價值創造管理

價值創造管理是近年來風行於西方的一種基於公司價值評估和未來成長性的新型企業管理方式。相對於傳統的基於企業稅後利潤的企業評價和管理方式來說，強調了企業經營的戰略性、管理程式和方式的系統性，強調了企業財務管理的目標是企業價值最大化。

基本介紹

• 中文名：價值創造管理
• 類型：經濟術語

要素

馬可塔伽特(J.A.McTaggart,1994年)等人認為價值創造管理的三個要素是:信念(beliefs)、原理(principles)和程式(processes) 。

其中，信念指的是指導價值經營的目的和原則;原理是指決定價值的財務、戰略、組織因素以及這些因素之間的關係;程式則是指實現價值創造的制度化步驟。

那埃特(Knight,1998年)該管理程式具體由戰略計畫的確定、預算的編制、財務報告和報酬四部分組成。

特徵

1、在利害關係集團利益最大化的目的下，首先要實現企業內部評價的價值創造最大化;

2、價值創造是一個完整的過程，要重視從戰略到實施的具體程式，而不是僅重視利益分配的結果;

3、以經營業績評價為手段，讓企業所有的人員參與進來，形成統一的信念和行動;

4、價值創造的關鍵是行為價值的管理。

作用

從總體上看，價值創造管理是優於我們傳統的創利管理的。

首先，價值創造管理由於考慮資本的機會成本，這種成本因只能在市場上同其他可行方案進行收益比較，必然包含了企業外部的市場信息。而創利則完全依賴企業的財務報表，提供的信息也只是內部性的。

第二，價值創造管理考慮了資本的投資風險成本，使企業對成本的管理更準確。風險也可視為一種成本，因為有損失，雖是不確定的損失，但由於存在一定的發生機率，故而可用機率來折算。某一個高風險項目可能實際發生的成本並不很高，但考慮這類項目遭致的損失機率很大，成本就應提高，若採用低風險項目就存在著潛在的少支出成本的收益。

第三，價值創造管理更能發揮市場機制的調節作用，最佳化資源配置。價值創造管理由於著眼於風險成本和機會成本潛在收益之外的高收益，因而更能衡量一個企業組織和利用資源、為股東創造資本收益的能力高低，能使我們更準確地評價一個企業，才能合理引導資源流向，發揮市場機制的作用。