《PM——項目經理》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是秦志華 張建軍。
基本信息,內容簡介,作者簡介,章節目錄,
基本信息
作者：秦志華 張建軍
ISBN：7-300-05043-3
書號：F1558
印次：1-1
開本：16
裝訂： 平
字數： 千字
出版日期： 2004-05-08
定價：￥35.00
譯者：
內容簡介
項目管理是企業管理的一個重要方面，隨著企業組織的變革與發展，其地位越來越突出。本書從我國實際出發，對項目經理的性質、作用及其主要工作職能做了一個框架性的分析和描述。
關於項目管理，已經出版了很多書籍，但大都是在翻譯國外文獻的基礎上編寫而成的，與我國的實踐有一定距離。本書的特點是：由具有MBA學位的資深項目經理協助編寫而成，具有強烈的本土氣息與大量的實踐材料，使讀者能夠從直接操作的角度，系統理解項目經理工作的職責、任務和方法。不僅如此，本書對於項目經理工作內容的介紹，是從實際工作問題引入的，通過對問題的思考來展開內容敘述，體現了很強的實戰性。
作者簡介
秦志華，管理學教授，中國人民大學領導科學研究中心副主任，商學院MBA導師；研究企業管理與領導、組織與人力資源開發。已出版《企業是如何控制的》、《人力資源管理》等十餘部著作；發表《企業制度變革中的博弈均衡》、《國有企業經理年薪測算模型及其套用》等數十篇論文；主持國家社會科學規劃《股份合作企業制度建設實證研究》、教育部人文社會科學規劃《企業經營管理者職業化研究》等多項國家與省部級科研項目。為企事業單位和行政部門講授企業制度建設、領導方法藝術、人力資源戰略、職務體系設計、績效管理機制、薪酬激勵方案等專題；擔任多家企業獨立董事，出任高級諮詢師；已主持完成《蕪湖精通銅業公司二次創業方案設計與實施》、《山西雲中製藥有限公司產權變革與管理整合》等十餘項企業諮詢項目。
章節目錄
導論
第一章 企業經營與項目管理
第1節 企業經營與經營項目
第2節 經營項目與項目管理
第3節 項目管理與管理體制
第二章 項目管理與項目經理
第1節 項目經理職位簡介
第2節 項目管理的責任
第3節 項目經理的權力
第4節 項目經理的資格與待遇
第三章 項目經理的活動舞台
第1節 項目經理的工作環境
第2節 項目經理的組織地位
第3節 項目經理的工作任務
第4節 項目經理的工作重心
第四章 項目管理的範圍界定
第1節 項目的形成
第2節 項目的目標
第3節 項目的範圍界定
第4節 項目的責任分配
第五章 項目進度計畫的編制
第1節 項目計畫
第2節 項目工作的排序
第3節 項目時間的估算
第4節 項目進度計畫
第六章 項目運作的統籌安排
第1節 項目的資源管理
第2節 項目的成本管理
第3節 項目的風險管理
第4節 項目的質量管理
第5節 項目的綜合管理
第七章 項目實施的組織與領導
第1節 項目的組織方式
第2節 項目的領導方式
第3節 項目領導中的授權
第4節 項目領導中的激勵
第5節 項目相關方的管理
第6節 項目經理權威的權變
第八章 項目活動的協調控制
第1節 項目控制的任務
第2節 項目進度的控制
第3節 項目成本的控制
第4節 質量控制的方法
第5節 項目的風險管理
第6節 項目經理應關注的其他控制問題
第7節 項目控制的難點：衝突
第九章 項目工作的收尾評估
第1節 項目收尾的方式
第2節 項目收尾的工作內容
第3節 項目收尾的任務
第4節 項目後評價
第十章 項目經理的職業發展
第1節 項目經理的執業資格
第2節 項目經理的任職方式
第3節 項目經理的職業發展
