 ISBN:750177201 作者:張麗琍 主編 出版日期:2007-01-10 版次: 1 開本:16開 簡介 作為企業的項目經理,你將不得不為企業的項目籌劃等項目管理工作而操勞,那些繁雜的事務讓你頭痛不已。那么,有...
項目化管理軟體需要符合以下特性:簡化項目管理流程,輕量級的項目管理 減少對項目經理的依賴,項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式,“自上而下”地進行工作的部署,人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將...
8.項目授權管理要做好事前控制 9.根據項目成員的長處授權 10.合理授權應遵循的原則 第九章 匯報工作是門技術:能說會道才能DANG*當好項目經理 1.善於匯報才能當好心腹 2.及時、準確地聽取下屬的工作匯報 3.帶著解決方案匯報工作...
2、公司總部、子公司各職能部門、項目部在具體項目運作過程中的職責和相互工作關係。3、建立健全以項目經理責任制為核心的各項管理制度,如項目經理聘任制度、項目成本核算制度,以及使項目處於受控狀態的其他管理制度,如要求項目定期上報...
25.建築業企業項目經理管理制度向建造師執業資格過渡有關問題的通知內容是什麼?26.建造師執業資格考試實施辦法包括哪些內容?27.建造師執業資格制度暫行規定有哪些內容?二、施工項目招投標與契約管理 1.工程項目的建設程式是什麼?2....
5、對項目實施過程中的重大問題,組織項目管理班子提出諮詢方案,為業主提供決策支持。通過分析比較,全過程工程諮詢項目經理的工作職責可以發現,全過程工程諮詢的項目經理與項目管理的項目經理並沒有本質上的區別,主要還是從傳統的監理行業、...
項目經理必須遵循的原則是:從實際出發,按基本建設程式辦事,以提高經濟效益為中心,在技術經濟比選中,注意採用成熟的新技術、新工藝、新設備、新材料。項目經理一般從項目主管部門的司局長、總工程師、副總工程師,或從各省(市、自治區...