本書從研發部組織結構設計出發，將研發部各項管理工作進行細化、模板化、樣例化展示，真正為研發部工作人員提供拿來即用或稍改即用的參照模板。全書共分為10章，分別對研發部的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決，以及部門人員應知應會的專業術語和法律法規等內容進行一一介紹，是研發部進行精細化管理的工作手冊。
基本介紹
- 中文名：弗布克部門精細化管理系列:研發部
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：254頁
- 開本：16
- 品牌：電子工業出版社
- 作者：金成哲
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121208792
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
金成哲編著的《研發部(12大維度細化部門管理)》是“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的一本，從以上12個維度出發，將研發管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能為企業研發部門的建設和規範化管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
金成哲編著的《研發部(12大維度細化部門管理)》是“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的一本，從以上12個維度出發，將研發管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能為企業研發部門的建設和規範化管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
作者簡介
金成哲 國立江原大學(韓國)工商管理學院國際商務管理專業工商管理博士，擁有法學、經濟學、工商管理三大專業背景。現任鄭州大學西亞斯國際學院工商管理系講師，主要研究方向包括國際企業管理、國際市場行銷、戰略管理等。北京弗布克管理諮詢有限公司特約顧問。
圖書目錄
目錄
第1章部門組織結構
1.1部門職能
1.1.1職能概述
1.1.2職能分解
1.2部門任務
1.2.1研發調研
1.2.2產品研發
1.2.3技術研發
1.2.4工藝研發
1.2.5軟體研發
1.2.6成果測試
1.2.7成果驗收
1.3崗位設計
1.3.1研發調研崗
1.3.2產品研發崗
1.3.3技術研發崗
1.3.4工藝研發崗
1.3.5軟體研發崗
1.3.6成果測試崗
1.4組織架構
1.4.1大型企業研發部組織結構設計
1.4.2中型企業研發部組織結構設計
1.4.3小型企業組織研發部結構設計
1.4.4不同行業研發部組織結構設計
1.4.5不同類型研發部組織結構設計
第2章部門目標分解
2.1部門目標總括
2.1.1部門目標概要
2.1.2部門目標描述
2.2研發調研目標概要及分解
2.2.1研發調研目標概要
2.2.2研發調研目標分解
2.3產品研發目標概要及分解
2.3.1產品研發目標概要
2.3.2產品研發目標分解
2.4技術研發目標概要及分解
2.4.1技術研發目標概要
2.4.2技術研發目標分解
2.5工藝研發目標概要及分解
2.5.1工藝研發目標概要
2.5.2工藝研發目標分解
2.6軟體研發目標概要及分解
2.6.1軟體研發目標概要
2.6.2軟體研發目標分解
2.7成果測試目標概要及分解
2.7.1成果測試目標概要
2.7.2成果測試目標分解
2.8成果驗收目標概要及分解
2.8.1成果驗收目標概要
2.8.2成果驗收目標分解
第3章部門崗位職責
3.1管理崗崗位職責
3.1.1研發總監崗位職責
3.1.2研發經理崗位職責
3.1.3研發主管崗位職責
3.2研發調研崗崗位職責
3.2.1研發調研主管崗位職責
3.2.2研發調研專員崗位職責
3.3產品研發崗崗位職責
3.3.1產品研發主管崗位職責
3.3.2產品研發工程師崗位職責
3.4技術研發崗崗位職責
3.4.1技術研發主管崗位職責
3.4.2技術研發專員崗位職責
3.4.3技術研發工程師崗位職責
3.5工藝研發崗崗位職責
3.5.1工藝研發主管崗位職責
3.5.2工藝管理員崗位職責
3.5.3工藝研發工程師崗位職責
3.6軟體研發崗崗位職責
3.6.1軟體研發主管崗位職責
3.6.2高級研發工程師崗位職責
3.6.3軟體研發工程師崗位職責
3.6.4軟體測試工程師崗位職責
3.7成果測試崗崗位職責
3.7.1產品測試主管崗位職責
3.7.2產品測試專員崗位職責
3.7.3技術測試主管崗位職責
3.7.4技術測試專員崗位職責
3.8成果驗收崗崗位職責
3.8.1成果驗收主管崗位職責
3.8.2成果驗收專員崗位職責
第4章部門主要業務
4.1研發調研
4.1.1研發市場調研方案
4.1.2研發市場調研問卷
4.1.3研發市場調研實施
4.1.4研發市場調研報告
4.2產品研發
4.2.1產品研發計畫
4.2.2新產品構思
4.2.3新產品設計
4.2.4新產品試製
4.2.5新產品鑑定
4.2.6老產品改良
4.3技術研發
4.3.1技術研發項目啟動
4.3.2技術研發進度控制
4.3.3技術研發項目驗收
4.4工藝研發
4.4.1工藝標準制定
4.4.2工藝技術改進
4.4.3工藝技術評估
4.4.4工藝裝備設計
4.5軟體研發
4.5.1軟體研發計畫
4.5.2軟體研發費用
4.5.3軟體設計管理
4.5.4軟體測試管理
4.6中間試驗
4.6.1產品試驗
4.6.2技術試驗
4.6.3工藝試驗
4.7成果驗收
4.7.1產品驗收
4.7.2技術驗收
4.7.3工藝驗證
第5章部門工作流程
5.1研發調研流程
5.1.1研發調研工作流程
5.1.2調研結果套用流程
5.1.3調研方案設計流程
5.2研發立項流程
5.2.1立項報告編制流程
5.2.2立項報告評審流程
5.3產品研發流程
5.3.1產品研發立項管理流程
5.3.2產品研發方案制定流程
5.3.3產品研發過程管理流程
5.3.4產品改良管理工作流程
5.4技術管理流程
5.4.1技術研發工作流程
5.4.2技術檔案管理流程
5.4.3技術改造管理流程
5.5工藝研發流程
5.5.1工藝技術管理流程
5.5.2工藝標準制定流程
5.5.3工藝技術改進流程
5.5.4工藝裝備設計流程
5.5.5工藝驗證管理流程
5.6研發經費管理流程
5.6.1研發費用管理流程
5.6.2研發經費計畫制定流程
5.6.3研發經費使用管理流程
5.6.4研發經費預算變更流程
5.7中間試驗流程
5.7.1產品試驗工作流程
5.7.2技術試驗工作流程
5.8成果驗收流程
5.8.1產品驗收工作流程
5.8.2技術驗收工作流程
5.8.3工藝驗收工作流程
5.8.4軟體研發質量驗收流程
第6章部門績效考核
6.1確定定性指標
6.1.1研發部定性指標設計
6.1.2研發部定性指標使用
6.1.3研發部定性指標總表
6.2定量指標確定
6.2.1研發部定量指標設計
6.2.2研發部定量指標使用
6.2.3研發部定量指標總表
6.3績效考核辦法
6.3.1研發調研工作考核辦法
6.3.2產品研發工作考核辦法
6.3.3技術研發工作考核辦法
6.3.4工藝研發工作考核辦法
6.3.5軟體研發工作考核辦法
6.3.6成果測試工作考核辦法
6.3.7成果驗收工作考核辦法
第7章部門薪酬體系
7.1研發部薪酬設計
7.1.1薪級
7.1.2薪等
7.1.3薪差
7.2研發部績效薪酬
7.2.1調研績效薪酬設計
7.2.2研發績效薪酬設計
7.2.3測試績效薪酬設計
7.2.4驗收績效薪酬設計
7.3薪酬管理辦法
7.3.1外出調研補助辦法
7.3.2研發人員薪酬辦法
7.3.3研發津貼管理辦法
7.3.4研發提成管理辦法
第8章部門培訓體系
8.1研發部門培訓需求確定
8.1.1部門工作問題分析
8.1.2培訓需求調研分析
8.2研發部門培訓體系建設
8.2.1部門培訓課程設計
8.2.2部門培訓方式選擇
8.3研發部門新人培訓設計
8.3.1部門新人養成方法
8.3.2部門新人培訓方法
8.4研發部門在崗培訓設計
8.4.1在崗培訓計畫
8.4.2在崗培訓評估
第9章操作風險規避
9.1調研評估的風險規避
9.1.1信息掌握不足的風險
9.1.2調研結果不準確的風險
9.1.3研發決策不利的風險規避
9.2產品研發的風險規避
9.2.1產品過時的風險規避
9.2.2技術更新的風險規避
9.2.3市場環境變化的風險規避
9.2.4法律政策變化的風險規避
9.2.5消費者需求變化的風險規避
9.2.6核心員工流失的風險規避
9.3中間試驗的風險規避
9.3.1試驗設備不足的風險規避
9.3.2產品或工藝可靠性差的風險規避
9.3.3設計原理不合理的風險規避
9.3.4技術成果性能不穩定的風險規避
9.4規模生產的風險規避
9.4.1資金不足的風險規避
9.4.2規模過大的風險規避
9.5進入市場的風險規避
9.5.1市場成長預測的風險規避
9.5.2銷售價格過高的風險規避
9.5.3公眾不信任的風險規避
第10章部門問題解決
10.1研發部主要工作問題
10.1.1研發調研問題
10.1.2產品研發問題
10.1.3技術研發問題
10.1.4工藝研發問題
10.1.5軟體研發問題
10.1.6中間試驗問題
10.1.7成果驗收問題
10.2研發部問題解決對策
10.2.1研發調研問題解決對策
10.2.2產品研發問題解決對策
10.2.3技術研發問題解決對策
10.2.4工藝研發問題解決對策
10.2.5軟體研發問題解決對策
10.2.6中間試驗問題解決對策
10.2.7成果驗收問題解決對策
10.3研發部問題解決工具
10.3.1問題發現工具
10.3.2問題分析工具
10.3.3問題解決工具
附錄A專業術語
A.1產品研發術語
A.1.1新產品
A.1.2新產品試製
A.2工藝術語
A.2.1工藝裝備
A.2.2工藝規程
A.2.3工裝係數
A.3軟體術語
A.3.1Bug
A.3.2編碼
A.3.3軟體測試
A.3.4軟體發布
附錄B法律法規
B.1計算機軟體保護條例
B.2關於專利電子申請的規定
B.3《中華人民共和國專利法》節選
B.4中華人民共和國科學技術進步法
B.5國家科技計畫實施中科研不端行為處理辦法（試行）
第1章部門組織結構
1.1部門職能
1.1.1職能概述
1.1.2職能分解
1.2部門任務
1.2.1研發調研
1.2.2產品研發
1.2.3技術研發
1.2.4工藝研發
1.2.5軟體研發
1.2.6成果測試
1.2.7成果驗收
1.3崗位設計
1.3.1研發調研崗
1.3.2產品研發崗
1.3.3技術研發崗
1.3.4工藝研發崗
1.3.5軟體研發崗
1.3.6成果測試崗
1.4組織架構
1.4.1大型企業研發部組織結構設計
1.4.2中型企業研發部組織結構設計
1.4.3小型企業組織研發部結構設計
1.4.4不同行業研發部組織結構設計
1.4.5不同類型研發部組織結構設計
第2章部門目標分解
2.1部門目標總括
2.1.1部門目標概要
2.1.2部門目標描述
2.2研發調研目標概要及分解
2.2.1研發調研目標概要
2.2.2研發調研目標分解
2.3產品研發目標概要及分解
2.3.1產品研發目標概要
2.3.2產品研發目標分解
2.4技術研發目標概要及分解
2.4.1技術研發目標概要
2.4.2技術研發目標分解
2.5工藝研發目標概要及分解
2.5.1工藝研發目標概要
2.5.2工藝研發目標分解
2.6軟體研發目標概要及分解
2.6.1軟體研發目標概要
2.6.2軟體研發目標分解
2.7成果測試目標概要及分解
2.7.1成果測試目標概要
2.7.2成果測試目標分解
2.8成果驗收目標概要及分解
2.8.1成果驗收目標概要
2.8.2成果驗收目標分解
第3章部門崗位職責
3.1管理崗崗位職責
3.1.1研發總監崗位職責
3.1.2研發經理崗位職責
3.1.3研發主管崗位職責
3.2研發調研崗崗位職責
3.2.1研發調研主管崗位職責
3.2.2研發調研專員崗位職責
3.3產品研發崗崗位職責
3.3.1產品研發主管崗位職責
3.3.2產品研發工程師崗位職責
3.4技術研發崗崗位職責
3.4.1技術研發主管崗位職責
3.4.2技術研發專員崗位職責
3.4.3技術研發工程師崗位職責
3.5工藝研發崗崗位職責
3.5.1工藝研發主管崗位職責
3.5.2工藝管理員崗位職責
3.5.3工藝研發工程師崗位職責
3.6軟體研發崗崗位職責
3.6.1軟體研發主管崗位職責
3.6.2高級研發工程師崗位職責
3.6.3軟體研發工程師崗位職責
3.6.4軟體測試工程師崗位職責
3.7成果測試崗崗位職責
3.7.1產品測試主管崗位職責
3.7.2產品測試專員崗位職責
3.7.3技術測試主管崗位職責
3.7.4技術測試專員崗位職責
3.8成果驗收崗崗位職責
3.8.1成果驗收主管崗位職責
3.8.2成果驗收專員崗位職責
第4章部門主要業務
4.1研發調研
4.1.1研發市場調研方案
4.1.2研發市場調研問卷
4.1.3研發市場調研實施
4.1.4研發市場調研報告
4.2產品研發
4.2.1產品研發計畫
4.2.2新產品構思
4.2.3新產品設計
4.2.4新產品試製
4.2.5新產品鑑定
4.2.6老產品改良
4.3技術研發
4.3.1技術研發項目啟動
4.3.2技術研發進度控制
4.3.3技術研發項目驗收
4.4工藝研發
4.4.1工藝標準制定
4.4.2工藝技術改進
4.4.3工藝技術評估
4.4.4工藝裝備設計
4.5軟體研發
4.5.1軟體研發計畫
4.5.2軟體研發費用
4.5.3軟體設計管理
4.5.4軟體測試管理
4.6中間試驗
4.6.1產品試驗
4.6.2技術試驗
4.6.3工藝試驗
4.7成果驗收
4.7.1產品驗收
4.7.2技術驗收
4.7.3工藝驗證
第5章部門工作流程
5.1研發調研流程
5.1.1研發調研工作流程
5.1.2調研結果套用流程
5.1.3調研方案設計流程
5.2研發立項流程
5.2.1立項報告編制流程
5.2.2立項報告評審流程
5.3產品研發流程
5.3.1產品研發立項管理流程
5.3.2產品研發方案制定流程
5.3.3產品研發過程管理流程
5.3.4產品改良管理工作流程
5.4技術管理流程
5.4.1技術研發工作流程
5.4.2技術檔案管理流程
5.4.3技術改造管理流程
5.5工藝研發流程
5.5.1工藝技術管理流程
5.5.2工藝標準制定流程
5.5.3工藝技術改進流程
5.5.4工藝裝備設計流程
5.5.5工藝驗證管理流程
5.6研發經費管理流程
5.6.1研發費用管理流程
5.6.2研發經費計畫制定流程
5.6.3研發經費使用管理流程
5.6.4研發經費預算變更流程
5.7中間試驗流程
5.7.1產品試驗工作流程
5.7.2技術試驗工作流程
5.8成果驗收流程
5.8.1產品驗收工作流程
5.8.2技術驗收工作流程
5.8.3工藝驗收工作流程
5.8.4軟體研發質量驗收流程
第6章部門績效考核
6.1確定定性指標
6.1.1研發部定性指標設計
6.1.2研發部定性指標使用
6.1.3研發部定性指標總表
6.2定量指標確定
6.2.1研發部定量指標設計
6.2.2研發部定量指標使用
6.2.3研發部定量指標總表
6.3績效考核辦法
6.3.1研發調研工作考核辦法
6.3.2產品研發工作考核辦法
6.3.3技術研發工作考核辦法
6.3.4工藝研發工作考核辦法
6.3.5軟體研發工作考核辦法
6.3.6成果測試工作考核辦法
6.3.7成果驗收工作考核辦法
第7章部門薪酬體系
7.1研發部薪酬設計
7.1.1薪級
7.1.2薪等
7.1.3薪差
7.2研發部績效薪酬
7.2.1調研績效薪酬設計
7.2.2研發績效薪酬設計
7.2.3測試績效薪酬設計
7.2.4驗收績效薪酬設計
7.3薪酬管理辦法
7.3.1外出調研補助辦法
7.3.2研發人員薪酬辦法
7.3.3研發津貼管理辦法
7.3.4研發提成管理辦法
第8章部門培訓體系
8.1研發部門培訓需求確定
8.1.1部門工作問題分析
8.1.2培訓需求調研分析
8.2研發部門培訓體系建設
8.2.1部門培訓課程設計
8.2.2部門培訓方式選擇
8.3研發部門新人培訓設計
8.3.1部門新人養成方法
8.3.2部門新人培訓方法
8.4研發部門在崗培訓設計
8.4.1在崗培訓計畫
8.4.2在崗培訓評估
第9章操作風險規避
9.1調研評估的風險規避
9.1.1信息掌握不足的風險
9.1.2調研結果不準確的風險
9.1.3研發決策不利的風險規避
9.2產品研發的風險規避
9.2.1產品過時的風險規避
9.2.2技術更新的風險規避
9.2.3市場環境變化的風險規避
9.2.4法律政策變化的風險規避
9.2.5消費者需求變化的風險規避
9.2.6核心員工流失的風險規避
9.3中間試驗的風險規避
9.3.1試驗設備不足的風險規避
9.3.2產品或工藝可靠性差的風險規避
9.3.3設計原理不合理的風險規避
9.3.4技術成果性能不穩定的風險規避
9.4規模生產的風險規避
9.4.1資金不足的風險規避
9.4.2規模過大的風險規避
9.5進入市場的風險規避
9.5.1市場成長預測的風險規避
9.5.2銷售價格過高的風險規避
9.5.3公眾不信任的風險規避
第10章部門問題解決
10.1研發部主要工作問題
10.1.1研發調研問題
10.1.2產品研發問題
10.1.3技術研發問題
10.1.4工藝研發問題
10.1.5軟體研發問題
10.1.6中間試驗問題
10.1.7成果驗收問題
10.2研發部問題解決對策
10.2.1研發調研問題解決對策
10.2.2產品研發問題解決對策
10.2.3技術研發問題解決對策
10.2.4工藝研發問題解決對策
10.2.5軟體研發問題解決對策
10.2.6中間試驗問題解決對策
10.2.7成果驗收問題解決對策
10.3研發部問題解決工具
10.3.1問題發現工具
10.3.2問題分析工具
10.3.3問題解決工具
附錄A專業術語
A.1產品研發術語
A.1.1新產品
A.1.2新產品試製
A.2工藝術語
A.2.1工藝裝備
A.2.2工藝規程
A.2.3工裝係數
A.3軟體術語
A.3.1Bug
A.3.2編碼
A.3.3軟體測試
A.3.4軟體發布
附錄B法律法規
B.1計算機軟體保護條例
B.2關於專利電子申請的規定
B.3《中華人民共和國專利法》節選
B.4中華人民共和國科學技術進步法
B.5國家科技計畫實施中科研不端行為處理辦法（試行）
序言
前言
“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體系。
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出了部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《研發部》是“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的一本，從以上12個維度出發，將研發管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能為企業研發部門的建設和規範化管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書寫作的過程中，孫立宏、程淑麗參與編寫了第1章，韓建國、王瑞永參與編寫了第2章，鄒曉春、劉柏華參與編寫了第3章，黃成日、金成哲參與編寫了第4章，韓偉靜、滕曉麗參與編寫了第5章，高娃、滕金偉參與編寫了第6章，王琴、王淑燕參與編寫了第7章，李亞慧、李作學參與編寫了第8章，姚小風、李育蔚參與編寫了第9章，畢春月、王勝會參與編寫了第10章，薛顯東、楊曉溪參與編寫了附錄A、附錄B。全書由金成哲統撰定稿。
弗布克
2013年5月
“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的每本書都圍繞企業的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體系。
部門是組成企業的基本單元，部門是發揮運營職能的載體，部門是達成企業經營目標的執行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業戰略和目標的實現。
不管你是部門主管還是部門經理，乃至主管該部門的總監或副總，管理好該部門、實現部門目標，都是部門管理者的首要任務。
擁有“弗布克部門精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與範例，以及開展部門業務所需的專業術語、法律法規，無須煩瑣地思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性。
組織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務。
目標分解：對部門總體目標、任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化。
崗位職責：對部門崗位職責進行詳細描述，讓部門各崗位人員權責清晰。
主要業務：對部門主要業務進行詳細說明，並給出業務開展的具體步驟。
工作流程：設計部門管理和業務的相關流程，將部門各個崗位的工作流程化。
績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化。
薪酬體系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化。
培訓體系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系方案化。
風險規避：一一列舉部門業務運營的各種風險，給出了部門風險規避的方法。
問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法與工具。
專業術語：將部門工作中的專業術語一一列出，普及與專業有關的相關知識。
法律法規：將部門工作中需要的法律法規列出，便於相關工作人員進行查詢。
《研發部》是“弗布克部門精細化管理系列”圖書中的一本，從以上12個維度出發，將研發管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能為企業研發部門的建設和規範化管理提供強實操性的模板、工具和參考範例。
在本書寫作的過程中，孫立宏、程淑麗參與編寫了第1章，韓建國、王瑞永參與編寫了第2章，鄒曉春、劉柏華參與編寫了第3章，黃成日、金成哲參與編寫了第4章，韓偉靜、滕曉麗參與編寫了第5章，高娃、滕金偉參與編寫了第6章，王琴、王淑燕參與編寫了第7章，李亞慧、李作學參與編寫了第8章，姚小風、李育蔚參與編寫了第9章，畢春月、王勝會參與編寫了第10章，薛顯東、楊曉溪參與編寫了附錄A、附錄B。全書由金成哲統撰定稿。
弗布克
2013年5月
