《項目管理研究套用與項目經理職業化建設》分為“工程項目管理與總承包”和“項目經理培養與職業化建設”兩篇內容。上篇包括工程項目與項目管理，工程項目管理與“四個一”目標建設，工程項目管理的推進與實施，工程項目管理的標準化工作程式與基本框架體系形成，全面質量管理與工程項目管理深層次發展，認真組織實施三個管理標準和體系，職業健康安全管理體系在工程項目管理中的套用等；下篇包括全國建築業項目經理培訓工作的基本經驗，做好項目經理培訓重在充實師資力量，項目經理資質管理與建造師執業資格制度，職業經理人培養與項目經理職業化建設，加強項目經理職業化建設必須堅持六個不變，新時期加強項目經理職業化建設有關問題，建造師執業資格制度建設有關問題，項目經理國際化培訓等。《項目管理研究套用與項目經理職業化建設》適用於建築業企業和從事項目管理工作的業內人士學習與參考。
基本介紹
- 書名：項目管理研究套用與項目經理職業化建設
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：284頁
- 開本：16
- 品牌：中國建築工業出版社
- 作者：吳濤
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787112151165
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《項目管理研究套用與項目經理職業化建設》較系統、全面地剖析了計畫經濟時期建築業企業管理體制和經營機制存在的弊端，較早提出了在法人組織內部推進和深化工程項目管理，實行管理層與勞務層分開的理論，並在實踐中為建立具有中國特色的新型建築施工企業管理體制提供了寶貴的經驗。較早地把市場競爭機制引入企業管理，提出建立企業內部勞務、資金、材料、租賃和生活服務等模擬市場的構思，並在實踐中系統闡述和完善了企業內部模擬市場和業務系統化管理理論。為建築業企業打破傳統管理體制，轉換經營機制，實現生產力要素和資源在工程項目上的最佳化配置和有序流動提供發揮了示範引領作用。
作者簡介
吳濤，1952年出生，1969年參加工作，1975年畢業於清華大學建築學專業，1986至1988年在人民大學經濟管理學院進修。教授級高工、英國皇家特許建造師（FCIOB）、國際項目管理專業資深專家（IPMA A級）、新加坡項目管理協會外籍名譽院士，全國高等院校評估指導委員會委員。曾在國家建委五局、陝西省建委、基建工程兵、北京城建總公司、京華信託投資公司、北京城華建設工程公司工作。歷任團委書記、總經濟師、總工程師、總經理等職務。1998年後專職擔任中國建築業協會工程項目管理委員會副會長兼秘書長，現任中國建築業協會副會長兼秘書長。還分別受聘於天津大學、山東科技大學、清華大學。北京建工學院工程管理及繼續教育學院兼職教授、享受國務院特殊津貼的專家。作者長期從事建設工程管理實踐和項目管理的研究推廣套用工作，參加了國家大三線建設、北京捷運以及城市規劃建設。多年的工作實踐，研究創新和發展了“項目生產力”理論，曾在報刊、雜誌上發表有關建築業改革與工程項目管理的文章、論文近百篇及多部著作，主要代表作有《項目法施工研究與套用》、《施工企業項目管理》、《中國工程項目管理知識體系》、《施工項目經理工作手冊》，《建設工程項目管理規範實施指南》、《建設工程項目經理執業導則實施指南》，主持編寫了《全國建築業企業項目經理培訓教材》、全國一級建造師執業資格考試用書《建築工程管理與實務》、《創建魯班獎工程實施指南》。《中國建築業“十二五”發展規劃與產業政策研究》等。其中《項目法施工研究與套用》與《全國建築業企業項目經理培訓教材》榮獲建設部科技一等獎和國家科技二等獎。
圖書目錄
序
緒論
上篇 工程項目管理與總承包
第1章 工程項目與項目管理
1.1 工程項目的概念
1.2 工程項目的特點
1.3 工程項目的分類
1.4 工程項目的生命周期和建設程式
1.5 工程項目的系統分析
1.6 工程項目管理
1.7 工程項目管理的類型
1.8 工程項目管理的主要方式
第2章 工程項目管理與“四個一”目標建設
2.1 加深研究力度，探討形成一套具有中國特色並與國際慣例接軌、適應市場
經濟、比較系統的工程項目管理理論和方法
2.2 加快培訓步伐，全力培養和造就一支有技術、懂法規、會經營、善管理、
敢負責的項目管理人才隊伍
2.3 推進技術進步，開發推廣套用一代能較快提高建築業生產力水平和經濟
含量的新技術、新工藝、新材料
2.4 堅持示範引領，創建和總結推廣一批高質量、高速度、高效益具有國際
先進水平的典型工程
第3章 工程項目管理的推進與實施
3.1 建設工程項目管理制度化
3.2 工程項目管理學科的理論與實踐探索
3.3 工程項目管理的三層關係
3.4 全面推進和強化項目經理責任制
3.5 項目成本核算制度
3.6 建立企業內部模擬市場，實行各項業務工作系統化
3.7 嚴格執行《兩個條例》，加強現場與工程質量和安全管理
3.8 確立和維護項目經理的地位與合法權利加強項目經理職業化建設
3.9 企業黨政工團基層組織建設和民主管理
3.10 堅持“三個”結合，實現企業運行主體的“三個升級”
第4章 工程項目管理的標準化工作程式與基本框架體系形成
4.1 企業管理體制改革與工程項目管理基本框架體系
4.2 工程項目管理（施工階段）的前期階段
4.3 工程項目管理的運行實施階段
4.4 工程項目竣工收尾階段
第5章 全面質量管理與工程項目管理深層次發展
5.1 建立全面質量管理、ISO9000認證、方針目標管理和業務系統化管理四位一體的工程項目管理工作質量保證體系
5.2 把全面質量管理活動貫穿於項目管理工作的全過程
5.3 以全面質量管理為中心，推進和深化工程項目管理
5.4 充分發揮協會專業委員會為振興企業走“質量興業”之路的服務作用
第6章 認真組織實施三個管理標準和體系
6.1 三個標準制定背景
6.2 實施三個標準的重大作用
6.3 ISO9000質量管理體系
6.4 ISO14000環境管理體系
6.5 GB/T 28000職業健康安全管理體系
6.6 三個標準的異同
第7章 職業健康安全管理體系在工程項目管理中的套用
7.1 安全管理的發展和GB/T 28001標準的制定背景
7.2 實施GB/T 28001標準的作用
第8章 貫徹執行《建設工程項目管理規範》
8.1 規範工程項目管理的綱領性檔案
8.2 提高對貫徹執行《規範》作用的再認識
8.3 項目竣工階段與項目經理部解體
8.4 提倡利用網路計畫技術編制施工進度計畫
8.5 堅持項目成本核算制度
8.6 《規範》中為什麼沒有提“企業內部市場”
8.7 生產要素管理要防範風險
8.8 不宜簽訂“項目承包契約”
8.9 正確處理全面質量管理和貫徹質量管理體系標準的關係
8.10 組織協調、信息管理、溝通管理的關係
8.11 項目經理與建造師的關係
8.12 《規範》與建造師、工程項目管理師、IPMP考試有密切關係
8.13 實施《規範》的幾點意見
第9章 加入WTO與建築業面臨的機遇和挑戰
9.1 加入WTO後中國建築市場的開放與權利、義務
9.2 國際工程市場分析
9.3 我國公司在國際工程市場拼搏開拓的基本情況
9.4 境外公司在我國承包工程的現狀
9.5 加入WTO後，我國建築業面臨的機遇
9.6 加入WTO後，我國建築業企業面臨的挑戰及在工程承包中與國際跨國公司的差距
9.7 加入WTO後，我國建築業企業面臨挑戰和機遇的六大啟示與對策
第10章 項目管理國際化與培育發展工程總承包
10.1 要熟悉掌握和正確理解國際慣例
10.2 國際項目管理的基本內涵與通用的項目管理模式
10.3 發展工程總承包與深化工程項目管理組織實施方式改革
第11章 工程總承包
11.1 工程總承包的概念與特點
11.2 我國工程總承包發展的基本情況
11.3 國際工程承包發展現狀
11.4 適合我國國情的工程總承包形式的選擇
下篇 項目經理培養與職業化建設
第12章 全國建築業項目經理培訓工作的基本經驗
12.1 建築施工企業項目經理培訓工作的歷史回顧
12.2 項目經理培訓工作的重要作用及其主要成效
12.3 項目經理培訓中存在的問題
12.4 適應國際化發展趨勢，開創工程項目管理人才培訓新局面
第13章 做好項目經理培訓重在充實師資力量
13.1 各級領導重視，是辦好師資培訓班的重要保證
13.2 科學管理，嚴格教學，確保師資培訓質量
13.3 培訓工作中應注意的幾個問題
第14章 項目經理資質管理與建造師執業資格制度
14.1 認真準確、全面系統地學習貫徹國務院和有關部委檔案
14.2 項目經理與建造師的產生背景及其定位
14.3 建造師與項目經理的關係及其管理
14.4 建造師與工程監理、項目管理從業人員的關係
第15章 職業經理人培養與項目經理職業化建設
15.1 加快建築職業經理人培養的重要意義
15.2 推進項目經理職業化建設的緊迫性和必要性
15.3 確立和發揮項目經理在項目管理中的重要地位和作用
15.4 項目經理職業化建設的最新走向與發展趨勢
15.5 加強項目經理職業化建設是行業協會的重要社會責任
第16章 加強項目經理職業化建設必須堅持六個不變
16.1 充分認識項目經理職業化建設是企業永恆的主題，堅持企業對項目經理的科學管理方式不變
16.2 充分認識以項目文化建設引領項目管理的發展方向，堅持項目經理部這種
新型的施工生產組織形式不變
16.3 充分認識和鞏固發展工程項目管理體制改革的重大成果，堅持項目經理
責任制這種基本制度不變
16.4 充分認識項目經理是企業持續發展的主體和管理基石，堅持項目經理
在工程項目管理中的重要地位和作用不變
16.5 充分認識行業協會反映訴求、提供服務、規範行為的社會職能，堅持
長期以來形成的項目經理人才培養的科學體系不變
16.6 充分認識國家政策法規的扶持、監管作用，堅持項目經理職業化建設
緊緊依靠政府主管部門強有力的指導不變
第17章 新時期加強項目經理職業化建設有關問題
17.1 關於對項目經理的再認識
17.2 提高對項目經理職業化建設的再認識
17.3 項目經理職業化建設難以迴避的問題
17.4 建設各方對現實問題的反響
17.5 對建造師執業資格制度過程中現實問題理性思考
17.6 實事求是地直面解決建造師執業資格制度問題
第18章 建造師執業資格制度建設有關問題
18.1 兩種制度轉變過程中項目管理人才急需解決的問題
18.2 做好建造師考前培訓
18.3 建築工程專業一級註冊建造師繼續教育
第19章 項目經理國際化培訓
19.1 建築業作為支柱產業已在國民經濟中具有舉足輕重的地位
19.2 建築業要走向國際市場，首當其衝遇到的問題就是要儘快實行產業國際化
19.3 加強項目經理國際化培訓，是提高工程項目管理水平，實現建築業產業國際化的關鍵
19.4 打造國際傑出項目經理，是建築企業實施“走出去”戰略，開拓國際市場，加速人才國際化進程的重大舉措
19.5 國際項目管理專業資質認證與借鑑
19.6 研究、制定、建立適應於我國建築業實用國際（工程）項目經理專業資質培訓和認證體系
第20章 開展國際（IPMP）工程項目經理培訓與認證引領項目經理職業化建設國際化發展
20.1 開展國際工程項目經理隊伍培養建設的重要性
20.2 推進國際工程項目經理培訓認證應具備的條件
20.3 以IPMP認證體系為基礎開展國際工程項目經理培訓認證工作
第21章 學習貫徹“十二五”規劃全面推進項目經理職業化建設
21.1 加強項目經理職業化建設的背景與目的“
21.2 做好貫徹建設工程項目經理執業導則《指導意見》的起草工作
21.3 以高度的責任感全面推進項目經理職業化建設
21.4 進一步全面推進項目經理職業化建設要做好的幾項工作
21.5 優秀項目經理表彰活動有利於開展創先爭優和促進項目經理職業化建設
21.6 充分發揮優秀項目經理的示範引領作用
21.7 弘揚魯班文化，傳承魯班精神，培育精益求精、勇於創新的魯班獎工程項目經理
附錄
1.中國工程項目管理在海外
2.優勢互補密切合作共創海峽兩岸建築業輝煌
3.項目經理必須職業化——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
4.機遇、練兵、提升、規範——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
5.認真貫徹執行《建設工程項目管理規範》不斷深化和完善我國建築業管理體制改革——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
6.加強項目管理，推進建築業發展——寫在中國建築業協會工程項目管理委員會成立十周年之際
7.不斷創新，勇於進取——中國建築業協會工程項目管理委員會的發展回顧
8.國際工程項目管理與中國項目經理國際化——中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤訪談
9.以科學發展觀為指導，通力協作，齊抓共管，加快推進項目經理職業化建設——訪中國建築業協會副會長兼秘書長吳濤
編後記
緒論
上篇 工程項目管理與總承包
第1章 工程項目與項目管理
1.1 工程項目的概念
1.2 工程項目的特點
1.3 工程項目的分類
1.4 工程項目的生命周期和建設程式
1.5 工程項目的系統分析
1.6 工程項目管理
1.7 工程項目管理的類型
1.8 工程項目管理的主要方式
第2章 工程項目管理與“四個一”目標建設
2.1 加深研究力度，探討形成一套具有中國特色並與國際慣例接軌、適應市場
經濟、比較系統的工程項目管理理論和方法
2.2 加快培訓步伐，全力培養和造就一支有技術、懂法規、會經營、善管理、
敢負責的項目管理人才隊伍
2.3 推進技術進步，開發推廣套用一代能較快提高建築業生產力水平和經濟
含量的新技術、新工藝、新材料
2.4 堅持示範引領，創建和總結推廣一批高質量、高速度、高效益具有國際
先進水平的典型工程
第3章 工程項目管理的推進與實施
3.1 建設工程項目管理制度化
3.2 工程項目管理學科的理論與實踐探索
3.3 工程項目管理的三層關係
3.4 全面推進和強化項目經理責任制
3.5 項目成本核算制度
3.6 建立企業內部模擬市場，實行各項業務工作系統化
3.7 嚴格執行《兩個條例》，加強現場與工程質量和安全管理
3.8 確立和維護項目經理的地位與合法權利加強項目經理職業化建設
3.9 企業黨政工團基層組織建設和民主管理
3.10 堅持“三個”結合，實現企業運行主體的“三個升級”
第4章 工程項目管理的標準化工作程式與基本框架體系形成
4.1 企業管理體制改革與工程項目管理基本框架體系
4.2 工程項目管理（施工階段）的前期階段
4.3 工程項目管理的運行實施階段
4.4 工程項目竣工收尾階段
第5章 全面質量管理與工程項目管理深層次發展
5.1 建立全面質量管理、ISO9000認證、方針目標管理和業務系統化管理四位一體的工程項目管理工作質量保證體系
5.2 把全面質量管理活動貫穿於項目管理工作的全過程
5.3 以全面質量管理為中心，推進和深化工程項目管理
5.4 充分發揮協會專業委員會為振興企業走“質量興業”之路的服務作用
第6章 認真組織實施三個管理標準和體系
6.1 三個標準制定背景
6.2 實施三個標準的重大作用
6.3 ISO9000質量管理體系
6.4 ISO14000環境管理體系
6.5 GB/T 28000職業健康安全管理體系
6.6 三個標準的異同
第7章 職業健康安全管理體系在工程項目管理中的套用
7.1 安全管理的發展和GB/T 28001標準的制定背景
7.2 實施GB/T 28001標準的作用
第8章 貫徹執行《建設工程項目管理規範》
8.1 規範工程項目管理的綱領性檔案
8.2 提高對貫徹執行《規範》作用的再認識
8.3 項目竣工階段與項目經理部解體
8.4 提倡利用網路計畫技術編制施工進度計畫
8.5 堅持項目成本核算制度
8.6 《規範》中為什麼沒有提“企業內部市場”
8.7 生產要素管理要防範風險
8.8 不宜簽訂“項目承包契約”
8.9 正確處理全面質量管理和貫徹質量管理體系標準的關係
8.10 組織協調、信息管理、溝通管理的關係
8.11 項目經理與建造師的關係
8.12 《規範》與建造師、工程項目管理師、IPMP考試有密切關係
8.13 實施《規範》的幾點意見
第9章 加入WTO與建築業面臨的機遇和挑戰
9.1 加入WTO後中國建築市場的開放與權利、義務
9.2 國際工程市場分析
9.3 我國公司在國際工程市場拼搏開拓的基本情況
9.4 境外公司在我國承包工程的現狀
9.5 加入WTO後，我國建築業面臨的機遇
9.6 加入WTO後，我國建築業企業面臨的挑戰及在工程承包中與國際跨國公司的差距
9.7 加入WTO後，我國建築業企業面臨挑戰和機遇的六大啟示與對策
第10章 項目管理國際化與培育發展工程總承包
10.1 要熟悉掌握和正確理解國際慣例
10.2 國際項目管理的基本內涵與通用的項目管理模式
10.3 發展工程總承包與深化工程項目管理組織實施方式改革
第11章 工程總承包
11.1 工程總承包的概念與特點
11.2 我國工程總承包發展的基本情況
11.3 國際工程承包發展現狀
11.4 適合我國國情的工程總承包形式的選擇
下篇 項目經理培養與職業化建設
第12章 全國建築業項目經理培訓工作的基本經驗
12.1 建築施工企業項目經理培訓工作的歷史回顧
12.2 項目經理培訓工作的重要作用及其主要成效
12.3 項目經理培訓中存在的問題
12.4 適應國際化發展趨勢，開創工程項目管理人才培訓新局面
第13章 做好項目經理培訓重在充實師資力量
13.1 各級領導重視，是辦好師資培訓班的重要保證
13.2 科學管理，嚴格教學，確保師資培訓質量
13.3 培訓工作中應注意的幾個問題
第14章 項目經理資質管理與建造師執業資格制度
14.1 認真準確、全面系統地學習貫徹國務院和有關部委檔案
14.2 項目經理與建造師的產生背景及其定位
14.3 建造師與項目經理的關係及其管理
14.4 建造師與工程監理、項目管理從業人員的關係
第15章 職業經理人培養與項目經理職業化建設
15.1 加快建築職業經理人培養的重要意義
15.2 推進項目經理職業化建設的緊迫性和必要性
15.3 確立和發揮項目經理在項目管理中的重要地位和作用
15.4 項目經理職業化建設的最新走向與發展趨勢
15.5 加強項目經理職業化建設是行業協會的重要社會責任
第16章 加強項目經理職業化建設必須堅持六個不變
16.1 充分認識項目經理職業化建設是企業永恆的主題，堅持企業對項目經理的科學管理方式不變
16.2 充分認識以項目文化建設引領項目管理的發展方向，堅持項目經理部這種
新型的施工生產組織形式不變
16.3 充分認識和鞏固發展工程項目管理體制改革的重大成果，堅持項目經理
責任制這種基本制度不變
16.4 充分認識項目經理是企業持續發展的主體和管理基石，堅持項目經理
在工程項目管理中的重要地位和作用不變
16.5 充分認識行業協會反映訴求、提供服務、規範行為的社會職能，堅持
長期以來形成的項目經理人才培養的科學體系不變
16.6 充分認識國家政策法規的扶持、監管作用，堅持項目經理職業化建設
緊緊依靠政府主管部門強有力的指導不變
第17章 新時期加強項目經理職業化建設有關問題
17.1 關於對項目經理的再認識
17.2 提高對項目經理職業化建設的再認識
17.3 項目經理職業化建設難以迴避的問題
17.4 建設各方對現實問題的反響
17.5 對建造師執業資格制度過程中現實問題理性思考
17.6 實事求是地直面解決建造師執業資格制度問題
第18章 建造師執業資格制度建設有關問題
18.1 兩種制度轉變過程中項目管理人才急需解決的問題
18.2 做好建造師考前培訓
18.3 建築工程專業一級註冊建造師繼續教育
第19章 項目經理國際化培訓
19.1 建築業作為支柱產業已在國民經濟中具有舉足輕重的地位
19.2 建築業要走向國際市場，首當其衝遇到的問題就是要儘快實行產業國際化
19.3 加強項目經理國際化培訓，是提高工程項目管理水平，實現建築業產業國際化的關鍵
19.4 打造國際傑出項目經理，是建築企業實施“走出去”戰略，開拓國際市場，加速人才國際化進程的重大舉措
19.5 國際項目管理專業資質認證與借鑑
19.6 研究、制定、建立適應於我國建築業實用國際（工程）項目經理專業資質培訓和認證體系
第20章 開展國際（IPMP）工程項目經理培訓與認證引領項目經理職業化建設國際化發展
20.1 開展國際工程項目經理隊伍培養建設的重要性
20.2 推進國際工程項目經理培訓認證應具備的條件
20.3 以IPMP認證體系為基礎開展國際工程項目經理培訓認證工作
第21章 學習貫徹“十二五”規劃全面推進項目經理職業化建設
21.1 加強項目經理職業化建設的背景與目的“
21.2 做好貫徹建設工程項目經理執業導則《指導意見》的起草工作
21.3 以高度的責任感全面推進項目經理職業化建設
21.4 進一步全面推進項目經理職業化建設要做好的幾項工作
21.5 優秀項目經理表彰活動有利於開展創先爭優和促進項目經理職業化建設
21.6 充分發揮優秀項目經理的示範引領作用
21.7 弘揚魯班文化，傳承魯班精神，培育精益求精、勇於創新的魯班獎工程項目經理
附錄
1.中國工程項目管理在海外
2.優勢互補密切合作共創海峽兩岸建築業輝煌
3.項目經理必須職業化——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
4.機遇、練兵、提升、規範——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
5.認真貫徹執行《建設工程項目管理規範》不斷深化和完善我國建築業管理體制改革——訪中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤
6.加強項目管理，推進建築業發展——寫在中國建築業協會工程項目管理委員會成立十周年之際
7.不斷創新，勇於進取——中國建築業協會工程項目管理委員會的發展回顧
8.國際工程項目管理與中國項目經理國際化——中國建築業協會工程項目管理委員會秘書長吳濤訪談
9.以科學發展觀為指導，通力協作，齊抓共管，加快推進項目經理職業化建設——訪中國建築業協會副會長兼秘書長吳濤
編後記
