系統觀企業價值創造理論及運營管理實踐

內容簡介

在數字經濟和網際網路產業衝擊下，企業競爭面臨全球經濟一體化、數位技術、雙循環等政策與機遇的挑戰。企業在市場競爭和高質量發展雙重壓力下，需要在企業體制、經營機制、系統架構、價值評價等方面進行變革和協同創新，提升企業運營控制和價值創造能力，以適應外部市場環境和企業運營環境的動態變化。由國內外相關文獻可知，企業價值創造有目標及能力評價視角、價值鏈視角、管理會計視角三類基礎理論，分別代表企業價值創造能力評價和計量、內在環境與驅動過程、管理控制工具與方法三類作用機理。但是，價值創造和管理會計還停留在單一理論基礎為主導的研究模式，在結合套用情境、內在邏輯、定量分析等理論及實證方面仍存在一些需要解決的問題。

由於企業價值創造理論具有系統性、複雜性、適用性等特徵，本書基於大型網路通信企業HBLT運營轉型案例，立足霍爾三維結構理論構建系統觀企業價值創造體系，按兩兩維度矩陣模型重點研究運營目標與風險管控的統一、管理會計工具與運營控制要素的內在邏輯及協同、價值創造過程與管理會計工具對數據元一致性特徵等問題，並對責任體組織架構下層次化關鍵績效指標體系及其驅動要素關係進行實證分析。

本書研究了管理系統控制框架（Otley，1999)、控制槓桿（Simons，1995）等經典管理理論與中國大型企業權變環境、運營轉型實踐的結合及理論創新，在指導企業運營控制、管理會計實踐、數位化轉型、關鍵績效指標權重設定等方面具有啟迪作用。

首先，上篇立足大型網路通信企業HBLT運營轉型案例，基於霍爾三維結構理論構建系統觀企業價值創造體系，按兩兩維度矩陣模型重點研究運營目標與風險管控的統一、管理會計工具與運營控制要素的內在邏輯及協同、價值創造過程與管理會計工具對數據元一致性特徵等問題，實證並分析責任體組織架構下層次化關鍵績效指標及其驅動要素。其次，中篇以系統思維驅動的管理會計實踐案例，剖析了管理會計在運營轉型過程中的內在邏輯及層次化套用。最後，下篇以科技創新責任體為載體，基於系統觀企業價值創造理論研究國有企業打造原創技術策源地的新模式和路徑。本書豐富了管理會計工具理論，在推動企業運營轉型和數位化轉型，助力中國企業高質量發展，打造世界一流企業等方面具有重要的理論和指導意義。

圖書目錄

上篇系統觀企業價值創造體系與運營轉型路徑研究——以HBLT運營轉型為例

筆者按：會計融合與發展

第1章緒論

1.1 研究背景及問題提出

1.2 研究目的與意義

1.3 國內外發展現狀與趨勢

1.4 研究內容和技術路線

第2章相關概念及理論基礎

2.1 研究相關的概念界定

2.2 系統觀研究的理論基礎

2.3 系統觀企業價值創造理論研究架構

2.4 本章小結

第3章基於霍爾三維結構的系統觀企業價值創造模型及運營路徑研究

3.1 案例企業HBLT及其運營轉型簡介

系統觀企業價值創造理論及運營管理實踐

基本介紹

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