《企業績效管理概念方法和套用》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是蔡劍、張宇、李東。
基本介紹
- 中文名:企業績效管理概念方法和套用
- 作者:蔡劍 張宇 李東
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2007年05月
- 頁數:273 頁
- 定價:28 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787302150763、7302150761
企業績效管理:概念、方法和套用一般指本詞條
《企業績效管理概念方法和套用》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是蔡劍、張宇、李東。
所謂企業績效管理(EPM),是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟體。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理,即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續...
《企業績效管理概念方法和套用》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是蔡劍、張宇、李東。內容簡介 雖然我國經濟正在迅速發展,但中國企業的績效與國外先進企業還有較大差距,提高中國企業的競爭力和績效,已成為中國企業管理者最關心的課題...
績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中,通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。管理學說 學科定義 績效是組織中個人(群體)特定時間內...
企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和後續發展能力等方面。經營者業績主要通過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種...
概念 全面績效管理是指:公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。目標管理到部門,績效管理到個人,過程控制保證結果,是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑,也...
第8章績效管理流程之五:績效改進 學習目標 關鍵概念 引導案例 8.1績效改進計畫和流程 8.2績效評價結果的套用 案例分析 本章小結 課堂討論題 複習思考題 測驗題 第3部分績效評價方法 第9章績效評價指標體系的構建 學習目標 關鍵概念 ...
1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工。2. 績效考核是績效管理的重要內容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。3.考核的最終目的是改善員工的...
6. 視各企業需要,廣泛套用在人才儲備、員工職業生涯發展等方面 特點介紹 在ISO-9000中,有很重要的一個組成部分,就是關注企業持續改進。績效管理體系也不例外,因其 自身的特殊性,最佳化機制應運而生。1. 企業業務變更 2. 流程得到...
在20世紀初,杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型(ROI)被套用於多部門公司的整合管理。到了20世紀中葉,多部門公司又把預算作為管理體系的核心。而到了20世紀90年代後,隨著公司財務體系的不斷擴大,績效管理開始把與股東價值相關...
很多企業是初始嘗試績效管理,績效管理的重點往往放在績效考核上;沒有部門考核的概念,對部門負責人的考核等同對部門的考核,沒有部門考核與部門負責人考核的明確區分;考核內容更像是對工作要求的說明,這些內容一般來源於公司倡導的價值觀...
3.1.3 員工績效考核採用KPI考核方式。3.1.4 部門經理以下人員績效考核每季度進行一次,部門經理績效考核每年一次。3.1.5 績效管理工作由人事行政部負責,各部門協助執行。3.1.6 績效考核結果存入個人檔案。3.1.7 公司績效考核年度為...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。員工績效管理是對在職員工工作效率、工作計畫的督促,有利於員工...
the most widely-applied strategic performance measurement framework, the Balanced Scorecard and its main component--Strategy Map.解釋套用最廣泛的戰略性績效管理系統——平衡計分卡及其主要構成部分——戰略地圖的原理、功能的建構方法...
三、認為績效管理即約束工具,定位 失真 13 四、認為績效管理即部門內部工作,參與不全 13 第四節 企業績效管理執行的不足 13 一、績效管理過程不完善 14 二、績效考核方式不科學 14 三、考核結果套用不合理 16 第五節 企業績效...
第8章 績效管理流程之五:績效改進 學習目標 8.1 績效改進 8.2 績效評價結果套用 個案分析 本章小結 關鍵概念 課堂討論 複習思考題 自測題 補充閱讀材料 第三部分 績效評價方法 第9章 員工個體績效評價方法 學習目標 9.1 書面...
本書列舉了大量實例,是一本理論與實踐緊密結合的管理學教材。圖書目錄 第一章績效管理綜述 1 一、績效與績效管理的概念 5 二、影響員工績效的因素 14 三、企業績效管理中容易犯的錯誤 18 四、績效管理體系介紹 30 本章小結 37 自...
□ 關鍵概念148 □ 課堂討論148 □ 複習思考題148 □ 自測題149 □ 補充閱讀材料149 第8 章績效管理流程之五:績效改進151 □ 學習目標151 8.1 績效改進151 8.2 績效評價結果套用160 □ 個案分析167 □ 本章小結169 □ 關鍵...
第3章平衡計分卡及其套用 第1節平衡計分卡的誕生與發展 第2節平衡計分卡的結構與內容 第3節平衡計分卡的設計與操作 第4節平衡計分卡的實踐困境 案例分析飛利浦中國公司的績效管理 第4章KPI及其套用 第1節KPI的概念及特徵 第2節...
績效管理方法套用方案 績效管理方法套用方案
企業績效管理系統開發與套用實務 《企業績效管理系統開發與套用實務》是中國石化出版社出版的圖書。
績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程,績效考核是績效管理的核心環節。績效考核的目的是對組織、個人績效進行準確識別和有效區分,為激勵機制的套用提供基礎依據。所謂準確識別,是指對組織貢獻大、支撐公司發展戰略的...
2、注重有效的績效反饋和溝通。3、關注績效改善。套用案例 廣晟資產企業績效管理(BPM)套用案例 企業績效管理(Business Performance Management,BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業及其子系統(部門、流程、工作團隊和員工個人)的...
《績效管理(第2版)》適合於企業中高層直線管理人員、人力資源管理專業人員的閱讀和參考,也適合於工商管理(或企業管理)專業、人力資源管理專業的學生學習和參考。圖書目錄 第1章 績效管理概論 1.1 績效管理及其相關概念 1.2 績效...
《績效管理》是西安交通大學出版社於2022年12月1日出版的書籍,作者行金玲 著。內容簡介 本書系統、全面地介紹了績效管理的理論和方法以及實務套用,主要含有十二章的內容,包括績效管理概論、目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分...
第2章 企業戰略、企業文化、崗位勝任力與績效管理之間的關係 第2篇 操作流程篇 第3章 績效管理的準備階段 第4章 績效計畫的制訂 第5章 績效實施 第6章 績效考評 第7章 績效反饋 第8章 績效考評結果的套用 ...
第二章 績效與績效管理 第一節 企業績效 第二節 績效管理概述 第三節 績效管理系統的設計 第四節 績效管理的幾種經典方法 第二篇 績效指標 第三章 績效指標及設計方法 第一節 績效指標的作用與類別 第二節 指標設計的基本概念 ...
任務績效與周邊績效 如何衡量績效 團隊績效 第二章 績效管理與績效考核 績效管理的概念 績效管理的基本流程 實施績效管理的前提條件 成功實施績效管理的關鍵 成功實施績效管理的三個基礎保障 績效管理的職責分工 第三章 以企業戰略為導向與...