《企業績效管理概念方法和套用》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是蔡劍 張宇 李東。
基本介紹
- 書名:企業績效管理概念方法和套用
- 作者:蔡劍 張宇 李東
- ISBN:9787302150763、7302150761
- 頁數:273
- 定價:¥28.00
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2007年05月
- 裝幀:平裝
- 開本:16
《企業績效管理概念方法和套用》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是蔡劍 張宇 李東。
《企業績效管理概念方法和套用》是2007年清華大學出版社出版的圖書,作者是蔡劍 張宇 李東。...
EPM套用一般有以下三個方面的組件構成:財務組件,用於衡量與最佳化財務績效及建立或評估企業業務戰略,該系統是跨行業的,不能僅限於一個特定的垂直行業的管理;客戶關係...
績效管理體系定義 編輯 績效考核通常也稱為業績考或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的...
12 管理目的 13 體系內容 14 流於形式 15 績效考核 ▪ 考核套用 ▪ 考核概念 ▪ 考評方式 ▪ 考核體系 16 國內弊端 17 企業誤區 18 ...
通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究,我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。中文名 績效管理模式 套用學科 管理 適用領域範圍 企業效績管理 適用領域范...
績效管理是一個有計畫、有準備、有指導、有溝通的循環過程,既重視結果,亦重視行為。中文名 績效管理理念 組成部分 企業原景與戰略等 套用 培訓效果評價等 ...
《績效管理:理論、方法、流程及套用》多附有圖表和實例,以問題引導行文,適於開展“啟發式、互動式教學”,為開展教學提供了適宜的框架體系。全書分為三個部分共...
《全面企業績效管理》作者魯百年博士被譽為“中國全面企業績效管理(CPM)培訓第一人”,用簡短的篇幅,藉助大量的故事和案例,介紹了包括企業組織結構的設定、企業內部流...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
第1節績效管理體系的基本含義與組成要件第2節績效管理體系的基本功能及運轉流程案例分析Y公司的績效管理體系構建第12章績效考核方法及其套用...
第八章企業績效管理項目實施實務 307 一、平衡計分卡簡介 307 二、平衡計分卡在××銀行績效管理中的 運用308 三、構建企業領先業績管理體系 314 參考文獻 325 ...
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統,...
職業經理人通過本書的學習,可以對績效管理形成系統的認識和理解,建立起適應本企業實際的規範化績效管理體系,並成功有效地套用於企業管理中。同時能切實地將績效管理...
企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和後續發展能力等方面。 經營者業績主要通過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的...
在20世紀初,杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型(ROI)被套用於多部門公司的整合管理。到了20世紀中葉,多部門公司又把預算作為管理體系的核心。而到了20世紀...
全面績效管理概念 編輯 全面績效管理是指:公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。目標管理到部門,績效管理到個人,過程控制...
績效考核管理通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核...
第3章 績效管理的準備階段 第4章 績效計畫的制訂 第5章 績效實施 第6章 績效考評 第7章 績效反饋 第8章 績效考評結果的套用 第3篇 工具方法篇 第9章 平衡...
設計績效考核的流程,對考核的程式進行明確規定,同時要對考核結果的套用做出合理的安排,主要要體現與績效獎金的掛鈎,同時套用於工作改進、教育訓練與職業規劃。
公司績效管理一般由企管部履行管理職責。中文名 公司績效管理 負責部門 企管部 中心基礎 公司績效管理的績效目的 公司績效管理設計理念...
1. 企業績效管理系統開發與套用實務 .豆瓣讀書[引用日期2012-02-19] 詞條標籤: 經管書籍 , 出版物 , 書籍 V百科往期回顧 詞條統計 瀏覽次數:次 編輯次數:5...
內容簡介本書以績效管理的流程設計和技術方法介紹為主線,從績效計畫、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結果套用五個方面講述了績效管理的基本流程,從實際操作...
對於結果的運用,千萬不要在員工原來的工資上打主意,企業需要重要撥出一筆績效獎金進行做績效考核,否則績效考核就變成了企業主變著法兒剋扣員工的工資,員工的牴觸情緒...
1.績效管理中的制度問題2.績效管理中的觀念問題3.如何選擇績效管理模式第三講構建績效管理體系的工具(上)1.指標分解圖及編碼系統2.績效管理指標庫的套用3.績效...
一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。中文名 績效管理循環 包括 績效計畫、績效輔導 起點...
(2)流程績效管理的手段,是通過建立科學合理的指標體系,監控流程績效,運用一整套分析的方法和模版,展現業務出現問題的根本原因,並在以後的工作中實施改進。而通常所...
5.2 影響績效考核方法甄選的因素5.3 選擇績效考核技術的標準5.4 績效管理流程及其設計本章小結複習思考題案例分析題知識連結第6章 目標管理法(MBO)及其套用學習...
2.企業規劃的保齡球原則3.企業績效管理發展歷史第四講什麼是企業績效管理(上)1.CPM的定義2.企業績效管理的過程(一)第五講什麼是企業績效管理(下)...
首先要成立由企業總裁掛帥、各大部門領導參加的績效管理推進委員會,明確各委員的職責,確定推行的方式、日程、問題解決等事宜。其次成立各個部門或系統的績效管理推進...