《精細化管理IV：把小公司做強》是2008年8月由新華出版社出版的書籍，作者是陶永進。本書的主要內容是如何精細化的管理公司。
基本介紹
- 書名：精細化管理IV：把小公司做強
- 作者：陶永進
- ISBN：9787501176083
- 頁數：224頁
- 出版社：新華出版社
- 出版時間：2006-8-1
- 裝幀：平裝
- 紙張：膠版紙
- 字數：150000
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
在長期與短期之間保持平衡是管理的實質。
——（美）傑克·韋爾奇
“我們每創造1美元的GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，德國和法國的7.7倍，日本的11.5倍。
而水資源的消耗，我國萬元GDP用水量的美國的近10倍，日本的24倍。“
——《人民日報》
內容簡介
著名經濟學家吳敬璉先生在考察了浙江寧波的民營企業家之後曾說：民營企業應該走“精細化”發展的路子。
中國房地產界的領頭羊萬科集團的董事長王石先生說：萬科的下一個十年要致力於“精細化”。
精細化不是什麼新東西，作為一種追求精益求精的努力，自古以來那些做事認真的人就已經在做了。但作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。1950年，有一位名叫豐田英二的日本工程師，赴美國對底特律福特公司的羅傑工廠研究了3個月。豐田英二學習福特的汽車生產和管理方法，並且努力在此基礎上改進提高。他以避免浪費為著眼點，設法在生產過程中以消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料，努力建立這樣一種企業：消滅不能給產品或服務的最終用戶帶來好處的所有活動；同時，要持續不斷地尋找並貫徹改進的方法。
日本企業以精益相號召，切實改進了產品質量，推動了日本經濟成長，使日本很快超過德國，成為世界第二經濟大國。這使得“裝在汽車輪子上”的美國的汽車製造商也不得不放下架子。前往日本豐田等汽車生產商那裡去取經。之後，精益企業和精益生產方法，隨著日本經濟的崛起而走向全世界。
作者簡介
陶永進，工商管理碩士。普經一度下海，服務過多家知名企業。歷任清華同方江西銷售中心總經理、北京清華泰豪智慧型科技有限公司總經理助理、清華泰豪科技集團信息系統事業部副總經理、湖南君成投資發展有限公司總經理等職務。
現在灑西財經大學工商管理學院任教，教授企業e化管理、網路技術與電子商務、網路行銷、生產運作管理、現代企業管理、小企業管理等課程，並擔任江西財經大學工商管理學院企業諮詢培訓中心主任、頂固企業研究所所長、江西致遠投資公司高級管理顧問、北京博士德文化發展有限公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師、諮詢師等職務。
曾經服務過的客戶有中國人民銀行、鳳凰光學、江西省工商管理局等企業事業單位。
在多年的企業管理實踐和理論研究過程中，將精細化管理與小公司的經營實踐相結合，探索出了一套提升小公司競爭實力的理論與方法，推出本書：《精細化管理——把小公司做強》。
目錄
前言
第1章 精細化管理的缺位——小公司不能做強的七種現象
老闆素質制約企業進步
企業角色迷亂模糊
行銷戰略昏招頻出
用炒作代規管理
財務概念扭曲
一味模仿，缺乏創新
不知人，不善任
第2章 老闆素質——小公司做強的核心動力
做企業就是做人
胸襟有多寬，企業便有多大
養成好學的習慣
要有獨到的眼光
善於做出正確的決策
太上，不知有之
培養細節精神
卓越的公關能力
第3章 適合的發展戰略——小公司騰飛的翅膀
用足企業自身的優勢
組建互補聯合體
用專業的眼光細分市場
變競爭為競合
結成策略聯盟
做適應環境變化的“變色魚”
時間優勢成就競爭優勢
第4章 抓住商機——小公司迅速發展的關鍵
鍛造見微知著的洞察力
尋找熱點、集點中的商機
發掘隱藏的市場機會
創造局部優勢
隨機應變，化“危”為“機”
第5章 實施系統性管理——小公司提升競爭力的保證
制度重於人情
適時修補運營系統的“短板”
不斷尋找新的標桿
三分計畫，七分執行
第6章 消耗最小化，效效最大化——小公司強健體魄的基本要求
最佳化企業流程
減少額外成本
杜絕無形的成本浪費
從戰略的角度關注成本
專精化經營
第7章 持續創新——小公司的立足之本
做一路領先的“新銳魚”
創新每一個服務環節
不斷開發新的銷售渠道
用創新打造競爭優勢
注重培育企業的創新文化
第8章 經營人心——小公司持續發展的基礎
上下同心同欲
最重要的資源是人才
找到打開員工心鎖的鑰匙
善於任用每一位員工
……
第9章 深耕精細化管理——小公司必須樹立的七大觀念
