《項目經理360度全程式工作手冊》是2007年1月10日中國經濟出版社出版的書，作者是張麗琍。
基本介紹
- 中文名：項目經理360度全程式工作手冊
- 作者：張麗琍
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2007年1月1日
- 頁數：341 頁
- 定價：38.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787501772018
- 圖書編號：1867062
- 叢書系列：經理人案頭書管理手冊系列
內容簡介,目錄,
內容簡介
作為企業的項目經理，你將不得不為企業的項目籌劃等項目管理工作而操勞，那些繁雜的事務讓你頭痛不已。那么，有什麼辦法能讓項目經理輕鬆地面對每一天的事務呢？本書會帶給你答案。 本書為“經理人案頭書管理手冊系列”中的一冊，是高績效項目經理的必備指導。本書為項目經理提供了：項目經理工作流程、項目管理金鑰匙、工作方法與量表、效率控制方略以及相關資源與連結。 全書通過生動的案例和翔實全面的解說來表現項目管理工作中的訣竅和道理，使你在不知不覺中掌握處理各種項目管理問題的方法和技巧。本書能使你迅速走向成熟，成為一個能輕鬆地享受工作、享受成功的項目經理。
無論一個企業有多么卓越，一旦離開決策、執行、實際操作三大鏈條中的任意一環，那么她將會土崩瓦解。誠然，一個好的項目，會給企業帶來豐厚的利潤，而一個優秀的項目經理，則是整個項目獲得成功的重要保證，也是決策與執行最終體現。當然，沒有人天生就是偉大的項目操作者——優秀的項目經理也都是通過不斷地培養與學習，經年累月的經驗累積才發揮出了項目管理的永恆特質。
從《經理人案頭書管理手冊系列：項目經理360度全程式工作手冊》中悟出新的契機，從《經理人案頭書管理手冊系列：項目經理360度全程式工作手冊》中得到實現項目經理的謀略與勇氣。
《經理人案頭書管理手冊系列：項目經理360度全程式工作手冊》全方位介紹項目經理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等，如何突破現有的格局，一肩擔起企業項目操作與管理的重任並解決項目具體操作中的矛盾或對立的難題，幫助發揮領導潛能，展現獨特的項目操作能力。
目錄
第一章 項目管理概述
案例研究 傑克和他的項目管理
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目與項目管理
三、項目生命期
四、項目管理各介段任務
五、項目目標管哩
第二節 方法和工作量表
一、項目經理的定位與素質模型
二、項目經理的責任和權力
三、項目經理的能力和作用
第三節 效率控制
一、項目管理成熟度問卷
二、項目工作任務評價表
三、項目經理崗位工作說明書
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第二章 項目組織
案例研究 藍寶石公司的項目管理出了什麼問題?
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目利益相關群體
三、項目管理環境
第二節 方法和工作量表
一、項目組織類型
二、不同項目組織結構的比較
三、項目團隊
四、項目經理的管理風格與授權
五、項目管理知識領域
第三節 效率控制
一、工作核查方法
二、自檢表單
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第三章 項目計畫管理
案例研究
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目計畫的目的及作用
三、項目計畫的原則
四、項目計畫的形式與內容
第二節 方法與工作量表
一、編制項目計畫的工具和方法
二、項目計畫的編制過程
三、編制項目計畫需要充分認識的問題
四、編制項目計畫要養成良好的習慣
第三節 效率控制
一、工作核查方法
二、自檢表單
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第四章 項目的啟動
案例研究 打造內外部環境——項目啟動的學問
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目啟動階段的一般程式和主要內容
第二節 方法與工作量表
一、需求分析的方法
二、可行性研究方法
三、項目評估和選擇方法
四、組建項目團隊
五、召開項目啟動會議
第三節 效率控制
一、工作核查方法
二、自檢表單
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第五章 項目實施與控制
案例研究
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目計畫與項目控制的關係
三、項目有效控制的要點
四、項目控制需要遵循的原則
五、項目成本控制的原則
第二節 方法與工作量衰
一、項目實施的步驟
二、項目控制的過程
三、常用工作圖表
第三節 效率控制
一、項目變更的總體控制
二、項目範圍變更控制
三、項目計畫的控制
四、項目質量控制
五、項目風險控制
六、項目成本控制
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第六章 項目收尾
案例研究 沒法收尾的項目
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目終止的方式
三、項目交接與項目驗收的區別
四、項目竣工、驗收、交接的關係
五、項目後評價與項目審計的區別
六、常見的項目終止原因
第二節 方法與工作量表
一、項目的工作範圍核實
二、項目的驗收
三、項目審計
四、項目的後評價
五、項目總結報告
第三節 效率控制
一、項目收尾工作效率控制的措施
二、通過核實契約條款，加強收尾工作的效率控制
三、通過提高項目總結報告的質量，加強收尾工作的效率控制
四、常用圖表
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第七章 項目的溝通管理
案例研究 為什麼我們也有溝通，但效果卻總是不理想呢?
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目溝通的特徵與作用
第二節 方法與工作量表
一、項目溝通計畫
二、項目溝通管理的過程
三、項目溝通的基本方式
四、有效溝通的方法
第三節 效率控制
一、工作核查方去
二、自檢表單
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第八章 項目成本管理
案例研究 利莫里克核電站的項目成本管理
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目的成本構成及其影響因素
三、項目成本管哩的任務及其原則
四、項目成本管哩的組織及其框架
第二節方法與工作量表
一、項目資源計劉
二、項目成本估算
三、項目成本預算
四、項目成本控制
第三節 效率控制
一、工作核查方去
二、自檢表單
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第九章 項目的來購管理
案例研究 東汽物資採購有奇招
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目採購的分類
第二節 方法與工作量表
一、項目採購管理
二、項目採購計畫
三、採購作業管理
四、供應商管理
五、項目採購契約管理
第三節 效率控制
一、工作核查方法
二、自檢表單
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第十章 項目的質量管理
案例研究 IBM的項目質量管理
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目質量管理遵循的原則
三、項目質量管理的程式
第二節 方法與工作量表
一、項目質量規劃的方法
二、項目質量保證的方法
三、項目質量控制的方法
第三節 效率控制
一、工作核查方法
二、自檢表單
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第十一章 項目風險管理
案例研究 “新可樂”的夭折
第一節 金鑰匙
一、風險和項目風險
二、風險因素
三、項目風險的特徵
四、項目風險分類
五、項目風險成本
六、項目風險管理
七、項目風險管理的組織
第二節 方法與工作量表
一、項目風險管理方法
二、常用風險管理表格
第三節 效率控制
一、風險應對規劃
二、風險監控
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
第十二章 項目整合管理
案例研究 一個項目經理的自白：我的項目研發為何失敗?
第一節 金鑰匙
一、基本概念
二、項目整合管理的內容
第二節 方法與工作量表
一、項目整合的流程與方法
二、常用項目整合工作表格
第三節 效率控制
一、項目整合效率檢驗
二、項目整合控制
第四節 資源與連結
一、新視野
二、連結工具
