本系列圖書從企業各個職能部門組織結構出發，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規避、部門問題解決。在此基礎上，後附兩個附錄，給出各個部門在開展各項業務需要掌握的關鍵業務術語和重要的法律法規。
基本介紹
- 書名：弗布克部門精細化管理系列:安全部
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：275頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：孫玖凡
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121209527
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《安全部(12大維度細化部門管理)》共分為9章，分別對安全部的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、部門人員應知應會的專業術語和法律法規等內容進行一一介紹，是安全部進行精細化管理的工作手冊。
本書詳細介紹安全部門12大業務(安全培訓、環境安全、技術安全、設備安全、作業安全、安全檢查、安全評價、安全考核、安全預防、安全事故、安全用品、職業健康安全)的精細化管理問題。本書由孫玖凡編著。
本書詳細介紹安全部門12大業務(安全培訓、環境安全、技術安全、設備安全、作業安全、安全檢查、安全評價、安全考核、安全預防、安全事故、安全用品、職業健康安全)的精細化管理問題。本書由孫玖凡編著。
作者簡介
孫玖凡， 高級諮詢師， 現在就職於北京弗布克管理諮詢有限公司， 任弗布克公司生產安全管理方面的特約顧問。
圖書目錄
第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 安全培訓管理
1.2.2 環境安全管理
1.2.3 技術安全管理
1.2.4 設備安全管理
1.2.5 作業安全管理
1.2.6 安全檢查管理
1.2.7 安全評價管理
1.2.8 安全考核管理
1.2.9 安全預防管理
1.2.10 安全事故管理
1.2.11 安全用品管理
1.2.12 職業健康安全管理
1.3 崗位設計
1.3.1 安全培訓管理崗
1.3.2 安全生產管理崗
1.3.3 安全體系管理崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業安全部組織結構
1.4.2 中型企業安全部組織結構
1.4.3 小型企業安全部組織結構
1.4.4 不同業務類型企業的安全部組織結構
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 安全培訓管理目標分解
2.2.1 安全培訓管理目標概要
2.2.2 安全培訓管理目標分解
2.3 環境安全管理目標分解
2.3.1 環境安全管理目標概要
2.3.2 環境安全管理目標分解
2.4 技術安全管理目標分解
2.4.1 技術安全管理目標概要
2.4.2 技術安全管理目標分解
2.5 設備安全管理目標分解
2.5.1 設備安全管理目標概要
2.5.2 設備安全管理目標分解
2.6 作業安全管理目標分解
2.6.1 作業安全管理目標概要
2.6.2 作業安全管理目標分解
2.7 安全檢查管理目標分解
2.7.1 安全檢查管理目標概要
2.7.2 安全檢查管理目標分解
2.8 安全評價管理目標分解
2.8.1 安全評價管理目標概要
2.8.2 安全評價管理目標分解
2.9 安全考核管理
2.9.1 安全考核管理目標概要
2.9.2 安全考核管理目標分解
2.10 安全預防管理目標分解
2.10.1 安全預防管理目標概要
2.10.2 安全預防管理目標分解
2.11 安全事故管理目標分解
2.11.1 安全事故管理目標概要
2.11.2 安全事故管理目標分解
2.12 安全用品管理目標分解
2.12.1 安全用品管理目標概要
2.12.2 安全用品管理目標分解
2.13 職業健康安全管理目標分解
2.13.1 職業健康安全管理目標概要
2.13.2 職業健康安全管理目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 安全總監崗位職責
3.1.2 安全工程師崗位職責
3.2 安全培訓管理崗崗位職責
3.2.1 安全培訓經理崗位職責
3.2.2 安全培訓主管崗位職責
3.2.3 安全培訓專員崗位職責
3.3 安全生產管理崗崗位職責
3.3.1 安全生產經理崗位職責
3.3.2 設備安全主管崗位職責
3.3.3 環境安全主管崗位職責
3.3.4 作業安全主管崗位職責
3.3.5 技術安全主管崗位職責
3.3.6 安全檢查主管崗位職責
3.3.7 安全評價主管崗位職責
3.3.8 安全考核主管崗位職責
3.3.9 職業健康安全主管崗位職責
3.3.10 設備安全專員崗位職責
3.3.11 環境安全專員崗位職責
3.3.12 作業安全專員崗位職責
3.3.13 技術安全專員崗位職責
3.3.14 安全檢查專員崗位職責
3.3.15 職業健康安全專員崗位職責
3.4 安全體系管理崗崗位職責
3.4.1 安全體系經理崗位職責
3.4.2 安全體系主管崗位職責
3.4.3 安全體系專員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 安全培訓管理
4.1.1 安全培訓需求識別
4.1.2 安全培訓計畫制定
4.1.3 安全培訓計畫實施
4.1.4 安全培訓效果評估
4.2 環境安全管理
4.2.1 環境安全分析
4.2.2 環境安全改善
4.3 技術安全管理
4.3.1 技術工藝設計
4.3.2 安全裝置設定
4.3.3 工藝參數控制
4.4 設備安全管理
4.4.1 設備安全防護
4.4.2 設備安全操作
4.4.3 設備安全維修
4.5 作業安全管理
4.5.1 作業證管理
4.5.2 作業標識管理
4.5.3 特種作業安全管理
4.6 安全檢查管理
4.6.1 安全檢查準備
4.6.2 安全檢查實施
4.6.3 檢查結果套用
4.7 安全評價管理
4.7.1 評估實施準備
4.7.2 安全評價實施
4.7.3 評估結果套用
4.8 安全考核管理
4.8.1 考核實施準備
4.8.2 安全考核實施
4.8.3 考核結果套用
4.9 安全預防管理
4.9.1 安全隱患識別
4.9.2 安全措施制定
4.9.3 安全措施實施
4.10 安全事故管理
4.10.1 安全事故報告
4.10.2 安全事故調查
4.10.3 安全事故處理
4.11 安全用品管理
4.11.1 安全用品採購
4.11.2 安全用品保管
4.11.3 安全用品發放
4.11.4 安全用品使用
4.11.5 安全用品報廢
4.12 職業健康安全管理
4.12.1 職業健康安全預防
4.12.2 職業健康安全控制
……
第5章 部門工作流程
第6章 部門績效考核
第7章 部門薪酬體系
第8章 部門培訓體系
第9章 操作風險規避
附錄A 安全管理專業術語
附錄B 安全管理法律法規
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 安全培訓管理
1.2.2 環境安全管理
1.2.3 技術安全管理
1.2.4 設備安全管理
1.2.5 作業安全管理
1.2.6 安全檢查管理
1.2.7 安全評價管理
1.2.8 安全考核管理
1.2.9 安全預防管理
1.2.10 安全事故管理
1.2.11 安全用品管理
1.2.12 職業健康安全管理
1.3 崗位設計
1.3.1 安全培訓管理崗
1.3.2 安全生產管理崗
1.3.3 安全體系管理崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業安全部組織結構
1.4.2 中型企業安全部組織結構
1.4.3 小型企業安全部組織結構
1.4.4 不同業務類型企業的安全部組織結構
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 安全培訓管理目標分解
2.2.1 安全培訓管理目標概要
2.2.2 安全培訓管理目標分解
2.3 環境安全管理目標分解
2.3.1 環境安全管理目標概要
2.3.2 環境安全管理目標分解
2.4 技術安全管理目標分解
2.4.1 技術安全管理目標概要
2.4.2 技術安全管理目標分解
2.5 設備安全管理目標分解
2.5.1 設備安全管理目標概要
2.5.2 設備安全管理目標分解
2.6 作業安全管理目標分解
2.6.1 作業安全管理目標概要
2.6.2 作業安全管理目標分解
2.7 安全檢查管理目標分解
2.7.1 安全檢查管理目標概要
2.7.2 安全檢查管理目標分解
2.8 安全評價管理目標分解
2.8.1 安全評價管理目標概要
2.8.2 安全評價管理目標分解
2.9 安全考核管理
2.9.1 安全考核管理目標概要
2.9.2 安全考核管理目標分解
2.10 安全預防管理目標分解
2.10.1 安全預防管理目標概要
2.10.2 安全預防管理目標分解
2.11 安全事故管理目標分解
2.11.1 安全事故管理目標概要
2.11.2 安全事故管理目標分解
2.12 安全用品管理目標分解
2.12.1 安全用品管理目標概要
2.12.2 安全用品管理目標分解
2.13 職業健康安全管理目標分解
2.13.1 職業健康安全管理目標概要
2.13.2 職業健康安全管理目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 安全總監崗位職責
3.1.2 安全工程師崗位職責
3.2 安全培訓管理崗崗位職責
3.2.1 安全培訓經理崗位職責
3.2.2 安全培訓主管崗位職責
3.2.3 安全培訓專員崗位職責
3.3 安全生產管理崗崗位職責
3.3.1 安全生產經理崗位職責
3.3.2 設備安全主管崗位職責
3.3.3 環境安全主管崗位職責
3.3.4 作業安全主管崗位職責
3.3.5 技術安全主管崗位職責
3.3.6 安全檢查主管崗位職責
3.3.7 安全評價主管崗位職責
3.3.8 安全考核主管崗位職責
3.3.9 職業健康安全主管崗位職責
3.3.10 設備安全專員崗位職責
3.3.11 環境安全專員崗位職責
3.3.12 作業安全專員崗位職責
3.3.13 技術安全專員崗位職責
3.3.14 安全檢查專員崗位職責
3.3.15 職業健康安全專員崗位職責
3.4 安全體系管理崗崗位職責
3.4.1 安全體系經理崗位職責
3.4.2 安全體系主管崗位職責
3.4.3 安全體系專員崗位職責
第4章 部門主要業務
4.1 安全培訓管理
4.1.1 安全培訓需求識別
4.1.2 安全培訓計畫制定
4.1.3 安全培訓計畫實施
4.1.4 安全培訓效果評估
4.2 環境安全管理
4.2.1 環境安全分析
4.2.2 環境安全改善
4.3 技術安全管理
4.3.1 技術工藝設計
4.3.2 安全裝置設定
4.3.3 工藝參數控制
4.4 設備安全管理
4.4.1 設備安全防護
4.4.2 設備安全操作
4.4.3 設備安全維修
4.5 作業安全管理
4.5.1 作業證管理
4.5.2 作業標識管理
4.5.3 特種作業安全管理
4.6 安全檢查管理
4.6.1 安全檢查準備
4.6.2 安全檢查實施
4.6.3 檢查結果套用
4.7 安全評價管理
4.7.1 評估實施準備
4.7.2 安全評價實施
4.7.3 評估結果套用
4.8 安全考核管理
4.8.1 考核實施準備
4.8.2 安全考核實施
4.8.3 考核結果套用
4.9 安全預防管理
4.9.1 安全隱患識別
4.9.2 安全措施制定
4.9.3 安全措施實施
4.10 安全事故管理
4.10.1 安全事故報告
4.10.2 安全事故調查
4.10.3 安全事故處理
4.11 安全用品管理
4.11.1 安全用品採購
4.11.2 安全用品保管
4.11.3 安全用品發放
4.11.4 安全用品使用
4.11.5 安全用品報廢
4.12 職業健康安全管理
4.12.1 職業健康安全預防
4.12.2 職業健康安全控制
……
第5章 部門工作流程
第6章 部門績效考核
第7章 部門薪酬體系
第8章 部門培訓體系
第9章 操作風險規避
附錄A 安全管理專業術語
附錄B 安全管理法律法規
序言
“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體系。
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出了部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《安全部》是本系列圖書中的一本，從上述11大維度出發，將安全管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能給企業安全部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書寫作的過程中，池永明、鄒曉春負責編寫了本書的第1章，孫立宏參與本章資料收集與整理，王玉鳳參與本章圖表編排工作；陳永濤、韓建國負責編寫了本書的第2章，劉偉參與本章資料收集與整理，廖應涵參與本章圖表編排工作；韋建華、王希躍負責編寫了本書的第3章，劉井學參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；付偉、韓燕負責編寫了本書的第4章，劉偉參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；王淑敏、楊彩負責編寫了本書的第5章，孫宗坤參與本章資料收集與整理，李蘇洋參與本章圖表編排工作；高娃、陳瑞紅負責編寫了本書的第6章，董建華參與本章資料收集與整理，任玉珍參與本章圖表編排工作；楊茜、李育蔚負責編寫了本書的第7章，孫立宏參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；王瑞永、李亞慧負責編寫了本書的第8章，孫立宏參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；趙紅梅、孟慶華負責編寫了本書的第9章，孫立宏參與本章資料收集與整理，李蘇洋參與本章圖表編排工作，嚴劉建負責編寫了本書附錄A、B。全書由孫玖凡統撰定稿。
弗布克
2012年9月
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出了部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《安全部》是本系列圖書中的一本，從上述11大維度出發，將安全管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能給企業安全部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書寫作的過程中，池永明、鄒曉春負責編寫了本書的第1章，孫立宏參與本章資料收集與整理，王玉鳳參與本章圖表編排工作；陳永濤、韓建國負責編寫了本書的第2章，劉偉參與本章資料收集與整理，廖應涵參與本章圖表編排工作；韋建華、王希躍負責編寫了本書的第3章，劉井學參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；付偉、韓燕負責編寫了本書的第4章，劉偉參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；王淑敏、楊彩負責編寫了本書的第5章，孫宗坤參與本章資料收集與整理，李蘇洋參與本章圖表編排工作；高娃、陳瑞紅負責編寫了本書的第6章，董建華參與本章資料收集與整理，任玉珍參與本章圖表編排工作；楊茜、李育蔚負責編寫了本書的第7章，孫立宏參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；王瑞永、李亞慧負責編寫了本書的第8章，孫立宏參與本章資料收集與整理，王建霞參與本章圖表編排工作；趙紅梅、孟慶華負責編寫了本書的第9章，孫立宏參與本章資料收集與整理，李蘇洋參與本章圖表編排工作，嚴劉建負責編寫了本書附錄A、B。全書由孫玖凡統撰定稿。
弗布克
2012年9月
