團隊打天下，管理定江山

團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉麵團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。—— 團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，通過紮實肯乾打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。—— 守江山，管理是關鍵要想把企業經營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過：“企業的成功，20%在決策，80%在執行。”在他看來，沒有執行力，再偉大的戰略都等於零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。—— 一流的團隊必須要有一流的執行力

基本介紹

• 書名：團隊打天下,管理定江山
• 類型：經濟管理
• 出版日期：2013年10月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787516802694
• 作者：王劍
• 出版社：台海出版社
• 頁數：290頁
• 開本：16
• 品牌：天下書盟

內容簡介

小老闆做大靠團隊 大老闆做強靠管理

打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……
全球500強企業都在運用的管理法則！

惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
將帥無能累死三軍，世界上每100家破產倒閉的大企業中，
85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業就會倒閉！

媒體推薦

新浪讀書、搜狐讀書、騰訊讀書志聯合力薦。

圖書目錄

第一章團隊打天下，管理定江山
1一流企業拼團隊，二流企業拼人才
2一群團結起來的螞蟻可以戰勝一頭獅子
3小公司起事要快速聚攏新員工的心
4管理最重要的不是權力，而是智慧
5管理者最重要的是：永遠相信下面的人比你強
6將帥無能，累死三軍
7永不放棄，企業家不要給自己留退路
第二章制度才是真正的老闆
1創建一個偉大的公司，需要一個偉大的機制
2一流企業用制度管人，二流企業用人管人
3明確告訴員工制度的前因後果，讓他明白該怎么做
4制度的設定應兼顧公平和效率
5制度朝令夕改，員工就會找不著北
6別讓員工怕你，要讓他怕制度
7管理要人性化，制度要嚴格化
8制度治人，絕不容許破壞團隊的“野狗”存在
第三章管事先管人，管人要管心
1一個管理大師首先應當是一位心理大師
2要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
3懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上
4學會做感情投資，你的管理成本就會減半
5常對下屬說：你的工作很重要
6給人甜頭，一定不要等到第二天
7適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人”
8關心員工的家屬，比關心他本人更令人感動
第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量
1唐僧靠什麼打造一個“完美團隊”
2人氣決定財氣，贏利的根本原因是團隊凝聚力
3不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕
4逐漸改變下屬的待遇，贏得人心
5引進“鯰魚”，讓團隊緊張起來
6懷疑、猜忌就是在給團隊傳遞負能量
7傳遞正能量，激勵團隊創造奇蹟
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
1團隊建設就像揉麵團，越筋道凝聚力越強
2打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
3黏合力團隊：別把飛機引擎裝在拖拉機上
4用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
5團隊精神：打硬仗是取得勝利的保證
6喊破嗓子不如給員工做出樣子
7“溝”而不“通”，是因為你不懂得“溝通”
8有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
第六章小公司的戰略就是賺錢，活下來
1戰略決定勝負：思想有多遠，你就能走多遠
2小公司的戰略就是賺錢，活下來
3制定戰略最忌諱的就是面面俱到，一定要重點突破
4“拍腦門”決策是一場必輸的賭博
5最容易做的決策一定是個臭決策
6做決策要分清輕重緩急，不能眉毛鬍子一把抓
7成功的決策者，可以化腐朽為神奇
第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇蹟
1要做放權的劉邦，不做專權的朱元璋
2管得多未必是好事，最好的管理是少管
3管頭管腳，但不要從頭管到腳
4挑選合適的授權對象
5合理授權，給員工足夠的空間發揮
6授權之後要跟蹤，誰錯了，就找誰
7授權收權，要做到收放自如
第八章沒有執行，再偉大的戰略都等於零
1沒有有效的執行，再偉大的戰略都等於零
2執行哲學：三流的想法，一流的執行
3執行就是：現在、立刻、馬上
4制定合理目標，明確執行方向
5保證執行到位，絕不打折扣
6執行力不講如果，只講結果
7別指望人人都能自動自發，監督是執行的保障
第九章把每一件小事做好了，你就成功了
1凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
2求精不求多，一款iPhone也能改變世界
3細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙
4大處著眼，小處做起
5在精細化管理中追求完美
6戰略要從細節中來，到細節中去
7小細節成就卓越管理者
第十章小公司發展看老闆，大企業發展看文化
1梁山好漢輸在沒有共同目標上
2企業文化是公司最核心的競爭力
3管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決
4公司一定要有核心的價值觀，才能一統人心
5讓員工看到企業的願景，他們才會永葆激情
6企業文化的首要目標是：增強員工凝聚力
7企業文化五步創建法
第十一章企業家天天想的，就是危機在哪裡
1“鐵達尼號”是在歡呼聲中沉沒的
2時刻提醒自己“狼來了”
3未雨綢繆，經商要有隨機應變的能力
4防微杜漸，不要忽略任何一個小細節
5危機處理要果斷徹底，堅決不留後患
6抓住“黃金24小時”，把危機影響降到最小
7危機利用好了就是轉機，學會反敗為勝
第十二章修煉領導力，培養卓越的領袖氣質
1成功之道就是：小公司做事，大公司做人
2經營企業靠的是“王道”，而非“霸道”
3好的領導人必須是造夢大師
4用領導者的魅力去吸引人才
5不斷學習，知識是領導者最大的資本
6領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力
7大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者

序言

曾經有這樣一個故事：一位智者和他的徒弟正漫步於河邊，智者問徒弟：“怎樣才能使一滴水永不乾涸？”徒弟大惑，答道：“將它托入掌心。”師父笑曰：“非也，非也！將它投入大海之中。”
一滴水只有融入大海中才不會幹涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。
同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善於激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。要知道，單個人的力量相對於一個團隊而言顯得太有限了，缺乏團隊意識的群體不過是一盤散沙。因此，要想打下企業的一片江山，就要依靠團隊的力量。
30多年前，當沃爾沃、豐田等公司將團隊精神引入企業生產經營過程中時，我國的團隊精神管理思想才初見諸報端。記得有一個外國人說過：“做同一件事時，中國人的情況是一個人是條龍，兩個人是條蟲。”言外之意十分明顯，說的是中國人缺乏團結協作的精神。
可喜的是，今天中國有不少企業依靠團隊的力量在市場上站穩了腳跟。但可悲的是，企業在依靠團隊打下天下之後，忽視了團隊管理的重要性，導致企業經營管理不善，企業發展遇到了瓶頸，甚至半路夭折的企業也不在少數。這就是為什麼中國中小企業平均壽命不到3年的原因。

企業傳承問題已經越來越凸顯出來，企業管理者越來越深切地體會到“打江山容易，守江山難”。那么，企業到底應該靠什麼來守江山呢？答案是管理，制度化、人性化、團隊化的管理，這才是“安邦定國”的根本。
身為企業經營管理者，你要認識到選一個優秀的繼承者，只能將企業傳承一代，但若制定了科學的管理制度，那么企業將世代相傳。所以說，創建一個偉大的公司，需要一個科學的管理機制。
身為企業經營管理者，你要認識到團隊建設與管理的重要性，因為企業原本就是一個團隊。如果團隊建設與管理不力，那么企業效益就難以獲得保證，企業管理也可能後繼無人，最終會使企業前途渺茫。這就是說，團隊管理是企業管理的重中之重。
身為企業經營管理者，當你在管理企業這個團隊時，應做到：建立共同的企業願景與目標，嚴守紀律規範絕不動搖，合理地分工和分配角色等。同時，管理者應注重打造團隊文化、幫員工建立團隊歸屬感，在順暢的溝通中，加強團隊成員之間的尊重與信任，使彼此擰成一股繩，為企業的騰飛貢獻力量。