企業組織資本價值創造能力管理研究由劉超著，原毅軍指導，屬於經濟系統分析與管理學科。
基本介紹
- 中文名：企業組織資本價值創造能力管理研究
- 外文名：Research on management of value-creating ability of organizational capital
- 作者：劉超
- 關鍵字：企業管理、組織管理、人力資本、創造能力
- 導師：原毅軍指導
- 學科專業：經濟系統分析與管理
- 學位級別：博士論文
- 學位授予單位：大連理工大學
- 學位授予時間：2008
- 館藏號：F270
- 館藏目錄：2009\F270\57
中文摘要
隨著知識經濟和經濟全球化浪潮的興起，我國企業面臨更加激烈的國際、國內競爭。而組織資本日益成為企業獲取競爭優勢的重要源泉之一，關係著企業的生存與發展。因此，我國企業能否通過有效管理組織資本來提高企業價值，是企業在知識經濟大潮和激烈的國際競爭環境中能否獲得競爭優勢的關鍵。但是對組織資本的研究畢竟是一個新課題，遠未形成一套完整的組織資本理論體系。目前對組織資本的研究多數集中在組織資本的解釋、評估及其與人力資源開發的關係上，對於組織資本如何為企業創造價值，如何提高組織資本的價值創造能力這一更關鍵的問題研究尚少。鑒於此，本文在國內外現有的組織資本理論研究的基礎上，提出系統的組織資本管理方法，為我國企業充分發揮組織資本的巨大作用提供可行的理論依據。 本文在系統分析組織資本價值創造機理的基礎上，將組織資本創造企業價值的過程分為存量積累和使用兩個階段，企業在每個階段的運行效果分別決定了組織資本的價值創造潛力和價值提取能力。與之相對應，本文提出從兩個階段對組織資本進行管理。 第一階段是組織資本價值創造潛力的管理，目的是提高組織資本的存量積累。本文第三章藉助Bass模型揭示了基於知識學習與組織創新的組織資本增長過程。知識學習是組織資本增長的根本途徑，而組織創新引導知識學習變化的方向與範圍，兩者相互影響並共同推動企業組織資本增長。本文第四章和第五章分別探討了如何通過知識學習與組織創新提升組織資本的價值創造潛力。 第二階段是組織資本價值提取能力的管理，目的是提高組織資本的使用效率。本文認為企業與外界動態適應的過程，實際上是在尋求企業組織資本與產業價值鏈中的機會的有效匹配，也就是一個動態匹配的過程。本文第六章從戰略管理角度探討了如何構建適應環境變化的組織資本價值提取機制，提出了基於柔性管理和多元化戰略的組織資本價值提取能力的提升方法。 本文第七章根據組織資本的價值創造機理，構建了組織資本價值創造能力的評價指標體系，並通過AHP方法確定了各評測指標的權重。旨在使企業掌握組織資本價值創造能力的信息，及時發現問題，對組織資本的價值創造過程中的薄弱環節加強管理，從而使組織資本能夠不斷創造企業價值。論文最後以大連市32家軟體企業為樣本對組織資本價值創造能力評價模型進行了實際套用。
