《項目經理應該知道的97件事》是2011年人民郵電出版社出版的圖書，作者是(美)BarbeeDavis。
基本介紹
- 書名：項目經理應該知道的97件事
- 作者： (美)Barbee Davis
- 譯者：張科 焦亞超
- 出版社：人民郵電出版社
基本信息,內容簡介,作者譯,目錄,媒體評論,
基本信息
ISBN：9787115251008
上架時間：2011-7-4
出版日期：2011 年7月
開本：16開
頁碼：1
版次：1-1
內容簡介
《項目經理應該知道的97件事》是集體智慧的結晶，是來自世界各地的具有成功項目管理經驗的項目經理、軟體開發人員和其他職業領域的專家集體創作的。書中，這個領域裡活躍分子分享了他們多年來積累的經驗和秘訣，作者將諸多成功項目經理的經驗提煉為97 個方法，讀者可以隨意撿起其中一個急需的方法。
《項目經理應該知道的97件事》是一本項目經理的實戰寶典，項目開發人員、軟體經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。
作者譯
本書提供作譯者介紹 芭比·戴維斯 文學碩士，人力資源專家，項目管理專業人員，美國管理協會Community Post半月專欄撰稿人。她自己的戴維斯諮詢公司專門從事人力資源培訓和諮詢服務。.. <<
目錄
技巧分類 xiii
譯者序 xix
前言 xx
致謝 1
1. 儘早讓用戶參與 2
芭比·戴維斯
2. 避免打地鼠式開發 4
溫卡特·蘇布拉馬尼亞姆
3. 一詞不慎壞大事 6
帕維爾·西姆沙
4. 讓項目發起人自己寫需求 8
竹家美代子
5. 要簡單，不要複雜 10
斯科特·戴維斯
6. 償還你的技術債 12
布萊恩·斯萊滕
7. 為團隊增添人才而非技能 14
理察·謝里登
8. 西蒙，保持簡單 16
克利斯那·卡達利
.9. 你並不是非比尋常的 18
賈里德·理查森
10. 隨時間滾動 20
金·麥科馬克
11. 你們的問題，我不買單 22
蘭迪·盧米斯
12. 如何發現優秀的it 開發人員 24
詹姆斯·格雷厄姆
13. 優秀與普通的天壤之別 26
尼爾·福特
14. 規模決定一切 . 28
阿努潘·昆杜
15. 記錄工作流程，然後嚴格執行 30
蒙特·戴維斯
16. 剔除多餘的流程 32
納雷什·賈因
17. 矛盾體的需求說明書 34
艾倫·格林布拉特
18. 商業價值始終是衡量成功的標準 36
芭比·戴維斯
19. 不要總因項目放棄休假 38
喬·澤尼維奇
20. 集中精力 40
詹姆斯·利
21. 項目管理即問題管理 42
洛林·昂格爾
22. 授權：蒂姆的故事 44
肯·賽普
23. 聰明代碼很難維護 46
戴維·伍德
24. 掌控人的因素 48
詹姆斯·格雷厄姆
25. 使用維基 50
阿德里安·威布爾
26. 缺失的環節 52
保羅·瓦戈納
27. 估算，估算，再估算 54
理察·謝里登
28. 項目管理辦公室在前進 56
安傑洛·瓦爾
29. 重苦勞，更重功勞 58
溫卡特·蘇布拉馬尼亞姆
30. 軟體的失敗是組織的失敗 60
布萊恩·斯萊滕
31. 來自另一端的聲音 62
馬蒂·斯科莫
32. 保持洞察力 64
詹姆斯·格雷厄姆
33. 怎樣定義“完成” 66
布賴恩·薩姆—博登
34. 60/60 定律 68
戴維·伍德
35. 遭遇敵人……敵人就是我們自己 70
芭比·戴維斯
36. 工作循環 72
詹姆斯·利
37. 先照顧好自己 74
哈里·塔克
38. 別指望開會寫出代碼 76
威廉·j.米爾斯
39. 繪製變化進程圖 78
凱西·麥克杜格爾
40. 達成共識 80
戴維·迪亞茲·卡斯楚
41. 依據現實制定計畫 82
克雷格·萊特維克
42. 完美實現的謬誤 84
戴維·伍德
43. 敏捷的溝通系統 86
布賴恩·薩姆—博登
44. 不要崇拜方法論 88
法比奧·特謝拉·德梅洛
45. 電子表格解決不了人的問題 90
阿努潘·昆杜
46. 一件交付任務需由一人負總責 92
艾倫·格林布拉特
47. 知識完善的謬論 94
戴維·伍德
48. 培養團隊跑馬拉松，而不是衝刺 96
納雷什·賈因
49. 三位一體的項目管理 98
保羅·瓦戈納
50. 路線圖：最近我們為你做了什麼 100
凱西·麥克杜格爾
51. 項目範圍說明的重要性 102
金·海德曼
52. 願景與預期結果保持一致 104
戴維·迪亞茲·卡斯楚
53. 艾麗絲不是美國人了 106
芭比·戴維斯
54. 避免契約糾紛 108
喬治·格拉伯特
55. 評估什麼，就得到什麼 110
納雷什·賈因
56. 他山之石，可以攻玉 112
保羅·賈馬爾沃
57. 要現在不要馬上 114
斯科特·戴維斯
58. 速度就是生命，越快越好 116
馬特·“布姆”·丹尼爾
59. 激發團隊士氣 118
戴維·博克
60. 項目要依靠團隊合作 120
萊利奧·瓦芮拉
61. 為團隊服務 122
卡倫·吉利森
62. 大圓球謬論 124
戴維·伍德
63. 應對危機 126
詹姆斯·格雷厄姆
64. 了解集成要點 128
蒙特·戴維斯
65. 分散式項目要積極促進溝通 130
阿努潘·昆杜
66. 在開始時就要胸有成竹 132
路易斯·托雷斯
67. 清晰的條款，長久的友誼 134
馬泰奧·貝基
68. 做實際工作的人才是最好的估算人員 136
喬·澤尼維奇
69. 溝通最關鍵 138
傑納迪·米羅諾夫
70. 項目就是對解決方案的追求 140
辛西婭·伯格
71. 傻瓜，人最關鍵 142
阿德里安·威布爾
72. 文檔是手段而非目的 144
派屈克·夸
73. 報告中掙值與速度兩種度量能共存嗎 146
芭比·戴維斯
74. 範圍改變經常發生，要適應它 148
帕維爾·西姆沙
75. 買現成的軟體 150
埃爾納尼·馬奎斯·達席爾瓦
76. 三類項目贊助人 152
喬治·格拉伯特
77. 該少於承諾還是多交付 154
喬·澤尼維奇
78. 每個項目經理都是契約管理者 156
法比奧·特謝拉·德梅洛
79. 重要，但不緊急 158
亞歷克斯·米勒
80. 講授流程 160
理察·謝里登
81. 狀態的假象 162
尤迪·達罕
82. 他們到底想聽什麼 164
瑪莎·勒加雷
83. 團隊士氣金不換 166
戴維·博克
84. 讓利益相關者全程參與 168
盧克曼·拉瓦爾
85. 計畫的價值 170
德里·齊美爾
86. 不要總是扮演“信使” 172
馬特·薩克斯科
87. 有效管理交付產品 174
埃爾納尼·馬奎斯·達席爾瓦
88. 我們只是項目經理，不是超級英雄 176
安吉妮·肖克—史密斯
89. 增加交流：時常召開即時會議 178
理察·謝里登
90. 用靈活性簡化項目管理 180
克利斯那·卡達利
91. web 為現在指明了道路 182
戴維·伍德
92. 開發者厭煩狀態報告，經理們卻喜歡 184
帕維爾·西姆沙
93. 你沒有控制住 186
派屈克·夸
94. 分享觀點 188
賈里德·理查森
95. 善於支持的組織就能獲得成功 190
辛西婭·伯格
96. 建立項目管理控制 192
埃爾納尼·馬奎斯·達席爾瓦
97. 我討厭你的網站的9.7 個原因 194
芭比·戴維斯
撰稿人 196
媒體評論
聰明代碼很難維護（戴維·伍德，Zepheira公司的合伙人）
每個項目經理都是契約管理者（法比奧·特謝拉·德梅洛，Construtora Norberto Odebrecht公司計畫管理經理）
報告中掙值與速度兩種度量能共存嗎？（芭比·戴維斯，Davis諮詢中心主任）
怎樣定義“完成”？（布賴恩·薩姆-博登，作家，軟體架構師）
做工作的人才是最好的估算人員（喬·澤尼維奇，ThoughtWorks公司高級項目經理）
如何發現優秀的IT開發人員（詹姆斯·格雷厄姆，獨立管理諮詢顧問）
一件交付任務需由一人負總責（艾倫·格林布拉特，Sciova公司的執行長）
