項目經理：項目的計畫與運作

內容簡介：

項目管理是企業管理的一個重要方面，隨著企業組織的變革與發展，其地位越來越突出。本書從我國實際出發，對項目經理的性質、作用及其主要工作職能做了一個框架性的分析和描述。

關於項目管理，已經出版了很多書籍，但大都是在翻譯國外文獻的基礎上編寫而成的，與我國的實踐有一定距離。本書的特點是：由具有MBA學位的資深項目經理協助編寫而成，具有強烈的本土氣息與大量的實踐材料，使讀者能夠從直接操作的角度，系統理解項目經理工作的職責、任務和方法。不僅如此，本書對於項目經理工作內容的介紹，是從實際工作問題引入的，通過對問題的思考來展開內容敘述，體現了很強的實戰性。

作者簡介：

秦志華，管理學教授，中國人民大學領導科學研究中心副主任，商學院MBA導師；研究企業管理與領導、組織與人力資源開發。已出版《企業是如何控制的》、《人力資源管理》等十餘部著作；發表《企業制度變革中的博弈均衡》、《國有企業經理年薪測算模型及其套用》等數十篇論文；主持國家社會科學規劃《股份合作企業制度建設實證研究》、教育部人文社會科學規劃《企業經營管理者職業化研究》等多項國家與省部級科研項目。為企事業單位和行政部門講授企業制度建設、領導方法藝術、人力資源戰略、職務體系設計、績效管理機制、薪酬激勵方案等專題；擔任多家企業獨立董事，出任高級諮詢師；已主持完成《蕪湖精通銅業公司二次創業方案設計與實施》、《山西雲中製藥有限公司產權變革與管理整合》等十餘項企業諮詢項目。

導論
一、本書為誰而作
二、項目經理的知識結構
三、項目經理實踐中的關鍵要素
四、本書的內容安排
第1章企業經營與項目管理
第1節企業經營與經營項目
一、項目的產生
二、項目的定義
三、項目的周期
第2節經營項目與項目管理
一、項目管理的產生
二、項目管理的性質
第3節項目管理與管理體制
一、管理體制的比較
二、管理體制的演變
第2章項目管理與項目經理
第1節項目經理職位簡介
一、項目經理的產生
二、項目經理的工作關係
三、項目經理的職位特點
第2節項目管理的責任
一、項目經理的責任
二、項目經理的負責對象
三、其他經事人國的項目管理責任
第3節項目經理的權力
一、項目經理的權力結構
二、項目經理權力的特點
三、項目經理與傳統職能經理的權力衝突
四、項目經理一般具有有權力
第4節項目經理的資格與待遇
一、項目經理能力要求
二、項目經理資格的實際問題
三、項目經理的薪資待遇
第3章項目經理的活動舞台
第1節項目經理的工作環境
一、項目的組織結構
二、項目經理的環境選擇
第2節項目經理的組織地位
一、項目經理地位與項目組織形式的關係
二、快速判斷項目經理地位的標準
第3節項目經理的工作任務
一、項目經理的工作內容
二、項目經理在項目各階段的重要工作
三、項目經理工作任務的實質
第4節項目經理的工作重心
一、圍繞項目計畫展開工作
二、項目計畫的內容
第4章項目管理的範圍界定
第1節項目的形成
……
第5章項目進度計畫的編制
第6章項目運作的統籌安排
第7章項目實施的組織與領導
第8章項目活動的協調控制
第9章項目工作的收尾評估
第10章項目經理的職業發展
參考資料

項目經理：項目的計畫與運作

基本介紹

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