基本介紹
- 書名：程式設計師第二步：從程式設計師到項目經理
- 又名：從程式設計師到項目經理
- 作者：尹華山
- ISBN：9787115334671
- 類別：計算機/項目管理/IT職場
- 頁數：334
- 定價：45
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2013年11月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,網友評論,
內容簡介
全書行文流暢，嚴謹中帶著活潑，理智中透著情感，給讀者帶來輕鬆愉快的閱讀感受。書中諸多富有創見的觀點，讓人耳目一新，引導讀者以不同的視角來看待工作、生活，審視自己，在詼諧幽默中共鳴，在低頭沉思中理解，在會心一笑中頓悟。
作者簡介
尹華山，網名西西吹雪，資深軟體工程師，有近十年項目管理經驗，長期擔任企業的中高層管理職位。獲PMP認證、信息系統項目管理師認證、系統集成高級項目經理認證。曾獲國家地理信息系統優秀工程金獎、國土資源部科學技術進步一等獎、中國優秀測繪工程獎等獎項。
熱衷於編程，曾經歷一年寫下十多萬行代碼的瘋狂歲月，十餘年來編碼不輟；“得道”於項目管理，感悟良多，從項目中閱讀人生；有志於身心靈修煉，尋求內心和諧，以達知行合一、隨心所欲之境。願與一切同道中人互相切磋編程技術，交流項目管理心得，暢談人生。
目錄
第 1 章下一步是賣水果、烙燒餅，還是乾項目經理 1
1.1 這是一個浮躁的時代 2
1.1.1 “大家都有病” 2
1.1.2 程式設計師的浮躁症 3
1.1.3 傾聽內心的聲音 4
1.2 程式設計師，你也該為自己想想未來 5
1.2.1 傷不起的三十歲 5
1.2.2 IT 食物鏈——你在第幾層 6
1.2.3 程式設計師的出路 9
1.2.4 另一片天地 12
1.3 不要抱怨生活 13
1.3.1 職場沒有天花板 13
1.3.2 彼得定律的啟發 14
1.3.3 屁股決定腦袋——認識項目經理 15
1.3.4 加裝“隱形的翅膀” 21
第 2 章 程式設計師你可以更優秀 23
2.1 學習要講方法 24
2.1.1 學習是一種厲害的能力 24
2.1.2 買書是最划算的投資 25
2.1.3 經典書，你讀過幾本 26
2.1.4 不要在上班時間看書 27
2.1.5 只學習與工作相關的東西 28
2.1.6 織網式學習 29
2.1.7 去學著弄一下 30
2.1.8 經常思考總結 31
2.1.9 克服“高原現象” 31
2.1.10 學習要有好心態——保持飢餓，保持愚蠢 32
2.2 保持正常 33
2.2.1 警惕成為“電腦呆子” 34
2.2.2 懂電腦更要懂人腦 36
2.3 直率不一定是美德 38
2.3.1 直率是關於說話的問題 38
2.3.2 直率的悖論 40
2.3.3 直來直去傷人害己 42
2.3.4 避免巴浦洛夫 43
2.3.5 守住真我 46
2.4 要執著但不要固執 47
2.4.1 程式設計師需要一點執著精神 48
2.4.2 自省消除固執 49
2.5 再牛也要合群 50
2.5.1 好漢也要三個幫 50
2.5.2 合群誰都可以做得到 51
2.6 每個人都是管理者 53
2.6.1 管理是職能而不是職位 53
2.6.2 自我管理是一切管理的基礎 54
2.6.3 每個開發任務都是一個微型項目 55
第 3 章 程式設計師到項目經理的蛻變——入門心法 57
3.1 告別“忙、茫、盲” 58
3.1.1 農夫的一天 58
3.1.2 改變自己找方法 60
3.2 我的時間我做主 63
3.2.1 誰動了我的時間 63
3.2.2 時間管理的本質是對工作的梳理 65
3.2.3 做事要分輕重緩急時間管理四象限法 66
3.2.4 管理者無需事必躬親 69
3.2.5 返工與帕金森魔咒 71
3.3 項目經理必須懂一點“章法” 74
3.3.1 項目經理成長的五個階段 75
3.3.2 把項目管理大卸九塊 77
3.3.3 項目有三大目標 79
3.3.4 懂章法還要懂點心法 81
3.4 原來一切問題都是可以解決的 84
3.4.1 問題總有解決方法 84
3.4.2 生活就是不斷解決問題 87
第 4 章 你不是一個人在戰鬥——管人的藝術 89
4.1 釋放人的巨大潛力 90
4.1.1 從單幹到群乾 90
4.1.2 為什麼軟體企業人難管 91
4.1.3 轉換思維提升領導力 95
4.1.4 項目經理也是人事經理 98
4.1.5 打造“凝膠型”團隊 99
4.2 不要試圖和下屬做朋友 101
4.2.1 得不償失的朋友關係 102
4.2.2 公司不是家——正確認識員工與公司的關係 104
4.2.3 怎樣對待所倚重的員工 106
4.3 想改變任何人都是徒勞的 109
4.3.1 每個人只能由內而外的改變 110
4.3.2 怎樣培養員工 111
4.3.3 每個人都有用武之地 113
4.4 讓員工為目標幹活 115
4.4.1 把員工團結在目標下面 115
4.4.2 弗洛姆“期望理論”的啟發 117
4.4.3 目標是一種承諾 119
4.5 誰都需要成就感 119
4.5.1 成就感是人的基本需求 119
4.5.2 怎樣培養員工的成就感 121
4.6 以德服人才能口服心服 125
4.6.1 慎用職位權力 125
4.6.2 欲要服人必先修己 127
4.6.3 永遠傳遞正能量 131
4.7 讓員工快樂工作的秘密 133
4.7.1 管人的三重境界 133
4.7.2 理解管人的藝術性 139
4.7.3 企業環境對項目經理領導力的影響 142
第 5 章 贏在執行——理事的原則 145
5.1 執行力是項目的生命線 146
5.1.1 項目執行的常見誤區 146
5.1.2 執行就要“快乾好” 150
5.1.3 項目經理執行力的素質要求 151
5.2 既能看到整個森林，也能照顧到每棵樹 154
5.2.1 以終為始方能成事 154
5.2.2 成大事也要拘小節——上帝在細節中 158
5.3 你真的盡力了嗎 164
5.3.1 盡力是一種假象 164
5.3.2 把梳子賣給和尚 166
5.4 項目執行唯快不破 170
5.4.1 抓住重點的 20% 170
5.4.2 立即而不是馬上去做 173
5.4.3 把信送給加西亞 177
5.4.4 思慮過多阻礙行動 181
5.5 打造團隊執行力 183
5.5.1 有效溝通是團隊執行力的保證 183
5.5.2 利用承諾的力量 193
5.5.3 平衡產出與產能 198
第 6 章 第三隻眼看項目管理——簡約不簡單 201
6.1 項目經理就要胸有成竹 202
6.1.1 胸有成竹是項目經理勝任的標誌 202
6.1.2 怎樣做到胸有成竹 204
6.2 不白花一分錢才是成功的項目 206
6.2.1 評價項目的兩種導向之爭 207
6.2.2 不白花一分錢的背後 210
6.3 受控是項目健康的標誌 214
6.3.1 從如何向領導匯報工作說起 214
6.3.2 欲要受控先防失控 216
6.3.3 讓項目保持受控 220
6.4 內外滿意是項目成功的保證 223
6.4.1 誰是最重要的人 223
6.4.2 怎樣讓“上帝”滿意 225
6.4.3 用好領導和客戶 227
第 7 章 撥開項目管理中的迷霧——看透而升華 231
7.1 計畫真的趕不上變化嗎 232
7.1.1 變化也是計畫的一部分 232
7.1.2 滾動計畫以適應變化 235
7.2 資源受限的抱怨 238
7.2.1 在現有的資源下做出成績 238
7.2.2 每個新員工都是一座寶藏 242
7.2.3 如何看待測試人員——質量不是測試出來的 244
7.3 桀驁不馴的靈魂 246
7.3.1 個性員工讓項目經理很受傷 246
7.3.2 怎樣搞定個性員工 247
7.4 文檔其實很簡單 253
7.4.1 編寫文檔的常見問題 253
7.4.2 怎樣寫好文檔 255
7.5 需求確認原來只是個童話 258
7.5.1 需求確認是我們給客戶設的陷阱 259
7.5.2 怎樣對待需求變更 262
第 8 章 做一個心智成熟的人——從優秀到卓越 265
8.1 心智決定高度 266
8.1.1 心智是項目經理的必修課 266
8.1.2 心智就是心態加智慧 268
8.1.3 培養成熟心智，提升人生高度 270
8.2 感恩是好心態的第一步 270
8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人 271
8.2.2 用行動來感恩 272
8.3 謙遜更顯卓越 275
8.3.1 要客觀評價別人 276
8.3.2 你不會因謙遜而失色半分 277
8.3.3 謙遜是怎樣煉成的 278
8.4 學會“一分為三”來看問題 281
8.4.1 人的問題要立體地看 281
8.4.2 不得不說的中庸 282
8.5 敏感的心 286
8.5.1 不要讓問題從眼皮底下溜掉 286
8.5.2 做個有心人的五點建議 288
第 9 章 做更好的自己 293
9.1 誰動了“老油條”的乳酪 294
9.1.1 時間是把殺豬刀 294
9.1.2 當項目經理遇上“老油條” 297
9.1.3 再出發人生無悔 298
9.2 永葆程式設計師的心和項目經理的腦 300
9.2.1 用程式設計師的心來生活 300
9.2.2 用項目經理的腦去做事 303
9.3 人生是一場修煉 308
9.3.1 追尋生命的意義 308
9.3.2 “361 度”修煉之道 312
9.3.3 翅膀捲起風暴，我要飛得更高 317
1.1 這是一個浮躁的時代 2
1.1.1 “大家都有病” 2
1.1.2 程式設計師的浮躁症 3
1.1.3 傾聽內心的聲音 4
1.2 程式設計師，你也該為自己想想未來 5
1.2.1 傷不起的三十歲 5
1.2.2 IT 食物鏈——你在第幾層 6
1.2.3 程式設計師的出路 9
1.2.4 另一片天地 12
1.3 不要抱怨生活 13
1.3.1 職場沒有天花板 13
1.3.2 彼得定律的啟發 14
1.3.3 屁股決定腦袋——認識項目經理 15
1.3.4 加裝“隱形的翅膀” 21
第 2 章 程式設計師你可以更優秀 23
2.1 學習要講方法 24
2.1.1 學習是一種厲害的能力 24
2.1.2 買書是最划算的投資 25
2.1.3 經典書，你讀過幾本 26
2.1.4 不要在上班時間看書 27
2.1.5 只學習與工作相關的東西 28
2.1.6 織網式學習 29
2.1.7 去學著弄一下 30
2.1.8 經常思考總結 31
2.1.9 克服“高原現象” 31
2.1.10 學習要有好心態——保持飢餓，保持愚蠢 32
2.2 保持正常 33
2.2.1 警惕成為“電腦呆子” 34
2.2.2 懂電腦更要懂人腦 36
2.3 直率不一定是美德 38
2.3.1 直率是關於說話的問題 38
2.3.2 直率的悖論 40
2.3.3 直來直去傷人害己 42
2.3.4 避免巴浦洛夫 43
2.3.5 守住真我 46
2.4 要執著但不要固執 47
2.4.1 程式設計師需要一點執著精神 48
2.4.2 自省消除固執 49
2.5 再牛也要合群 50
2.5.1 好漢也要三個幫 50
2.5.2 合群誰都可以做得到 51
2.6 每個人都是管理者 53
2.6.1 管理是職能而不是職位 53
2.6.2 自我管理是一切管理的基礎 54
2.6.3 每個開發任務都是一個微型項目 55
第 3 章 程式設計師到項目經理的蛻變——入門心法 57
3.1 告別“忙、茫、盲” 58
3.1.1 農夫的一天 58
3.1.2 改變自己找方法 60
3.2 我的時間我做主 63
3.2.1 誰動了我的時間 63
3.2.2 時間管理的本質是對工作的梳理 65
3.2.3 做事要分輕重緩急時間管理四象限法 66
3.2.4 管理者無需事必躬親 69
3.2.5 返工與帕金森魔咒 71
3.3 項目經理必須懂一點“章法” 74
3.3.1 項目經理成長的五個階段 75
3.3.2 把項目管理大卸九塊 77
3.3.3 項目有三大目標 79
3.3.4 懂章法還要懂點心法 81
3.4 原來一切問題都是可以解決的 84
3.4.1 問題總有解決方法 84
3.4.2 生活就是不斷解決問題 87
第 4 章 你不是一個人在戰鬥——管人的藝術 89
4.1 釋放人的巨大潛力 90
4.1.1 從單幹到群乾 90
4.1.2 為什麼軟體企業人難管 91
4.1.3 轉換思維提升領導力 95
4.1.4 項目經理也是人事經理 98
4.1.5 打造“凝膠型”團隊 99
4.2 不要試圖和下屬做朋友 101
4.2.1 得不償失的朋友關係 102
4.2.2 公司不是家——正確認識員工與公司的關係 104
4.2.3 怎樣對待所倚重的員工 106
4.3 想改變任何人都是徒勞的 109
4.3.1 每個人只能由內而外的改變 110
4.3.2 怎樣培養員工 111
4.3.3 每個人都有用武之地 113
4.4 讓員工為目標幹活 115
4.4.1 把員工團結在目標下面 115
4.4.2 弗洛姆“期望理論”的啟發 117
4.4.3 目標是一種承諾 119
4.5 誰都需要成就感 119
4.5.1 成就感是人的基本需求 119
4.5.2 怎樣培養員工的成就感 121
4.6 以德服人才能口服心服 125
4.6.1 慎用職位權力 125
4.6.2 欲要服人必先修己 127
4.6.3 永遠傳遞正能量 131
4.7 讓員工快樂工作的秘密 133
4.7.1 管人的三重境界 133
4.7.2 理解管人的藝術性 139
4.7.3 企業環境對項目經理領導力的影響 142
第 5 章 贏在執行——理事的原則 145
5.1 執行力是項目的生命線 146
5.1.1 項目執行的常見誤區 146
5.1.2 執行就要“快乾好” 150
5.1.3 項目經理執行力的素質要求 151
5.2 既能看到整個森林，也能照顧到每棵樹 154
5.2.1 以終為始方能成事 154
5.2.2 成大事也要拘小節——上帝在細節中 158
5.3 你真的盡力了嗎 164
5.3.1 盡力是一種假象 164
5.3.2 把梳子賣給和尚 166
5.4 項目執行唯快不破 170
5.4.1 抓住重點的 20% 170
5.4.2 立即而不是馬上去做 173
5.4.3 把信送給加西亞 177
5.4.4 思慮過多阻礙行動 181
5.5 打造團隊執行力 183
5.5.1 有效溝通是團隊執行力的保證 183
5.5.2 利用承諾的力量 193
5.5.3 平衡產出與產能 198
第 6 章 第三隻眼看項目管理——簡約不簡單 201
6.1 項目經理就要胸有成竹 202
6.1.1 胸有成竹是項目經理勝任的標誌 202
6.1.2 怎樣做到胸有成竹 204
6.2 不白花一分錢才是成功的項目 206
6.2.1 評價項目的兩種導向之爭 207
6.2.2 不白花一分錢的背後 210
6.3 受控是項目健康的標誌 214
6.3.1 從如何向領導匯報工作說起 214
6.3.2 欲要受控先防失控 216
6.3.3 讓項目保持受控 220
6.4 內外滿意是項目成功的保證 223
6.4.1 誰是最重要的人 223
6.4.2 怎樣讓“上帝”滿意 225
6.4.3 用好領導和客戶 227
第 7 章 撥開項目管理中的迷霧——看透而升華 231
7.1 計畫真的趕不上變化嗎 232
7.1.1 變化也是計畫的一部分 232
7.1.2 滾動計畫以適應變化 235
7.2 資源受限的抱怨 238
7.2.1 在現有的資源下做出成績 238
7.2.2 每個新員工都是一座寶藏 242
7.2.3 如何看待測試人員——質量不是測試出來的 244
7.3 桀驁不馴的靈魂 246
7.3.1 個性員工讓項目經理很受傷 246
7.3.2 怎樣搞定個性員工 247
7.4 文檔其實很簡單 253
7.4.1 編寫文檔的常見問題 253
7.4.2 怎樣寫好文檔 255
7.5 需求確認原來只是個童話 258
7.5.1 需求確認是我們給客戶設的陷阱 259
7.5.2 怎樣對待需求變更 262
第 8 章 做一個心智成熟的人——從優秀到卓越 265
8.1 心智決定高度 266
8.1.1 心智是項目經理的必修課 266
8.1.2 心智就是心態加智慧 268
8.1.3 培養成熟心智，提升人生高度 270
8.2 感恩是好心態的第一步 270
8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人 271
8.2.2 用行動來感恩 272
8.3 謙遜更顯卓越 275
8.3.1 要客觀評價別人 276
8.3.2 你不會因謙遜而失色半分 277
8.3.3 謙遜是怎樣煉成的 278
8.4 學會“一分為三”來看問題 281
8.4.1 人的問題要立體地看 281
8.4.2 不得不說的中庸 282
8.5 敏感的心 286
8.5.1 不要讓問題從眼皮底下溜掉 286
8.5.2 做個有心人的五點建議 288
第 9 章 做更好的自己 293
9.1 誰動了“老油條”的乳酪 294
9.1.1 時間是把殺豬刀 294
9.1.2 當項目經理遇上“老油條” 297
9.1.3 再出發人生無悔 298
9.2 永葆程式設計師的心和項目經理的腦 300
9.2.1 用程式設計師的心來生活 300
9.2.2 用項目經理的腦去做事 303
9.3 人生是一場修煉 308
9.3.1 追尋生命的意義 308
9.3.2 “361 度”修煉之道 312
9.3.3 翅膀捲起風暴，我要飛得更高 317
網友評論
本人作為一個有九年部落格園齡的老程式設計師，出路在哪裡？寫一輩子程式？不符合國情。走管理勢在必行！正常情況下，就算不是一個大的團隊，公司也會塞幾個新人給你帶著，麻煩事這就來了，推都推不掉，但怎么做呢？本人也看過《人月神話》、《人件》這些舶來品，說的都對，但具體如何運用卻是個大問題。直到看到西西吹雪的《從程式設計師到項目經理》，才發現這就是我想要的，裡面的很多細節、具體的操作，就是拿過來就可以用得上的，就好象是一份管理的API，全都是在具體的開發項目里實戰總結提煉出來的，兩個字“實用”！如果你不打算以後回老家賣水果，那就應該讀讀這本《從程式設計師到項目經理》。
——量子計算機
要做好項目經理確要具有實實在在的技巧和能力，這些技巧和能力不僅對這個職位很重要，對為人處事也是必不可少的。感謝西西吹雪對這個系列的堅持，文章寫得很好，字字珠璣，結構清晰，用有趣的故事表達簡單而深刻的道理，一步步引人入勝。
——Chester.Y.Zhang
學習編程20年，深深地明白程式設計師是一個非常辛苦的職業。國內對程式設計師的主流看法是30歲後會跟不上技術潮流，需要改行。碼農老矣，尚能碼否？本文作者給大家揭示了大齡程式設計師的其中一種出路——項目經理。程式設計師的工作不僅僅是編寫代碼，項目不論大小，都需要良好的項目管理。優秀的項目經理可以保證項目進度和產品質量，能夠在程式設計師和客戶之間起到橋樑的作用。項目開發過程遇到的各種問題，你可以在本書中找到答案。
——部落格園名博靈感之源 解決方案架構師
西西吹雪的書幫我們從技術人員的視角脫離出來，以更廣闊的視野來審視職場規則。如果您正從事技術工作，希望擴展視野，這本書正適合您。
——部落格園名博 微軟MVP 宋沄劍（CareySon）
這本書從程式設計師和項目經理兩個不同的角度，闡述了同一件事情——如何做好一個項目。圍繞如何做好一個項目，闡述了種種觀點，跳出了程式設計師的思維，不僅可以了解如何當好項目經理，也能讓程式設計師的視野更開闊。
——部落格園名博 金色海洋（jyk）陽光男孩
從大學畢業那天起，給自己的五年規劃是成為項目經理。今天，我實現了當時的規劃，成為了一名項目經理，但自認還不是一名優秀的項目經理。在從程式設計師向項目經理崗位轉變的過程中，發現一路走的並不是很順利。一個偶然的機會讀到西西吹雪的《從程式設計師到項目經理》的博文連載，感同身受，受益匪淺。
——阿書
