叢培經編著的《建築管理耕耘五十年》是作者發表的專業文章選集，也是進行建築管理耕耘50個春秋的縮影，內容包括建築管理人才培養、建築行業管理、建築企業管理、建築工程項目管理、建築施工組織設計、統籌方法套用、建築管理行為化和科技社團學術服務共8個部分及附屬檔案。作者密切關注建築行業發展，對建築管理與時俱進地進行研究、引進、創新、推廣和套用，運用新理念、新思想、新方法和新模式，促進建築管理改革與發展，有見解、主張、運作和學術服務，反映了一個建築管理學者的人生歷程、學術成果、管理思想、處世面貌、社會關係和責任擔當。
基本介紹
- 書名：建築管理耕耘五十年
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：429頁
- 開本：16
- 作者：叢培經
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
叢培經教授為人誠實、直爽、熱情、厚道，易於相處；在行事上、學術上和對一些專業問題的態度上，不隱瞞自己的觀點，光明磊落；做事不辭辛勞，樂於承擔；與主管部門、企業和相關學術團體聯繫比較廣泛；善於利用機會進行建築管理實踐、學習、創新和研究。
《建築管理耕耘五十年》一書記錄了叢培經教授在半個世紀中的足跡、學術活動、情感投入和一些重要學術成果。他對建築管理情有獨鐘，深度投入，涉獵廣泛，作真學者，著作頗豐，多有貢獻，很值得嘉賀。
《建築管理耕耘五十年》一書記錄了叢培經教授在半個世紀中的足跡、學術活動、情感投入和一些重要學術成果。他對建築管理情有獨鐘，深度投入，涉獵廣泛，作真學者，著作頗豐，多有貢獻，很值得嘉賀。
作者簡介
叢培經，教授，1937年生，山東威海人。1961年7月畢業於同濟大學建築工業經濟與組織專業，分配至北京市建築工程局從事建築生產管理，1978年調入北京建築工程學院(現北京建築大學)進行建築管理及經濟的教學與研究。1999年退休後，在若干科技社團醉心於建築管理服務，並樂游天下。
圖書目錄
1 建築管理人才培養多元化
建築管理專業培養的主目標應是工程項目經理(1994)
努力培養21世紀的建築管理專業人才(1996)
對建築管理專業教育的幾點認識(1997)
“工程項目管理”是建築管理專業的主幹課程(1997)
怎樣備考造價工程師(1998)
論造價工程師的知識結構(1999)
以服務為宗旨確保工程項目經理的培訓質量(2000)
論學會與繼續教育(2000)
理論與實踐相結合地備考建造師(2005)
促進青年科技人才成長的兩項重要學術活動(2009)
2 建築行業管理市場化
發展工程造價管理(1993)
控制建設項目投資的關鍵(1994)
工程造價的動態控制(1994)
學習建築市場知識規範招投標行為(1996)
建築市場運行機制的特點(1997)
用《建築法》規範建築市場(1998)
3 建築企業管理科學化
管理科學及其在我國建築企業中的套用(1984)
科學決策在建築企業中的套用(1985)
量本利分析法在建築企業中的套用(1987)
對企業戰略計畫的思考(1988)
套用SWOT分析方法(1990)
運用價值分析原理提高建築企業的經濟效益(1992)
項目法施工是一種企業管理模式(1992)
資訊時代與企業管理變革(1997)
工程施工承包經濟風險防範(1999)
工程總承包項目風險分析與對策(2004)
實施藍海戰略和綠海戰略(2007)
建築企業工程項目管理髮展戰略謀劃(2007)
4 建築工程項目管理人本化
工程核算要落實在項目上(1993)
如何進行施工項目成本管理(1993)
對工程施工項目經理的幾點認識(1997)
工程項目承包風險管理框架構想(2000)
我國工程項目管理的特點與科學化方向(2003)
對最佳化發展工程項目管理的幾點希望(2003)
對西部地區開發項目套用項目管理科學的建議(2003)
工程項目管理方法體系(2003)
施工項目生產要素管理要點(2003)
施工項目組織協調的內容和方法(2003)
工程項目管理以人為本(2005)
中國工程項目管理理論的創新(2006)
三大理念是工程項目管理之魂(2008)
弘揚北京奧運工程項目管理創新經驗(2009)
項目經理職業化是項目管理必由之路(2010)
工程項目管理組織環境剖析及案例(2011)
工程項目管理案例的亮點評析(2012)
5 建築施工組織設計當代化
建築施工組織設計中適用的科學方法(1986)
建築施工組織設計應辯證地兼用兩種計畫方法(1987)
論建築施工組織設計改革(1994)
建築施工組織設計與施工項目管理規劃(1996)
當代建築工程的施工組織設計(2006)
建築施工組織設計開啟了新的一頁(2009)
6 統籌方法套用大眾化
關於編制通用網路計畫的探討(1980)
標準單元網路計畫及其套用(1981)
網路計畫執行中的管理(1983)
工程網路計畫評估(1984)
我國網路計畫技術的研究與套用狀況(1998)
利用網路計畫進行工期索賠(2003)
讀華羅庚先生三篇文章的體會(2010)
統籌法之樹碩果纍纍(2010)
網路計畫技術是項目管理的核心技術(2011)
7 建築管理行為規範化
論建築施工組織設計標準化(1997)
對工程項目管理規範化的思考(1999)
《建設工程項目管理規範》把工程項目管理提升到新的平台(2002)
《建設工程項目管理規範》的若干問題(2003)
實施2006版《建設工程項目管理規範》(2006)
實施網路計畫技術標準破解工期緊難題(2012)
8 科技社團學術服務精品化
統籌學會大有希望(1999)
實現學會活動精品化(2002)
東方廣場工程的廠會協作(2003)
堅持學會的“八字”生存方針(2004)
北京統籌與管理科學學會改革方案(2005)
學會肩負促進企業自主創新的使命(2006)
開拓創新建偉業(2007)
學術界要努力為企業服務(2007)
北京市科技社團是科技興市的引擎(2009)
金橋工程取得顯著效益(2009)
廠會協作使學會面向經濟建設主戰場(2009)
學術服務30年(2010)
附屬檔案
附屬檔案1 著作
附屬檔案2 加入科技社團
附屬檔案3 獎項
後記
建築管理專業培養的主目標應是工程項目經理(1994)
努力培養21世紀的建築管理專業人才(1996)
對建築管理專業教育的幾點認識(1997)
“工程項目管理”是建築管理專業的主幹課程(1997)
怎樣備考造價工程師(1998)
論造價工程師的知識結構(1999)
以服務為宗旨確保工程項目經理的培訓質量(2000)
論學會與繼續教育(2000)
理論與實踐相結合地備考建造師(2005)
促進青年科技人才成長的兩項重要學術活動(2009)
2 建築行業管理市場化
發展工程造價管理(1993)
控制建設項目投資的關鍵(1994)
工程造價的動態控制(1994)
學習建築市場知識規範招投標行為(1996)
建築市場運行機制的特點(1997)
用《建築法》規範建築市場(1998)
3 建築企業管理科學化
管理科學及其在我國建築企業中的套用(1984)
科學決策在建築企業中的套用(1985)
量本利分析法在建築企業中的套用(1987)
對企業戰略計畫的思考(1988)
套用SWOT分析方法(1990)
運用價值分析原理提高建築企業的經濟效益(1992)
項目法施工是一種企業管理模式(1992)
資訊時代與企業管理變革(1997)
工程施工承包經濟風險防範(1999)
工程總承包項目風險分析與對策(2004)
實施藍海戰略和綠海戰略(2007)
建築企業工程項目管理髮展戰略謀劃(2007)
4 建築工程項目管理人本化
工程核算要落實在項目上(1993)
如何進行施工項目成本管理(1993)
對工程施工項目經理的幾點認識(1997)
工程項目承包風險管理框架構想(2000)
我國工程項目管理的特點與科學化方向(2003)
對最佳化發展工程項目管理的幾點希望(2003)
對西部地區開發項目套用項目管理科學的建議(2003)
工程項目管理方法體系(2003)
施工項目生產要素管理要點(2003)
施工項目組織協調的內容和方法(2003)
工程項目管理以人為本(2005)
中國工程項目管理理論的創新(2006)
三大理念是工程項目管理之魂(2008)
弘揚北京奧運工程項目管理創新經驗(2009)
項目經理職業化是項目管理必由之路(2010)
工程項目管理組織環境剖析及案例(2011)
工程項目管理案例的亮點評析(2012)
5 建築施工組織設計當代化
建築施工組織設計中適用的科學方法(1986)
建築施工組織設計應辯證地兼用兩種計畫方法(1987)
論建築施工組織設計改革(1994)
建築施工組織設計與施工項目管理規劃(1996)
當代建築工程的施工組織設計(2006)
建築施工組織設計開啟了新的一頁(2009)
6 統籌方法套用大眾化
關於編制通用網路計畫的探討(1980)
標準單元網路計畫及其套用(1981)
網路計畫執行中的管理(1983)
工程網路計畫評估(1984)
我國網路計畫技術的研究與套用狀況(1998)
利用網路計畫進行工期索賠(2003)
讀華羅庚先生三篇文章的體會(2010)
統籌法之樹碩果纍纍(2010)
網路計畫技術是項目管理的核心技術(2011)
7 建築管理行為規範化
論建築施工組織設計標準化(1997)
對工程項目管理規範化的思考(1999)
《建設工程項目管理規範》把工程項目管理提升到新的平台(2002)
《建設工程項目管理規範》的若干問題(2003)
實施2006版《建設工程項目管理規範》(2006)
實施網路計畫技術標準破解工期緊難題(2012)
8 科技社團學術服務精品化
統籌學會大有希望(1999)
實現學會活動精品化(2002)
東方廣場工程的廠會協作(2003)
堅持學會的“八字”生存方針(2004)
北京統籌與管理科學學會改革方案(2005)
學會肩負促進企業自主創新的使命(2006)
開拓創新建偉業(2007)
學術界要努力為企業服務(2007)
北京市科技社團是科技興市的引擎(2009)
金橋工程取得顯著效益(2009)
廠會協作使學會面向經濟建設主戰場(2009)
學術服務30年(2010)
附屬檔案
附屬檔案1 著作
附屬檔案2 加入科技社團
附屬檔案3 獎項
後記
