《與伯樂有個約會——會跟和慧根》是由華南理工大學出版社在2015年出版的一本圖書，作者是駱回。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
本書主要是從管理的角度出發，闡釋組織和團隊的形成，一定是受某種力量牽引的結果，它涵蓋了利益、價值和文化。管理是雙向的價值體現，因此，管理自己、管理上司，才是真正意義上的管理。 作者認為，系統文化、老闆文化、員工文化由組織觀念和思維決定；對一個組織而言，執行和服從是素質，溝通和協調是潤滑劑。 本書共分六章：第一章 鮑魚會漲價，目標決定命運；第二章 是狼就煉好牙,是羊就煉好腿；第三章 讓平凡的事不可一世；第四章 團隊打天下，管理定江山；第五章 敬天愛人 ，人我兩利；第六章遠見離你有多遠。
作者簡介
駱回，廣東龍川人，工商管理博士，財富三角形學說創始人。
著有《家族企業傳承導師論》《與植物有個約會——對話：植物與人》 《與房子有個約會——對話：房子與人》《與上帝有個約會——感覺行銷》《與溫哥華有個約會：移民、留學見聞》《與三角形有個約會——財富哲學探源》《客商經營管理思維研究》等圖書。
目 錄
第一章 定位要明確 目標決定命運 / 001
第一節 把自己搞懂, 順便也搞懂別人 / 004
扯別人之前先扯好自己 / 005
是什麼樣的頭就戴什麼樣的帽子 / 005
別讓貓任狗職 / 006
是斧頭就不要想去鋸木頭 / 007
自用人才和被用人才 / 008
為什麼要把命運交給陌生人 / 009
第二節 實踐理想天地寬 / 010
夢想誠可貴, 理想價更高 / 011
理想很形象, 困難更多樣 / 012
理想如果不放養, 終歸只有想 / 013
為了理想, 先做好不喜歡的事 / 014
第三節 冷板凳坐熱就是成功 / 016
專注, 才有驚人的表現 / 016
專注於正確的方向 / 017
馬不停蹄的專注 / 019
專注只有一條路 / 019
盯死了就別放手 / 020
第四節 投降是進步的階梯 / 022
放下身段, 才是最牛的炫耀 / 02
放低自己, 也是一種優勢 / 024
第二章 成功需要機緣 /033
第三章 平凡的事也可成就不平凡的人生 / 059
第一節 批評是被批評者的良藥 / 061
批評和表揚都是療傷 / 061
批評者比熊貓還要值得珍惜 / 061
你有什麼不開心的, 說出來讓大家開心一下 / 062
別讓批評 “ 盪氣迴腸” 消化不良 / 063
先賞一顆糖後賞一巴掌 / 064
第二節 尊重是最好的激勵方式 / 065
接受他人的尊重是一種能力 / 065
為什麼還要去尊重他們呢 / 065
珍惜別人對你的尊重 / 066
最值得做生意的人 / 067
尊重別人的尊重, 會給你帶來好運氣 / 068
第三節 解決問題的人才有舞台 / 070
沒有問題就是停止進步 / 070 沒問題不是一件好事 / 070
為什麼會沒問題 / 071
鼓勵提出問題 / 071
解決工作問題的能力決定其崗位和收入 / 072
第四節 把死馬醫活, 成就活人 / 073
給上司選擇題, 少出問答題 / 074
謙虛地提建議 / 075
上司喜歡什麼樣的建議 / 076
提建議的藝術 / 076
提建議的幾個訣竅 / 077
抓住問題的核心 / 078
判斷問題靠直覺, 處理問題靠理性 / 079
解決問題的能力有大小之分 / 079
解決問題水平的成長機制 / 080
決斷者即是責任人 / 081
第五節 你越裝不專業, 下屬就越專業 / 082
強將手下未必是強兵 / 083
良將手下無弱兵, 強將手下盡庸才 / 084
強將也許是個人英雄 / 084
識人用人是良將所為 / 085
第六節 會要常開, 事要快議 / 086
會議質量和成本 / 087
會議主持人影響會議質量 / 088
獅王動口不動手 / 089
老鷹獨霸一方 / 090
花蝴蝶人見人愛 / 091
蜜蜂的倫理責任 / 092
狐狸的私利和表演 / 093
第四章 團隊打天下, 管理定江山 / 095
第一節 最好者之一才是真的好 / 098
掉隊就完了 / 100
團隊中的個人英雄主義要不得 / 100
團隊和群體經常被混為一談 / 101
浪花、 海浪、 海水的啟示 / 102
第二節 決策要服從效益最大化 / 103
團隊的毒藥 / 104
領導要做啄木鳥 / 105
第三節 信任源自勝任 / 107
信任的力量 / 107
信任不能轉讓 / 108
信任是組織單位存在的關鍵 / 108
信任的關鍵是對方勝任 / 109
信任是寶貴的稀缺資源 / 109
信任決定個人收入 / 110
信任比物質和制度都重要 / 110
信任的結果是忠誠 / 111
信任的誤區 / 111
信任是雙向關係 / 112
信任有時間和空間的維度 / 113
信任是一種尊重和感恩 / 113
第四節 蘿蔔決定坑 / 115
人才的核心價值 / 115
團隊核心價值觀 / 116
部門的核心價值 / 117
自身的角色定位 / 118
團隊的核心利益 / 119
崗位貢獻度 / 119
為了什麼而工作 / 120
第五章 敬天愛人, 人我兩利 / 121
第一節 感恩從讚美開始 / 123
讚美別吝惜 / 123
讚美領導不容易 / 124
服從是對領導最好的讚美 / 125
表揚要廣而告之 / 125
第二節 不要讓猴子跳上你的背 / 127
分清 “ 重要之事” 和 “ 緊要之事” / 127
明白你的精力很有限 / 128
事情執行中, 速度第一, 完美第二 / 128
等飛機還是趕搭飛機 / 129
別混淆了緊急事與重要事的安排 / 130
第三節 馭人的高招就是成為下屬的鏡子 / 131
企業是講政治的經濟體 / 131
高舉旗幟, 宣揚領袖, 服務靈魂 / 132
公司里的 “ 君” “ 臣” “ 吏” 之道 / 133
理想、 利益、 生存關係 / 134
死成本和活成本 / 134
工作中說不清的成本 / 135
成本不是純粹講錢 / 136
錢不是最重要的成本 / 137
第四節 按本色做人, 按角色做事 / 138
領導者的境界層級 / 139
領導者的素質 / 139
領導者的風範 / 141
領導者的強和弱 / 141
人的動物性 / 142
老虎型的領導者 / 143
孔雀型的領導者 / 143
考拉型的領導者 / 143
貓頭鷹型的領導者 / 144
變色龍型的領導者 / 144
隱性才幹更難能可貴 / 144
職場裡的動物鏡像 / 145
職場中的 “ 狗” / 146
職場中的 “ 狐狸” / 146
職場中的 “ 貓” / 147
職場中的 “ 老鼠” / 147
職場中的 “ 馬” / 148
職場中動物的進化論 / 148
領導風格的動物現象 / 149
第六章 遠見離你有多遠 / 151
第一節 會跟比慧根更有現實意義 / 152
人才的慧根和會跟 / 152
認可、 接受、 傳播公司的文化 / 153
人才是雙方互為人才而不是單方向的 / 154
人才的三種類型 / 154
伯樂是大人才 / 155
不同時期的人才觀 / 155
人才總有他服務於組織的方向 / 156
培育人、 成就人 / 156
老員工文化 / 158
具有知識、 技術、 技能的工作能力 / 158
具備溝通協調、 解決問題的工作水平 / 159
第二節 上司第一, 客戶第二 / 160
老闆和員工都是企業客戶 / 160
溝通中釋放出友善 / 161 雙向互動關係才叫管理 / 162
管理不能搞密語溝通 / 162 管理的動態和靜態 / 163
可以挑戰事情, 但不能挑戰領導 / 163
在迷茫壓力下停止前進也是一種進步 / 164
做錯事和做壞事 / 165 情緒管理 / 166
管理上司 / 167
學會管理你的上司 / 167
管理上司不是討好上司 / 168
你會被提拔到 “ 不勝任” 的位置 / 169
上司不 “ 勝任” , 作為下屬該怎么辦 / 169
誰是你的 “ 貴人” / 170
“ 管” 好上司的具體做法 / 170
你 “ 威脅” 到上司嗎 / 171
把上司當顧客 / 171
上司也在為你服務 / 172
服務上司的訣竅 / 172
細心確認結果 / 174
靠近領導, 這是陽光心態 / 174
重視讓領導者精神感受和心靈體驗滿意的 服務 / 174
第三節 不修改目標只修改手段 / 176
做上級想要的結果, 而不是做自己想當然的 結果 / 177
完成任務是苦勞, 完成結果才是功勞 / 178
自覺主動做結果 / 178
不斷地向上級匯報小結果 / 179
沒結果的工作也得匯報 / 179
第四節 把對手變成助手 / 181
第五節 忠誠是最好的名片 / 182
忠誠你的事業, 忠誠你的崗位, 忠誠你的 上司 / 182
海鷗和孩子 / 182
未實現的期望 / 183
種樹的啟發 / 184
後記 / 185
