《市政公用工程項目經理實用手冊》是2009年天津大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：市政公用工程項目經理實用手冊
- ISBN：9787561829691
- 出版社：天津大學出版社
- 出版時間：2009-04-01
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
作 者：《市政公用工程項目經理實用手冊》編委會 編
叢 書 名：建設工程項目經理實用系列手冊
版 次：1
頁 數：336
裝 幀：平裝
開 本：16開
內容簡介
《市政公用工程項目經理實用手冊》系統而全面地介紹了市政公用工程項目經理應知、應會的相關基礎知識。全書共分十二章，主要內容包括市政公用工程項目經理基礎知識、市政公用工程項目經理部與項目經理責任制、市政公用工程項目招標投標管理、市政公用工程項目施工組織設計與進度管理、市政公用工程項目契約管理、市政公用工程項目質量管理、市政公用工程項目資源管理、市政公用工程項目成本管理、市政公用工程項目採購管理、市政公用工程項目安全管理、市政公用工程項目環境管理、市政公用工程項目竣工管理。《市政公用工程項目經理實用手冊》從實用角度出發，內容翔實，理論聯繫實際，具有很強的實用性。
《市政公用工程項目經理實用手冊》可供市政公用工程項目經理參考學習，也可供市政公用工程其他管理人員、技術人員參考使用。
圖書目錄
第一章 市政公用工程項目經理基礎知識
第一節 市政公用工程簡介
一、市政公用工程的概念
二、市政公用工程的特點
三、市政公用工程的建設程式
四、市政公用工程的發展
第二節 市政公用工程項目經理
一、項目經理的地位與作用
二、項目經理的基本要求
三、項目經理的選擇與培養
四、項目經理的工作內容與方法
第三節 市政公用工程項目管理
一、項目管理的相關概念
二、項目管理的專業知識
三、項目管理的內容
四、項目管理階段與程式
第四節 市政公用工程項目管理保障體系
一、項目管理保障體系的分類
二、項目管理保障體系的組成
三、項目管理保障體系的職能與作用
第二章 市政公用工程項目經理部與項目經理責任制
第一節 市政公用工程項目經理部
一、項目經理部的性質、地位與作用
二、項目經理部的設定
三、項目經理部的職責與工作制度
四、項目經理部運作的原則
五、項目經理部運作的程式
六、項目經理部的解體
第二節 市政公用工程項目經理責任制
一、項目經理責任制的概念、特徵與作用
二、項目經理責任制的建立與實施
三、項目經理的責、權、利
四、項目經理目標責任書
第三章 市政公用工程項目招標投標管理
第一節 市政公用工程項目招標投標概述
一、招標投標概念
二、招標投標的意義
三、招標投標活動應遵循的原則
四、招標投標機構
五、招標投標代理
第二節 市政公用工程項目招標管理
一、招標的分類
二、招標的條件與範圍
三、招標方式與程式
四、招標實務
第三節 市政公用工程項目投標管理
一、投標工作組織機構
二、投標決策
三、投標過程
四、投標報價
第四章 市政公用工程項目施工組織設計與進度管理
第一節 市政公用工程施工組織設計
一、施工組織設計概念和作用
二、施工組織設計分類
三、施工組織設計的內容
四、施工組織設計編制
五、施工組織設計貫徹
六、施工組織設計檢查與調整
七、施工組織總設計
八、單位工程施工組織設計
第二節 市政公用工程項目進度管理
一、項目進度管理概念
二、項目進度管理原理
三、項目進度管理目標
四、項目進度管理體系
五、項目進度管理程式
六、項目進度管理辦法
七、項目進度計畫的編制與實施
八、市政公用工程項目進度計畫的檢查與調整
第五章 市政公用工程項目契約管理
第一節 市政公用工程項目契約管理概述
一、項目契約管理的概念
二、項目契約管理的重要性
三、項目契約管理的制度
四、項目契約管理的內容
五、項目契約管理的程式
六、項目契約管理中項目經理的工作及應注意的問題
七、項目契約管理體系
第二節 市政公用工程項目契約審查與風險評價
一、項目契約審查
二、項目契約風險評價
第三節 市政公用工程項目契約實施計畫
一、項目契約實施保證體系
二、項目契約總體策劃
三、項目分包策劃
第四節 市政公用工程項目契約實施控制
一、項目契約實施控制的概念與日常工作
二、項目契約實施控制辦法
三、項目契約實施控制措施
四、項目契約分解與交底
五、項目契約跟蹤與診斷
第五節 市政公用工程項目契約變更處理
一、項目契約變更的概念
二、項目契約變更的起因及影響
三、項目契約變更的範圍
四、項目契約變更的原則
五、項目契約變更的程式
六、項目契約變更責任分析
七、項目契約變更中應注意的事項
第六節 市政公用工程項目索賠管理
一、索賠的概念及特徵
二、項目索賠的條件
三、項目索賠費用的計算
四、項目契約反索賠
第六章 市政公用工程項目質量管理
第一節 市政公用工程項目質量管理概述
一、質量管理基本術語
二、質量管理原則與特徵
三、質量管理程式
第二節 市政公用工程項目質量管理體系
一、質量管理體系的概念
二、質量管理體系的建立
三、質量管理體系的運行
四、質量管理體系的持續改進
五、質量管理體系的認證
第三節 市政公用工程項目質量策劃
一、項目質量策劃的定義
二、項目質量策劃的依據
三、項目質量策劃的方法
四、項目質量策劃的步驟
五、項目質量策劃的實施
第四節 市政公用工程項目質量控制
一、質量控制的概念
二、質量控制目標
三、質量控制分類
四、質量控制方法
五、施工各階段的質量控制
第五節 市政公用工程項目質量問題分析與處理
一、項目質量問題的概念
二、項目質量問題的分類與特點
三、項目質量問題分析
四、項目質量問題的處置
第六節 市政公用工程項目質量驗收與改進
一、項目質量驗收
二、項目質量改進
第七章 市政公用工程項目資源管理
第一節 市政公用工程項目資源管理概述
一、項目資源管理概念
二、項目資源管理過程
三、項目資源管理程式
四、項目資源管理的目的與基本工作
五、項目資源管理的特徵
六、項目資源管理體系
第二節 市政公用工程項目人力資源管理
第八章 市政公用工程項目成本管理
第九章 市政公用工程項目採購管理
第十章 市政公用工程項目安全管理
第十一章 市政公用工程項目環境管理
第十二章 市政公用工程項目竣工管理
