《做強》是中國紡織出版社出，——企業經營者與領導者不可不讀的策略寶典，亦是學習管理知識不可或缺的指導性書籍。本書內容包括了企業經營精華思想與行動指導，從市場定位、團隊力量、品牌效應、廣告創意、企業形象策劃、產品質量管理與企業擴張戰略八個方面，詳盡介紹企業做強的方法途徑。
基本介紹
- 書名：做強
- 又名：Do Strong
- 頁數：334頁
- 出版社：中國紡織出版社
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7506428326
條形碼: 9787506428323
尺寸: 20.6 x 14.4 x 2.6 cm
重量: 358 g
作者簡介
張穎，天津商學碩士，現任天津深度廣告策劃總監，完成過業界多個重要項目的市場策劃與實施，通過與眾多大企業的接觸和業務往來，以及結合自己的個案操作，積累了豐富的理論和經驗。
內容簡介
●你知道在高度發展和成熟的現代市場企業如何才能成功的生存和發展嗎？
●你知道市場需要什麼，消費者想要什麼，自己該生產什麼嗎？
●你知道怎樣發現和確立自己企業的“獨特賣點”嗎？
●你知道一個企業怎么做大做強嗎？
一切的答案就在《做強》之中
媒體評論
序
現代市場是高度發展和成熟的市場，企業要想生存和發展就必須了解市場需要什麼，消費者想要什麼，自己該生產什麼。為什麼近來國際大公司紛紛落馬?為什麼原本生機勃勃的小企業卻後勁不足?商場上到底有沒有常勝將軍?企業做大、做強、做長的關鍵在於企業的思想核心。企業家惟有始終把握未來的發展趨勢、變革趨勢、競爭趨勢，並據此制定出適用於各種複雜多變的環境中的制勝策略，才能成為最後的贏家。
企業要做大做強就要找到自己“獨特的賣點”。這樣才能使其波賦予品牌，品牌是擁有感情的——他們能夠抓住整個世界的心和思想，並激發出無比的忠誠和情感。擁有自己獨特的品牌特點如同擁有了一種強有力的武器，它能夠徹底改變顧客行為，並支配整個世界格局。那么，一個真正偉大企業的核心是什麼，他們是如何達到這種“偶像”地位的呢?又是如何被打造出來的呢?
本書通過超越時代的眼光深入把握未來商業發展的脈搏，以廣闊的視野，深入研究了國際大公司的歷史、發展和走向，揭示了企業未來的競爭趨勢。在此基礎上，作者結合中國企業的實際，對企業經營、制度、文化等各個方面提出了針對未來競爭的應對策略。
本書將從市場定位、團隊力量、品牌效應、廣告創意、企業形象策劃、產品質量管理與企業擴張戰略八個方面詳盡介紹企業做強的新方法、新途徑。作者深刻而準確洞察後提出的制勝策略對中國企業而言，不僅具有巨大的指導意義，更具有重大的戰略價值。
目錄
第一部分 做強的標靶——定位
第一章 標靶越清晰，命中率越高
第二章 中國企業的定靶之術
第三章 命中靶心的行銷體系
第四章 影響標靶的行銷組合
第二部分 做強的能源——人才
第一章 有好煤，爐才旺
第二章 人才是企業的最有價值投資
第三章 讓能源增值——有效的人事制度
第四章 發揮最大能量的方法
第三部分 做強的利器——品牌
第一章 揮動一把威力無比的雙刃劍——品牌經營
第二章 煅造品牌
第三章 絕秘劍法——連鎖營運
第四章 行銷王道——品牌連鎖
第四部分 做強的聲勢——廣告
第一章 為企業打造別致的外衣——廣告目標
第二章 讓激情化為成果——廣告創意的構思
第三章 影響他人的感覺——廣告媒體的選擇
第五部分 做強的外在體現——企業形像管理
第一章 並非老生常談——CIS策略
第二章 巨觀上的戰略——CIS策劃
第三章 中國的CIS之路
第六部分 做強的基石——盈利
第一章 最便捷降低成本的方法——現場管理
第二章 堵住堤上的缺口——清除浪費
第三章 給現場一個完善的環境
第四章 標準化
第七部分 做強的終極力量——滿足顧客需求
第一章 無處不在的顧客需求
第二章 關注企業內部的需求
第八部分 做強的最高段位——兼併
第一章 王者的霸術——兼併
第二章 霸術的方略
第三章 收拾你的戰場——處理兼併遺留問題
