《項目經理操作手冊》是一本供建築施工企業項目經理實際操作用的工作手冊。此書分為兩大部分，第一部分以問答形式回答項目經理怎樣控制和實現項目目標，怎樣圍繞目標進行管理和操作，為實現目標按什麼思路抓工作，用什麼方法進行管理。它具有較強的實用性、針對性和可操作性。第二部分選登了20個多年從事項目管理工作的成功項目經理的實際管理經驗，以供讀者學習和參考。此書內容既包括土建工程施工，也包括裝飾、鋼結構、機電安裝、捷運等專業施工；既有成本、質量、工期、安全等目標控制，也有材料、場容、索賠等專項管理；既有國內工程項目，也有海外工程項目實例，內容豐富、實用性強。相信此書內容對項目經理如何搞好管理會很有啟發和幫助。此書可供建築施工企業項目經理及建築施工企業各層管理人員閱讀、參考。
基本介紹
- 書名：項目經理操作手冊
- 作者：田振郁
- 出版社：中國建築工業出版社
- 出版時間：2008-8-1
出版信息,目錄,文摘,
出版信息
封面版 次：1
頁 數：603
字 數：540000
印刷時間：2008-8-1
開 本：32開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787112101795
包 裝：精裝
目錄
第一部分 項目經理操作問答
第一章 項目經理工作概述
一、項目經理在項目管理及工程項目在施工企業中各處於什麼地位？
二、工程項目管理有哪些職能？
三、項目經理在工程項目管理中的任務是什麼？
四、項目經理如何把握工程項目管理的基本內容？
五、項目經理如何認識工程項目管理及它所需的內外部條件？
六、項目經理如何設計和構建項目管理組織？
七、項目經理如何選擇項目管理方法？
八、項目經理怎樣構建項目管理的責任制體系？
九、項目經理如何組織編制項目管理規劃？
十、項目經理如何搞好工程項目風險管理？
十一、項目經理怎樣指導建立工程項目管理保障體系？
十二、項目經理應如何構建自己的知識體系？
第二章 工程項目成本控制
一、項目經理在項目成本控制中應做好哪些工作？
二、如何建立項目成本管理體系？
三、項目經理如何組織編製成本計畫？
四、項目經理部如何建立項目成本控制體系？
五、項目經理部如何建立項目成本核算制，實施全過程的成本核算？
六、項目經理如何組織項目成本分析？
七、項目經理如何組織項目成本考核？
第三章 工程項目進度控制
一、項目經理在項目進度控制中應做好哪些工作？
二、項目經理如何確定工期目標？
三、怎樣建立進度控制的組織體系？
四、項目經理如何指導編制總進度控制計畫？
五、項目經理如何指導編制階段性施工計畫？
六、項目經理如何指導編制實施性施工計畫？
七、配套性計畫如何與總進度計畫協調？
八、怎樣檢查工程項目施工進度計畫的實施情況？
九、工程施工各階段的控制要點是什麼？
十、怎樣調整工程項目施工進度計畫？
第四章 工程項目質量控制
一、項目經理在工程項目質量控制中應做好哪些工作？
二、項目經理進行質量控制的依據和方針是什麼？
三、項目經理進行質量控制的一般要求是什麼？
四、項目質量控制的內容和程式是什麼？
五、項目經理如何確定質量目標？
六、項目經理如何組織、指導質量計畫的編制？
七、施工準備階段的質量控制包括哪些內容？
……
第五章 工程項目安全生產控制
第六章 工程項目前期管理
第七章 工程項目契約管理
第八章 工程項目預結算管理
第九章 工程項目勞務管理
第十章 工程項目機械設備管理
第十一章 工程項目材料管理
第十二章 工程項目技術管理
第十三章 工程項目施工現場管理
第十四章 工程項目信息管理
第十五章 項目施工總承包管理
第十六章 工程項目竣工管理
第二部分 項目經理管理經驗
參考書目
文摘
第一部分 項目經理操作問答
第一章 項目經理工作概述
一、項目經理在項目管理及工程項目在施工企業中各處於什麼地位？
（一）項目經理在工程項目管理中的地位
工程項目經理有兩種：一種是項目法人委派的項目經理；另一種是施工企業委派的項目經理。兩種項目經理在工程項目管理中的地位對於本單位來說，基本是一樣的。
就施工企業來說，項目經理是企業法人代表在施工項目中派出的全權代表，是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。項目經理在項目管理中是最高的責任者、組織者，是項目決策的關鍵人物，在項目管理中處於中心地位。
建築工程項目是一種特殊而複雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產準備、竣工驗收等多方因素和多元化關係。為了更好地進行決策、規劃、組織、指揮和協調，保證項目建設按照客觀規律和科學程式進行，為了統一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設定項目經理，使之在管理保證系統中處於最高管理者的地位。
在組織結構中，項目經理是協調各方面關係，使之相互緊密協作、配合的橋樑和紐帶。項目經理對項目管理目標的實現承擔著全部責任，即承擔契約責任，履行契約義務，執行契約條款，處理契約糾紛，受法律約束和保護。
項目經理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過多種渠道匯集到項目經理的手中；項目經理又通過指令、計畫和辦法，對下、對外發布信息，通過信息的集散達到控制項目實施的目的，使項目管理取得成功。
