《職場高手實戰手冊:項目經理執行手冊(第2版)》是一本項目運作大全，為項目經理提供成功且及時交付項目所需的所有知識和技能。通過閱讀陳珊珊，能夠迅速發現項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目運作。《職場高手實戰手冊:項目經理執行手冊(第2版)》將複雜的項目管理原理和基本思想簡化為一張張檢查表，使讀者在管理具體項目遇到困難時，避開複雜的理論描述，直接通過簡單扼要、實用性非常強的檢查表進行操作。此書的整體框架和表述方式非常適合快節奏的職場生活，能夠使讀者在短時間內迅速成長。
基本介紹
- 書名：職場高手實戰手冊:項目經理執行手冊
- 作者：理察·紐頓 (Richard Newton)
- 譯者：李奈
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：171 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787302333104
- 外文名：Brilliant Checklists for Project Managers Your Shortcut to Success
- 類型：經濟管理
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,名人推薦,
內容簡介
《職場高手實戰手冊:項目經理執行手冊(第2版)》中的所有檢查表都是專門針對具體問題而設，有助於快速查詢並使用，非常適合忙碌的項目經理採納。通過閱讀此書，你能迅速學習數以百計的重要技巧和方法，發掘關鍵的內幕知識和決勝戰略，掌握你所需要的任何項目管理知識，並且成功、高效地開展項目運作。
圖書目錄
第1篇簡單任務管理
第1章個人工作管理/2
了解自己的工作量/2
撰寫行之有效的行動檢查表並進行工作規劃/4
將你的工作任務按照優先程度安排/5
刪掉不能增值的任務/7
遵循行動檢查表/9
決定何時需要幫助/10
獲得部門經理的支持/12
將任務授權他人/12
何時以及如何拒絕任務/13
第2章管理他人的活動/16
明確任務並為他人設定目標/16
了解任務所需要的技能和資源/18
選擇合適的人/19
檢查工作進度/19
幫助他人完成任務/20
在團隊內管理任務/21
如果你並非部門經理，如何讓他人承擔任務/21
第3章闡明問題和機遇/24
識別問題和機遇/24
了解問題的影響/25
根本原因分析/26
生成機遇和解決方案/27
對想法進行深入探討/28
選擇解決方案/30
將想法轉化為行動/31
第2篇管理項目
第4章選擇項目/35
編制項目業務實例/35
將項目與業務需求相匹配/37
獲得對項目的認同/38
這是不是項目/40
項目的關鍵成功要素/41
項目管理流程檢查表/42
第5章定義項目/44
概述/44
確定項目目標/44
探究客戶需求/46
發現成功標準/47
確定項目範疇/48
探究“時間—成本—質量”鐵三角/49
需求收集技巧/51
篩選需求並按照優先程度排序/53
將需求轉化為設計/54
第6章啟動項目/55
項目發起人/55
項目經理/56
選擇項目戰略和生命周期/58
運用工作分解結構來制訂方案/60
預估項目時間和成本/62
識別必需的技術、角色和組織/64
選擇項目團隊/66
其他項目資源/68
制訂溝通方案/69
激勵項目團隊並召開啟動會議/71
第7章管控項目/75
跟蹤項目進度並撰寫報告/75
召開項目狀態評估會議/77
管理依存關係/80
應急方案/81
何時以及如何向高層求助/82
推動項目團隊的業績/83
確定速效方案並從中獲益/85
管理項目第三方/86
處理問題——何時以及如何變更項目團隊成員，何時停止項目/88
縮短項目工期/90
第8章完成項目並實施可交付成果/92
實施可交付成果/92
檢驗可交付成果/94
接收項目可交付成果並驗收/96
確定何時結束項目/97
解散團隊成員/98
第9章從項目中學習/99
確定項目成功與否/99
對已完成的項目進行評估/100
確保學習到經驗教訓/101
提高項目業績/102
進行項目（計畫）質量管理/103
第10章核心項目管理工具及流程/107
風險管理流程檢查表/107
風險來源/108
處理風險/112
處理重要問題/114
處理假設/115
變更控制/117
識別並管理利益相關者/118
預估並管理項目預算/120
項目業績衡量指標/122
其他更先進的項目管理技術和工具/124
第3篇多重項目管理
第11章多重項目/128
何時將項目劃分階段/128
計畫/129
計畫管理的核心任務/130
選擇計畫經理/131
計畫匯報/131
大型項目（計畫）的需求/132
項目組合以及項目組合管理/132
項目組合報告/134
為項目組合選擇項目/135
理解人力資源的制約並解決爭議/136
第12章對項目管理團隊的管理/140
項目管理團隊的職能和角色/140
確定項目管理團隊的規模並構建團隊/142
招聘項目經理/143
設定項目管理目標/145
拓展項目管理技能/146
管理並激勵項目管理團隊/147
項目管理辦公室/148
選擇項目管理軟體和工具/149
項目管理的基礎設施/151
第4篇獲得成果和效益
第13章項目移交和變更/154
準備項目移交和運作就緒/154
應對阻力和支持/155
決定何時上線/157
在實施期間為公司提供支持/158
確定何時完成變更及是否成功/160
變更的關鍵成功要素/160
同時管理多重變更/161
第14章獲得商業價值/163
確定收益/163
衡量及追蹤收益/165
實現項目收益/166
在項目組合內實現收益/167
將項目與預算相聯繫/168
將項目與戰略相聯繫/170
作者簡介
作者：（英國）理察·紐頓（Richard Newton） 譯者：李柰
名人推薦
“這本書為項目經理提供了全面、易於上手的一整套工具。它是商業書籍不可或缺之選。”
——凱文·姆拉斯基，BT消費者公司大型項目主管
