本系列圖書從企業各個職能部門組織結構出發，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規避、部門問題解決。在此基礎上，後附兩個附錄，給出各個部門在開展各項業務需要掌握的關鍵業務術語和重要的法律法規。
基本介紹
- 中文名：弗布克部門精細化管理系列:企劃部
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：李俊英
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121209519
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《企劃部(12大維度細化部門管理)/弗布克部門精細化管理系列》編著者李俊英。
作者簡介
李俊英 諮詢師 曾在內蒙古蒙西高新技術集團公司工作，先後擔任文秘、企劃文員、主管等職。主要研究領域為企業創新管理、產業組織理論等。
圖書目錄
第1章部門組織結構
1.1部門職能
1.1.1職能概述
1.1.2職能分解
1.2部門任務
1.2.1戰略企劃管理
1.2.2品牌企劃管理
1.2.3產品企劃管理
1.2.4行銷企劃管理
1.2.5廣告企劃管理
1.2.6公關企劃管理
1.2.7CI企劃管理
1.3崗位設計
1.3.1戰略規劃崗
1.3.2品牌企劃崗
1.3.3產品策劃崗
1.3.4行銷策劃崗
1.3.5廣告策劃崗
1.3.6公關策劃崗
1.3.7創意設計崗
1.4組織架構
1.4.1大型企業企劃部組織結構設計
1.4.2中型企業企劃部組織結構設計
1.4.3小型企業企劃部組織結構設計
1.4.4不同行業企業企劃部組織結構設計
第2章部門目標分解
2.1部門目標總括
2.1.1部門目標概要
2.1.2部門目標描述
2.2戰略企劃目標分解
2.2.1目標概要
2.2.2目標分解
2.3品牌企劃目標分解
2.3.1目標概要
2.3.2目標分解
2.4產品企劃目標分解
2.4.1目標概要
2.4.2目標分解
2.5行銷企劃目標分解
2.5.1目標概要
2.5.2目標分解
2.6廣告企劃目標分解
2.6.1目標概要
2.6.2目標分解
2.7公關企劃目標分解
2.7.1目標概要
2.7.2目標分解
2.8CI企劃目標分解
2.8.1目標概要
2.8.2目標分解
第3章部門崗位職責
3.1管理崗崗位職責
3.1.1企劃總監崗位職責
3.1.2企劃部經理崗位職責
3.1.3企劃專員崗位職責
3.2戰略規劃崗位職責
3.2.1戰略規劃主管崗位職責
3.2.2戰略規劃專員崗位職責
3.2.3戰略規劃師崗位職責
3.3品牌企劃崗位職責
3.3.1品牌企劃主管崗位職責
3.3.2品牌企劃專員崗位職責
3.3.3品牌推廣專員崗位職責
3.4產品策劃崗位職責
3.4.1產品策劃主管崗位職責
3.4.2產品策劃專員崗位職責
3.5行銷策劃崗位職責
3.5.1行銷策劃主管崗位職責
3.5.2行銷策劃專員崗位職責
3.5.3市場推廣專員崗位職責
3.5.4市場調研專員崗位職責
3.6廣告策劃崗位職責
3.6.1廣告策劃主管崗位職責
3.6.2廣告策劃專員崗位職責
3.6.3廣告宣傳專員崗位職責
3.7公關策劃崗位職責
3.7.1公關策劃主管崗位職責
3.7.2公關策劃專員崗位職責
3.8創意設計崗位職責
3.8.1創意設計主管崗位職責
3.8.2創意設計師崗位職責
第4章部門主要業務
4.1戰略企劃
4.1.1戰略環境分析
4.1.2戰略任務分析
4.1.3企業經營戰略總體規劃
4.2品牌企劃
4.2.1品牌定位策劃
4.2.2品牌識別策劃
4.2.3品牌延伸策劃
4.2.4品牌命名策劃
4.3產品企劃
4.3.1新產品開發策劃
4.3.2產品定價策劃
4.3.3產品包裝策劃
4.3.4產品組合策劃
4.4行銷企劃
4.4.1行銷調研策劃
4.4.2行銷渠道策劃
4.4.3行銷模式策劃
4.5廣告企劃
4.5.1廣告調查策劃
4.5.2廣告創意定位
4.5.3廣告媒體選擇
4.5.4廣告效果評估
4.6公關企劃
4.6.1媒體公關策劃
4.6.2危機公關策劃
4.6.3大型活動策劃
4.7CI企劃
4.7.1確定CI企劃目標
4.7.2CI理念識別策劃
4.7.3CI行為識別策劃
4.7.4CI企劃案的製作
4.7.5CI企劃案的確立
4.7.6CI企劃案的修正
第5章部門工作流程
5.1戰略企劃工作流程
5.1.1總體戰略企劃的工作流程
5.1.2企業經營企劃的工作流程
5.2品牌企劃工作流程
5.2.1品牌定位的工作流程
5.2.2品牌推廣的工作流程
5.2.3品牌命名的工作流程
5.3產品企劃工作流程
5.3.1新產品開發策劃流程
5.3.2產品包裝策劃流程
5.3.3產品定價策劃流程
5.3.4產品上市策劃流程
5.4行銷企劃工作流程
5.4.1市場信息調研流程
5.4.2行銷方案制定流程
5.4.3策劃方案評審流程
5.4.4行銷渠道決策流程
5.5廣告企劃工作流程
5.5.1廣告創意策劃流程
5.5.2廣告製作工作流程
5.6公關企劃工作流程
5.6.1公關企劃工作流程
5.6.2危機公關策劃流程
5.7CI企劃工作流程
5.7.1企業標識策劃流程
5.7.2理念標語策劃流程
第6章部門績效考核
6.1定性指標確定
6.1.1企劃部定性目標設計
6.1.2企劃部定性目標使用
6.1.3企劃部定性目標總表
6.2定量指標確定
6.2.1企劃部定量目標設計
6.2.2企劃部定量目標使用
6.2.3企劃部定量目標總表
6.3績效考核設計
6.3.1企劃部經理績效考核表
6.3.2創意主管績效考核表
6.3.3企劃專員績效考核表
6.3.4設計師績效考核表
6.4績效考核辦法
6.4.1戰略企劃績效考核辦法
6.4.2品牌企劃績效考核辦法
6.4.3產品企劃績效考核辦法
6.4.4行銷企劃績效考核辦法
6.4.5廣告企劃績效考核辦法
6.4.6公關企劃績效考核辦法
第7章部門薪酬體系
7.1企劃部薪酬設計
7.1.1薪級
7.1.2薪等
7.1.3薪差
7.2企劃部績效薪酬
7.2.1戰略規劃績效薪酬
7.2.2品牌企劃績效薪酬
7.2.3產品企劃績效薪酬
7.2.4行銷企劃績效薪酬
7.2.5廣告企劃績效薪酬
7.2.6公關企劃績效薪酬
7.2.7創意企劃績效薪酬
7.3薪酬管理辦法
7.3.1企劃人員薪酬發放管理辦法
7.3.2企劃人員出差補助管理辦法
7.3.3企劃人員績效薪酬實施辦法
第8章部門培訓體系
8.1部門培訓需求確定
8.1.1部門工作問題分析
8.1.2部門培訓需求分析
8.1.3培訓需求調研報告
8.2部門培訓體系建設
8.2.1部門培訓制度設計
8.2.2部門培訓內容設計
8.2.3部門培訓方式選擇
8.2.4部門培訓效果評估
8.3部門人員培訓設計
8.3.1企劃新人崗前培訓
8.3.2在崗人員定期培訓
8.3.3員工崗位變動培訓
第9章部門風險規避
9.1戰略企劃風險規避
9.1.1投資戰略風險規避
9.1.2競爭戰略風險規避
9.1.3經營戰略風險規避
9.1.4戰略轉移風險規避
9.2品牌企劃風險規避
9.2.1品牌定位風險規避
9.2.2品牌識別風險規避
9.2.3品牌命名風險規避
9.2.4品牌延伸風險規避
9.3產品企劃風險規避
9.3.1新產品開發風險規避
9.3.2產品定價風險規避
9.3.3產品包裝風險規避
9.3.4產品推廣風險規避
9.4行銷企劃風險規避
9.4.1行銷渠道風險規避
9.4.2加盟連鎖風險規避
9.4.3特許經營風險規避
9.5廣告企劃風險規避
9.5.1廣告主題風險規避
9.5.2廣告創意風險規避
9.6公關企劃風險規避
9.6.1媒介選擇風險規避
9.6.2公關活動風險規避
9.6.3危機公關風險規避
9.7CI企劃風險規避
9.7.1MI策劃風險規避
9.7.2VI策劃風險規避
9.7.3BI策劃風險規避
第10章部門問題解決
10.1部門主要工作問題
10.1.1戰略企劃問題
10.1.2品牌企劃問題
10.1.3產品企劃問題
10.1.4行銷企劃問題
10.1.5廣告企劃問題
10.1.6公關企劃問題
10.1.7CI企劃問題
10.2部門問題解決工具
10.2.1企劃問題解決的操作規程
10.2.2企劃問題解決的工作模板
10.2.3企劃問題解決的工具表單
10.2.4企劃問題解決的方法技巧
附錄A企劃管理專業術語
A.1企劃英文術語
A.1.1企業形象識別系統（CIS）
A.1.2企業經營理念識別（MI）
A.1.3企業行為方式識別（BI）
A.1.4企業視覺系統識別（VI）
A.2品牌相關概念
A.2.1商標
A.2.2品牌文化
A.2.3品牌延伸
A.2.4品牌認知度
A.2.5品牌忠誠度
附錄B企劃管理相關法律法規
B.1中華人民共和國專利法
B.2中華人民共和國商標法
B.3中華人民共和國反不正當競爭法
B.4中華人民共和國消費者權益保護法
1.1部門職能
1.1.1職能概述
1.1.2職能分解
1.2部門任務
1.2.1戰略企劃管理
1.2.2品牌企劃管理
1.2.3產品企劃管理
1.2.4行銷企劃管理
1.2.5廣告企劃管理
1.2.6公關企劃管理
1.2.7CI企劃管理
1.3崗位設計
1.3.1戰略規劃崗
1.3.2品牌企劃崗
1.3.3產品策劃崗
1.3.4行銷策劃崗
1.3.5廣告策劃崗
1.3.6公關策劃崗
1.3.7創意設計崗
1.4組織架構
1.4.1大型企業企劃部組織結構設計
1.4.2中型企業企劃部組織結構設計
1.4.3小型企業企劃部組織結構設計
1.4.4不同行業企業企劃部組織結構設計
第2章部門目標分解
2.1部門目標總括
2.1.1部門目標概要
2.1.2部門目標描述
2.2戰略企劃目標分解
2.2.1目標概要
2.2.2目標分解
2.3品牌企劃目標分解
2.3.1目標概要
2.3.2目標分解
2.4產品企劃目標分解
2.4.1目標概要
2.4.2目標分解
2.5行銷企劃目標分解
2.5.1目標概要
2.5.2目標分解
2.6廣告企劃目標分解
2.6.1目標概要
2.6.2目標分解
2.7公關企劃目標分解
2.7.1目標概要
2.7.2目標分解
2.8CI企劃目標分解
2.8.1目標概要
2.8.2目標分解
第3章部門崗位職責
3.1管理崗崗位職責
3.1.1企劃總監崗位職責
3.1.2企劃部經理崗位職責
3.1.3企劃專員崗位職責
3.2戰略規劃崗位職責
3.2.1戰略規劃主管崗位職責
3.2.2戰略規劃專員崗位職責
3.2.3戰略規劃師崗位職責
3.3品牌企劃崗位職責
3.3.1品牌企劃主管崗位職責
3.3.2品牌企劃專員崗位職責
3.3.3品牌推廣專員崗位職責
3.4產品策劃崗位職責
3.4.1產品策劃主管崗位職責
3.4.2產品策劃專員崗位職責
3.5行銷策劃崗位職責
3.5.1行銷策劃主管崗位職責
3.5.2行銷策劃專員崗位職責
3.5.3市場推廣專員崗位職責
3.5.4市場調研專員崗位職責
3.6廣告策劃崗位職責
3.6.1廣告策劃主管崗位職責
3.6.2廣告策劃專員崗位職責
3.6.3廣告宣傳專員崗位職責
3.7公關策劃崗位職責
3.7.1公關策劃主管崗位職責
3.7.2公關策劃專員崗位職責
3.8創意設計崗位職責
3.8.1創意設計主管崗位職責
3.8.2創意設計師崗位職責
第4章部門主要業務
4.1戰略企劃
4.1.1戰略環境分析
4.1.2戰略任務分析
4.1.3企業經營戰略總體規劃
4.2品牌企劃
4.2.1品牌定位策劃
4.2.2品牌識別策劃
4.2.3品牌延伸策劃
4.2.4品牌命名策劃
4.3產品企劃
4.3.1新產品開發策劃
4.3.2產品定價策劃
4.3.3產品包裝策劃
4.3.4產品組合策劃
4.4行銷企劃
4.4.1行銷調研策劃
4.4.2行銷渠道策劃
4.4.3行銷模式策劃
4.5廣告企劃
4.5.1廣告調查策劃
4.5.2廣告創意定位
4.5.3廣告媒體選擇
4.5.4廣告效果評估
4.6公關企劃
4.6.1媒體公關策劃
4.6.2危機公關策劃
4.6.3大型活動策劃
4.7CI企劃
4.7.1確定CI企劃目標
4.7.2CI理念識別策劃
4.7.3CI行為識別策劃
4.7.4CI企劃案的製作
4.7.5CI企劃案的確立
4.7.6CI企劃案的修正
第5章部門工作流程
5.1戰略企劃工作流程
5.1.1總體戰略企劃的工作流程
5.1.2企業經營企劃的工作流程
5.2品牌企劃工作流程
5.2.1品牌定位的工作流程
5.2.2品牌推廣的工作流程
5.2.3品牌命名的工作流程
5.3產品企劃工作流程
5.3.1新產品開發策劃流程
5.3.2產品包裝策劃流程
5.3.3產品定價策劃流程
5.3.4產品上市策劃流程
5.4行銷企劃工作流程
5.4.1市場信息調研流程
5.4.2行銷方案制定流程
5.4.3策劃方案評審流程
5.4.4行銷渠道決策流程
5.5廣告企劃工作流程
5.5.1廣告創意策劃流程
5.5.2廣告製作工作流程
5.6公關企劃工作流程
5.6.1公關企劃工作流程
5.6.2危機公關策劃流程
5.7CI企劃工作流程
5.7.1企業標識策劃流程
5.7.2理念標語策劃流程
第6章部門績效考核
6.1定性指標確定
6.1.1企劃部定性目標設計
6.1.2企劃部定性目標使用
6.1.3企劃部定性目標總表
6.2定量指標確定
6.2.1企劃部定量目標設計
6.2.2企劃部定量目標使用
6.2.3企劃部定量目標總表
6.3績效考核設計
6.3.1企劃部經理績效考核表
6.3.2創意主管績效考核表
6.3.3企劃專員績效考核表
6.3.4設計師績效考核表
6.4績效考核辦法
6.4.1戰略企劃績效考核辦法
6.4.2品牌企劃績效考核辦法
6.4.3產品企劃績效考核辦法
6.4.4行銷企劃績效考核辦法
6.4.5廣告企劃績效考核辦法
6.4.6公關企劃績效考核辦法
第7章部門薪酬體系
7.1企劃部薪酬設計
7.1.1薪級
7.1.2薪等
7.1.3薪差
7.2企劃部績效薪酬
7.2.1戰略規劃績效薪酬
7.2.2品牌企劃績效薪酬
7.2.3產品企劃績效薪酬
7.2.4行銷企劃績效薪酬
7.2.5廣告企劃績效薪酬
7.2.6公關企劃績效薪酬
7.2.7創意企劃績效薪酬
7.3薪酬管理辦法
7.3.1企劃人員薪酬發放管理辦法
7.3.2企劃人員出差補助管理辦法
7.3.3企劃人員績效薪酬實施辦法
第8章部門培訓體系
8.1部門培訓需求確定
8.1.1部門工作問題分析
8.1.2部門培訓需求分析
8.1.3培訓需求調研報告
8.2部門培訓體系建設
8.2.1部門培訓制度設計
8.2.2部門培訓內容設計
8.2.3部門培訓方式選擇
8.2.4部門培訓效果評估
8.3部門人員培訓設計
8.3.1企劃新人崗前培訓
8.3.2在崗人員定期培訓
8.3.3員工崗位變動培訓
第9章部門風險規避
9.1戰略企劃風險規避
9.1.1投資戰略風險規避
9.1.2競爭戰略風險規避
9.1.3經營戰略風險規避
9.1.4戰略轉移風險規避
9.2品牌企劃風險規避
9.2.1品牌定位風險規避
9.2.2品牌識別風險規避
9.2.3品牌命名風險規避
9.2.4品牌延伸風險規避
9.3產品企劃風險規避
9.3.1新產品開發風險規避
9.3.2產品定價風險規避
9.3.3產品包裝風險規避
9.3.4產品推廣風險規避
9.4行銷企劃風險規避
9.4.1行銷渠道風險規避
9.4.2加盟連鎖風險規避
9.4.3特許經營風險規避
9.5廣告企劃風險規避
9.5.1廣告主題風險規避
9.5.2廣告創意風險規避
9.6公關企劃風險規避
9.6.1媒介選擇風險規避
9.6.2公關活動風險規避
9.6.3危機公關風險規避
9.7CI企劃風險規避
9.7.1MI策劃風險規避
9.7.2VI策劃風險規避
9.7.3BI策劃風險規避
第10章部門問題解決
10.1部門主要工作問題
10.1.1戰略企劃問題
10.1.2品牌企劃問題
10.1.3產品企劃問題
10.1.4行銷企劃問題
10.1.5廣告企劃問題
10.1.6公關企劃問題
10.1.7CI企劃問題
10.2部門問題解決工具
10.2.1企劃問題解決的操作規程
10.2.2企劃問題解決的工作模板
10.2.3企劃問題解決的工具表單
10.2.4企劃問題解決的方法技巧
附錄A企劃管理專業術語
A.1企劃英文術語
A.1.1企業形象識別系統（CIS）
A.1.2企業經營理念識別（MI）
A.1.3企業行為方式識別（BI）
A.1.4企業視覺系統識別（VI）
A.2品牌相關概念
A.2.1商標
A.2.2品牌文化
A.2.3品牌延伸
A.2.4品牌認知度
A.2.5品牌忠誠度
附錄B企劃管理相關法律法規
B.1中華人民共和國專利法
B.2中華人民共和國商標法
B.3中華人民共和國反不正當競爭法
B.4中華人民共和國消費者權益保護法
序言
前 言
“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體系。
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升了您工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：將部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《企劃部》是本系列圖書中的一本，該書從上述12大維度出發，將企劃管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能給企業企劃部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書的寫作過程中，程淑麗負責編寫了本書的第1章，孫立宏參與該章資料收集與整理，王玉鳳參與該章圖表編排工作；姚小風負責編寫了第2章，劉井學參與該章資料收集與整理，廖應涵參與該章圖表編排工作；畢汪峰負責編寫了第3章，程富建參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；王淑燕負責編寫了第4章，劉偉參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；王德敏負責編寫了第5章，孫宗坤參與該章資料收集與整理，李蘇洋參與該章圖表編排工作；薛顯東負責編寫了第6章，董建華參與該章資料收集與整理，任玉珍參與該章圖表編排工作；韓建國負責編寫了第7章，孫立宏參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；李作學負責編寫了第8章，孫立宏參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；金成哲負責編寫了第9章，孫立宏參與該章資料收集與整理，李蘇洋參與該章圖表編排工作；黃成日負責編寫了第10章，孫宗坤參與該章資料收集與整理，王玉鳳參與該章圖表編排工作；嚴劉建負責編寫了本書的附錄A、B。全書由李俊英統撰定稿。
弗布克
2013年3月
“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體系。
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升了您工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：將部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《企劃部》是本系列圖書中的一本，該書從上述12大維度出發，將企劃管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能給企業企劃部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書的寫作過程中，程淑麗負責編寫了本書的第1章，孫立宏參與該章資料收集與整理，王玉鳳參與該章圖表編排工作；姚小風負責編寫了第2章，劉井學參與該章資料收集與整理，廖應涵參與該章圖表編排工作；畢汪峰負責編寫了第3章，程富建參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；王淑燕負責編寫了第4章，劉偉參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；王德敏負責編寫了第5章，孫宗坤參與該章資料收集與整理，李蘇洋參與該章圖表編排工作；薛顯東負責編寫了第6章，董建華參與該章資料收集與整理，任玉珍參與該章圖表編排工作；韓建國負責編寫了第7章，孫立宏參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；李作學負責編寫了第8章，孫立宏參與該章資料收集與整理，王建霞參與該章圖表編排工作；金成哲負責編寫了第9章，孫立宏參與該章資料收集與整理，李蘇洋參與該章圖表編排工作；黃成日負責編寫了第10章，孫宗坤參與該章資料收集與整理，王玉鳳參與該章圖表編排工作；嚴劉建負責編寫了本書的附錄A、B。全書由李俊英統撰定稿。
弗布克
2013年3月
