《市政工程項目經理一本通》根據《建設工程項目管理規範》，緊扣“一本通”的編寫理念，以市政工程項目周期為主線，全面系統地介紹了市政工程項目管理的基礎理論和方法。全書主要內容包括市政公用工程項目經理概述、市政公用工程項目招標投標管理、市政公用工程項目施工組織設計、市政公用工程項目進度管理、市政公用工程項目契約管理、市政公用工程項目質量管理、市政公用工程項目資源管理、市政公用工程項目成本管理、市政公用工程項目採購管理、市政公用工程項目安全與環境管理、市政公用工程項目竣工管理等。
基本介紹
- 書名：市政工程項目經理一本通
- 出版社：中國建材工業出版社
- 頁數：556頁
- 開本：32
- 品牌：中國建材工業出版社
- 作者：《市政工程項目經理一本通》編委會
- 出版日期：2013年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516005798
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《市政工程項目經理一本通》內容豐富，資料翔實，可供市政工程項目經理使用，也可供市政工程施工現場其他管理人員、高等院校相關專業師生參考使用。
圖書目錄
第一章市政公用工程項目經理概述
第一節市政公用工程簡介
一、市政公用工程概念
二、市政公用工程特點
三、市政公用工程建設程式
四、市政公用工程發展
第二節市政公用工程項目經理
一、項目經理概念
二、項目經理的地位與作用
三、項目經理的權利與職責
四、項目經理的基本要求
五、項目經理的選擇與培養
六、項目經理的執業證書
第三節市政公用工程項目經理部
一、項目經理部概念
二、項目經理部作用
三、項目經理部設定
四、項目經理部職責與工作制度
五、項目經理部運作
第四節市政公用工程項目管理
一、項目管理的概念
二、項目管理的專業知識
三、項目管理內容
四、項目管理階段與程式
五、施工項目部管理運作體系
第二章市政公用工程項目招標投標管理
第一節市政公用工程項目招標投標概述
一、招標投標概念
二、招標投標意義
三、招標投標原則
四、招標投標流程
五、招標投標機構
第二節市政公用工程項目招標管理
一、招標的分類
二、招標的方式
三、招標的條件與範圍
四、招標特點與程式
五、招標實務
第三節市政公用工程項目投標管理
一、投標工作組織機構
二、投標決策
三、投標過程
四、投標報價
第三章市政公用工程項目施工組織設計
第一節概述
一、施工組織設計概念和作用
二、施工組織設計分類
三、施工組織設計的內容
第二節市政公用工程項目施工組織設計的編制
一、施工組織設計編制原則
二、施工組織設計編制依據
三、施工組織設計編制步驟
四、施工組織總設計
五、單位工程施工組織設計
六、施工組織設計貫徹、檢查與調整
第四章市政公用工程項目進度管理
第一節概述
一、項目進度管理概念
二、項目進度管理原理
三、項目進度管理目標
四、項目進度管理體系
五、項目進度管理辦法
六、項目進度管理程式
第二節項目進度計畫的編制
一、項目進度計畫編制依據
二、項目進度計畫的編制內容
三、項目進度計畫編製程序
四、流水施工原理及組織形式
五、項目網路計畫技術
六、施工項目進度控制措施
第三節項目進度計畫的實施、檢查與調整
一、項目進度計畫的實施
二、市政公用工程項目進度計畫檢查
三、市政公用工程項目進度計畫調整
第五章市政公用工程項目契約管理
第一節概述_
一、項目契約管理的概念
二、項目契約管理的制度
三、項目契約管理的內容和規定
四、施工項目契約管理的任務與主要工作
五、項目契約管理的程式
六、項目契約管理中項目經理的工作及應注意的問題
第二節市政公用工程項目契約審查、分析與評價
一、項目契約審查
二、項目契約的評價
三、項目契約風險評價
第三節市政公用工程項目契約實施控制
一、項目契約實施控制的概念與日常工作
二、項目契約實施控制辦法
三、項目契約實施控制與監督
四、項目契約分解與交底
五、項目契約跟蹤與診斷
第四節市政公用工程項目契約變更處理
一、項目契約變更的概念
二、契約變更的影響
三、項目契約變更的範圍與原則
四、項目契約變更的程式
五、項目契約變更責任分析
六、項目契約變更中應注意的事項
第五節市政公用工程項目索賠管理
一、索賠的概念及特徵
二、項目索賠的條件
三、索賠的程式
四、索賠的原因
五、索賠的分類
六、項目索賠費用的計算
七、項目契約反索賠
第六章市政公用工程項目質量管理
第一節概述
一、質量管理基本術語
二、質量管理原則與特徵
三、質量管理程式
四、質量管理體系
第二節市政公用工程項目質量策劃
一、項目質量策劃的定義
二、項目質量策劃的依據
三、項目質量策劃的方法
四、項目質量策劃的步驟
第三節市政公用工程項目質量控制
一、質量控制的概念
二、質量控制目標與分類
三、質量控制方法
四、施工各階段的質量控制
五、城市道路工程質量控制
六、城市橋樑工程質量控制
七、城市給排水工程質量控制
八、城市熱力管道工程質量控制
第四節市政公用工程項目質量問題分析與處理
一、項目質量問題的概念
二、項目質量問題的分類與特點
三、項目質量問題分析
四、項目質量問題的處置
第五節市政公用工程項目質量驗收
一、項目質量驗收的概念
二、項目質量驗收的要求
三、市政公用工程項目施工質量驗收的劃分
四、項目施工質量驗收的內容
……
第七章市政公用工程項目資源管理
第八章市政公用工程項目成本管理
第九章市政公用工程項目採購管理
第十章市政公用工程項目安全與環境管理
第十一章市政公用工程項目竣工管理
參考文獻
第一節市政公用工程簡介
一、市政公用工程概念
二、市政公用工程特點
三、市政公用工程建設程式
四、市政公用工程發展
第二節市政公用工程項目經理
一、項目經理概念
二、項目經理的地位與作用
三、項目經理的權利與職責
四、項目經理的基本要求
五、項目經理的選擇與培養
六、項目經理的執業證書
第三節市政公用工程項目經理部
一、項目經理部概念
二、項目經理部作用
三、項目經理部設定
四、項目經理部職責與工作制度
五、項目經理部運作
第四節市政公用工程項目管理
一、項目管理的概念
二、項目管理的專業知識
三、項目管理內容
四、項目管理階段與程式
五、施工項目部管理運作體系
第二章市政公用工程項目招標投標管理
第一節市政公用工程項目招標投標概述
一、招標投標概念
二、招標投標意義
三、招標投標原則
四、招標投標流程
五、招標投標機構
第二節市政公用工程項目招標管理
一、招標的分類
二、招標的方式
三、招標的條件與範圍
四、招標特點與程式
五、招標實務
第三節市政公用工程項目投標管理
一、投標工作組織機構
二、投標決策
三、投標過程
四、投標報價
第三章市政公用工程項目施工組織設計
第一節概述
一、施工組織設計概念和作用
二、施工組織設計分類
三、施工組織設計的內容
第二節市政公用工程項目施工組織設計的編制
一、施工組織設計編制原則
二、施工組織設計編制依據
三、施工組織設計編制步驟
四、施工組織總設計
五、單位工程施工組織設計
六、施工組織設計貫徹、檢查與調整
第四章市政公用工程項目進度管理
第一節概述
一、項目進度管理概念
二、項目進度管理原理
三、項目進度管理目標
四、項目進度管理體系
五、項目進度管理辦法
六、項目進度管理程式
第二節項目進度計畫的編制
一、項目進度計畫編制依據
二、項目進度計畫的編制內容
三、項目進度計畫編製程序
四、流水施工原理及組織形式
五、項目網路計畫技術
六、施工項目進度控制措施
第三節項目進度計畫的實施、檢查與調整
一、項目進度計畫的實施
二、市政公用工程項目進度計畫檢查
三、市政公用工程項目進度計畫調整
第五章市政公用工程項目契約管理
第一節概述_
一、項目契約管理的概念
二、項目契約管理的制度
三、項目契約管理的內容和規定
四、施工項目契約管理的任務與主要工作
五、項目契約管理的程式
六、項目契約管理中項目經理的工作及應注意的問題
第二節市政公用工程項目契約審查、分析與評價
一、項目契約審查
二、項目契約的評價
三、項目契約風險評價
第三節市政公用工程項目契約實施控制
一、項目契約實施控制的概念與日常工作
二、項目契約實施控制辦法
三、項目契約實施控制與監督
四、項目契約分解與交底
五、項目契約跟蹤與診斷
第四節市政公用工程項目契約變更處理
一、項目契約變更的概念
二、契約變更的影響
三、項目契約變更的範圍與原則
四、項目契約變更的程式
五、項目契約變更責任分析
六、項目契約變更中應注意的事項
第五節市政公用工程項目索賠管理
一、索賠的概念及特徵
二、項目索賠的條件
三、索賠的程式
四、索賠的原因
五、索賠的分類
六、項目索賠費用的計算
七、項目契約反索賠
第六章市政公用工程項目質量管理
第一節概述
一、質量管理基本術語
二、質量管理原則與特徵
三、質量管理程式
四、質量管理體系
第二節市政公用工程項目質量策劃
一、項目質量策劃的定義
二、項目質量策劃的依據
三、項目質量策劃的方法
四、項目質量策劃的步驟
第三節市政公用工程項目質量控制
一、質量控制的概念
二、質量控制目標與分類
三、質量控制方法
四、施工各階段的質量控制
五、城市道路工程質量控制
六、城市橋樑工程質量控制
七、城市給排水工程質量控制
八、城市熱力管道工程質量控制
第四節市政公用工程項目質量問題分析與處理
一、項目質量問題的概念
二、項目質量問題的分類與特點
三、項目質量問題分析
四、項目質量問題的處置
第五節市政公用工程項目質量驗收
一、項目質量驗收的概念
二、項目質量驗收的要求
三、市政公用工程項目施工質量驗收的劃分
四、項目施工質量驗收的內容
……
第七章市政公用工程項目資源管理
第八章市政公用工程項目成本管理
第九章市政公用工程項目採購管理
第十章市政公用工程項目安全與環境管理
第十一章市政公用工程項目竣工管理
參考文獻
