《企業人力資本的價值評估與管理》是2014年科學出版社出版的圖書,作者是原毅軍。
基本介紹
- 中文名:企業人力資本的價值評估與管理
- 作者:原毅軍
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:2014年3月1日
- 頁數:183 頁
- 開本:5 開
- ISBN:9787030400321
- 外文名:Valuation and Management for Human Capital of Enterprises
- 語種:簡體中文
《企業人力資本的價值評估與管理》是2014年科學出版社出版的圖書,作者是原毅軍。
人力資本價值是指維護人力資本再生產所必要花費的一切費用,應包括3個方面:生活費用、教育費用與學習者自己的學習勞動所創造的價值。定義 人力資本價值是以一個量化的標準,來衡量企業內部不同員工的單位生產力,即公司收入中真正由‘人’所創造的那部分價值。信息簡介 人力資本的產生效應 人力資本價值也相應分解為個人...
《企業人力資本的價值評估與管理》是2014年科學出版社出版的圖書,作者是原毅軍。內容簡介 本文在借鑑國內外有關人力資本價值評估研究的基礎上,從理論與實證兩方面對人力資本價值評估與管理進行了系統研究。主要內容包括:人力資本及其價值內涵的界定,企業價值中人力資本的價值創造與價值實現機理,人力資本價值的評估方法...
認為人力資源是第一資源並可計量價值;把人力資源投資看作資本而不是費用;計量人力資源權益。人、財、物的現狀決定中國只能走以人力資源開發為中心的可持續發展戰略;時代背景(知識經濟、資訊時代、高斯科技產業)要求計量人的價值;人力資本的投資報酬率比物質資本的投資報酬率高;理論研究的需要(確認、計量、反映...
投資利潤=總投資額×人力資本投資利潤率 人力資本投資利潤率一般包括無風險報酬率、風險報酬率和通貨膨脹率。無風險報酬率資料一般包括評估基準日同期的銀行存款利率、中長期國債利率。 風險報酬率涉及政府政策的變動、與企業有關的技術進步或技術套用效果變動對企業收益的影響、企業籌資規模、...
人力資本分析(People Analytics)是基於人力資源管理方法論,對企業實際運行中與人力資源相關的數據(員工數據、組織數據等),幫助實現人力資本ROI最最佳化的技術或學科。領域興起 人力資源領域在2018年左右興起的一股人力分析風潮(2016年左右出現概念),主要套用在世界五百強外企當中。由於概念太新,國內對People Analytics...
人力資產是指企業在一定時期內擁有或控制的、能以貨幣計量的、為企業帶來未來經濟利益的勞動力資源。它是對人力資源的投資資本化而形成的,即人力資產是企業招聘、挑選、錄用、培訓以及開發所花費的成本按照資產衡量標準確認的企業資產。發展歷程 人力資產是一種人力資源,它蘊藏著可能的未來收益,具有未來的服務潛力或...
人力資本價值評估系統內各要素的不同組合是以現實的評估需求為出發點和歸宿點的,最終目的是為人力資本相關決策服務;在研究方法方面,運用因子分析法、多元回歸法等現代統計工具及數學建模法,對評估方法模型進行實證研究,增強評估方法的可驗證性、可操作性與決策有用性;在套用研究方面,以同一公司人力資源管理實踐的...
1.人力資本價值的評價與認定 對人力資本價值的評價與認定,最重要的是對企業家(泛指領導者)價值L13的認定,我國尚在起步階段,在西方也算一個不斷探索的新問題。根據西方的經驗以及我國一些地方的實踐,“企業家素質測試”、“業績評估”和“面試管理系統”3項是核心問題。(1)企業家素質,包括能力素質[科學決策能力...
人力資源投資是人力資本形成的基本條件,是人力資源經濟開發與管理的基礎。人力資源投資主要包括學校教育投資、在職培訓投資、衛生保健投資、人員流動投資和經濟信息投資五項內容。人力資源成本分析 人力資源成本包括兩大類:第一類是企業為了獲得和開發人力資源,必須進行勞動、人事管理活動,由此付出成本代價,稱之為人力資源...
《企業家人力資本價值評價》構建的基於內在價值、產出價值和交換價值的二位一體的評價方法,對於企業家價值的評價具有理淪價值,對於企業家薪酬的確定和企業家激勵機制有一定的指導意義。作者簡介 張一名,女,1970年10月出生,中國人民大學勞動經濟學博士.北京大學政府管理學院博士後,副研究員,中國勞動保障科學研究院...
該法抓住了人力資源價值計量兩個關鍵的原則:一是用實現的價值計量人力資源的價值使人力資源價值的不確定變為確定;二是採用的數據可以從現行的會計、統計資料中取得。段興民、張志宏(2004)提出了以EVA為核心的企業人力資本價值計量方法。該方法的優勢在於:EVA通過對淨收益的調整,能夠真實放映企業的經營業績;公式中的...
上述理論框架的實踐指導意義在於:企業在實施人力資本投資財務管理時,首先應當了解巨觀經濟環境、人才市場環境以及企業的內部特點,在此基礎上,根據環境及企業可持續發展的要求,確立人力資本投資的財務目標,再根據實現財務目標的要求,界定人力資本投資的行為準則,並運用特定的定量分析方法評估人力資本投資的成本、收益與...
惠悅公司又對歐洲和亞太地區的上市公司進行調查,結果與北美一致。惠悅公司又進一步推算出:HCI值的範圍在0~100之間,數值越大,表明公司的人力資本管理狀況越理想。案例 HCI研究始於1999年美國和加拿大,對象是400個公開上市的公司。之後,研究範圍逐漸擴大,2002年,其研究對象擴展到歐洲和亞洲,囊括所有行業的1600個...
管理員工價值的思想最早起源於人力資本研究理論。西方經濟學家亞當·斯密、馬歇爾、舒爾茨等人認為:“所有資本投資中最有價值的是對人本身的投資”,這種投資以員工價值提升為橋樑,最終作用於企業自身發展。核心舉措 伯特諮詢經過多年積累得出,員工價值管理的核心在於評估,即科學、全面衡量員工價值,具體包括三個層面的...
(4)人力資本管理的目標導向性。人力資本戰略管理通過組織建構,將人力資本管理置於組織經營系統,促進組織績效最大化。必要性 現代企業人力資本管理的實踐自20世紀90年代以來有了新的進展,其中最突出的轉變是把公司的經營戰略與人力資本的系統政策緊密結合起來,其工作的範疇和複雜性正在日益增加。1.企業人力資本戰略...
企業家人力資本的內涵 關於企業家人力資本的內涵,目前學術界還沒有一個準確的定義,不同的學者從各自不同的角度對企業家人力資本的內涵進行了研究和界定。李忠民基於可觀察的現象將能力劃分為四種:基礎性的一般能力、完成特定意義工作的能力、組織管理能力和資源配置能力,相應地,根據這四種能力劃分出四種典型的人力...
相應地,企業高層管理人員人力資本作為企業人力資本的核心,在綜合調配企業一切資本進行開拓創新、形成核心競爭優勢方面發揮著不可替代的作用。目前理論界對企業高層管理人員人力資本定價研究還不夠深入,還沒有形成可操作性較強的企業高層管理人員人力資本定價模型,導致實踐中無法對企業高層管理人員人力資本價值進行科學計量,對...
人力資本管理階段 將人視為一種資本來進行管理。人作為資本參與到生產活動中,具有以下的特點:1.人力資本可以產生利潤 2.人作為資本,可以自然的升值 3.對人力資本的投資,可以產生利潤 4.人作為一種資本,參與到利潤分配中。以人為本管理階段 以人為本的管理方式是將人視為經營活動中最重要的、應首先考慮的...
在新的環境下國有企業應該採取應崗配人和知人善任的用人機制。要改變以前的行政任命為公開的招聘上崗,建立由企業管理層共同確定的符合企業內外各方面利益、且得到員工一致認同的企業戰略目標及規劃,從而建立以招聘錄用、考核評估、提拔晉升以及人力資本開發各部分有機結合的管理系統。改革過去國有企業大鍋飯的傳統,使...
方案工程師需要有顧問技能,包括解決問題、項目管理、變革管理和關係管理能力。方案工程師的主要價值在於創造持續的、可信的客戶夥伴關係。第三步:評估人力資本準備度 在第三步,組織將評估戰略工作組群中的員工能力。通過比較要求能力和當前能力之間的差距,確定企業的人力資本準備度。評估者可以採用不同的方法評估個人...
第二節 企業價值和企業價值管理33 第三節 企業人力價值管理39 第四節 人力價值管理目標和驅動因素55 第三章 人力資本的會計確認、計量和披露69 第一節 人力資本的會計確認69 第二節 人力資本計量的意義79 第三節 人力資本信息的披露與報告84 第四章 企業人力資本價值的評估89 第一節 人力資本價值評估的...
而知識能力是一個企業從組織的智力資本中汲取價值的能力,因此智力資本已經成為較金融和實物資產更為重要的資產。圖書目錄 導言 1 研究的目的和意義 2 研究方法和研究架構 第一章 人力資源管理與組織績效的文獻研究 1.1 國內相關文獻回顧 1.2 國外相關文獻回顧 1.2.1 國外的主要理論研究成果 1.2.2 國外的主要...
在知識經濟B時代,位於企業金字塔頂擁有核心技術和核心管理的中上層管理者不僅影響著一個企業的競爭力和發展前景,人力資本及其所有權在企業契約中具有越來越大的競爭優勢,並在與物力資本進行競爭與合作的過程中不斷演化、反覆博弈,當勞動力資源的開發和利用決定一個企業的生存、發展和盈利時,人力資本的作用就彰現...
《企業高層管理團隊人力資本與工作績效評價研究》是2011年上海財經大學出版社出版的一本圖書,作者是 黃漢江,王卿。內容簡介 《企業高層管理團隊人力資本與工作績效評價研究》以作者王卿的博士學位論文為藍本,並適當加以組織和充實,論述的主題是企業系統中與高層管理團隊有關的人力資本與工作績效的系統結構及其評價。研...
會計學中人力資源資本化是企業人力資源支出成本記作資產的辦法,並認為其最終確認的值即為企業人力資本存量。人力資源管理就是對人力資源資本化的實現過程,即通過對人力資源的“激活”,使之成為能夠直接投入生產的人力資本和社會資本,從而創造和維持企業持續競爭優勢。作用 人力資源作為重要的社會經濟資源,同樣具有有限...