本書從項目管理的本質和項目模型開始，共分7篇，對項目管理進行了全面而詳盡的描述。全書始終圍繞著項目管理領域權威學者詹姆斯？劉易斯總結的16步項目管理法（劉易斯項目管理法）展開，為項目經理展示了如何成功管理不同大小、不同類型的項目，內容講解深入淺出，案例豐富全面，既深刻地分析了項目管理的本質及一些項目管理現象的內在含義，又簡單明了地介紹了實踐中具體應該如何操作，很好地實現了理論性和操作性的結合。
基本介紹
- 書名：項目經理案頭手冊
- 又名：項目管理核心資源庫
- 作者：（美）劉易斯（Lewis，J） 著
- 譯者：雷曉凌
- ISBN：9787121074639
- 類別：項目管理/目標管理
- 頁數：317
- 定價：￥42.00
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2009-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：383000
- 版 次：1
- 印 次：1
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
不論在什麼行業，也不論項目規模有多大，《項目經理案頭手冊》已成為各地項目經理的經典。在本書中，項目先驅管詹姆斯.劉易斯提供了最新的案例、示範、和圖表，並附有清晰的指導性方法，這正是本書的與眾不同這處。本書可以幫助你制定項目計畫，組織並管理一支解決問題的團隊，消除潛在障礙，從而使項目始終指向目標，並以一種有條不紊，經濟而準時的方式完成項目。
編輯推薦
本書是項目管理領域權威學者的有名著作。
自初版以來，已成為許多項目經理的“聖經”。
本書在前一版的基礎上進行了全面更新，增加了一些新的領域。
本書為你提供權威指導，確保你的項目按時、保質、在預算內完成。、
通過更新實例和圖表，連同他一貫奉行的簡便易操作的方法，劉易斯循序漸進地教你如何從頭到尾地計畫、執行和控制一個項目，如何選擇項目經理和能解決問題的項II團隊，如何用WBS，PERT，CPM和甘特圖編制項目計畫，如何設計項目控制系統，如何利用掙值分析跟蹤項目，如何與團隊中各層次的成員進行有效溝通，如何在項目完成後進行經驗教訓總結……
作者簡介
詹姆斯·劉易斯，博士，劉易斯研究所的創始人，當代著名的項目管理權威之一。自1980年以來，他已在全球培訓了三萬多名項目主管和項目經理，著有暢銷書《項目計畫、進度與控制（第4版）》fProject Plannin9，Scheduling and Control，4e）。
目錄
第一篇 介紹和概述
第1章 項目和理概述
第2章 項目管理模型
第二篇 項目計畫
第3章 項目計畫概述
第三篇 項目控制和評估
第4章 計畫：制定項目使命、願景、目的和目標
第四篇 項目成功和失敗的原因
第5章 制定項目戰略
第6章 實施計畫編制
第五篇 項目管理中的其他問題
第六篇 項目進度計畫
第七篇 工具和術語表
第7章 項目進度計畫編制
第8章 項目進度計算過程
第9章 資源約束下的進度計畫
第10章 用PERT編制進度計畫
第11章 項目控制和評估的原理
第12章 用掙值分析法進行項目控制
第13章 進度付款及掙值分析
第14章 項目變更控制
第15章 項目成功和失敗的定義
第16章 項目失敗的原因
第18章 社會技術系統和項目組織
第19章 世界級的項目管理組織概要
第20章 提高溝通技能
第21章 成功管理企業對企業的市場行銷策劃項目
第22章 創造性環境中的項目管理
第23章 項目管理需要系統思維
第24章 理解系統思維
第25章 用系統思維管理項目
第26章 項目中的問題解決
第27章 解決封閉式問題
第28章 解決開放式問題
第29章 在項目團隊中管理決策制定
第30章 項目經理的發展
項目管理檢查表
術語表
