企業內部控制設計是指企業為促使經濟效益的提高，保證會計信息資料的真實可靠，在明確各部門及工作人員的職責和許可權的基礎上，以設計原則為依據，用系統控制技術和方法，把對本企業各項活動的具體環節的制約予以規範化、檔案化，以便據此指導和實施內部控制的過程。
基本介紹
- 中文名：企業內部控制設計
- 外文名：Enterprise internal control design
- 定義：企業用系統控制技術和方法指導和實施內部控制的過程
原則,方法,
原則
1.相互牽制原則。相互牽制原則是指一項完整的經濟業務活動，必須經過具有相互制約關係的兩個或兩個以上的控制環節才能完成。在相互牽制關係下，可將差錯弊端減少到較低程度，或者即便發生問題，也容易儘早發現，便於及時糾正。
2.協調配合原則。協調配合原則是指各項經營管理活動中，各部門或人員必須相互配合，各崗位和環節都應協調同步，各項業務程式和辦理手續需要緊密銜接，從而避免相互扯皮和脫節現象，減少矛盾和內耗，以保證經營管理活動的連續性和有效性。協調配合原則是對相互牽制原則的深化和補充。
3.程式定位原則。程式定位原則是指企業應按照經濟業務的功能和性質，將經營管理活動劃分為若干具體的工作崗位，並根據崗位性質相應地賦予工作任務和職責許可權，規定操作規程和處理手續，明確紀律、規則和檢查標準，以使職、責、權、利相結合，做到事事有人管，人人有專職，辦事有標準，工作有檢查，以此來增加每個人的事業心和責任感，從而提高工作質量和效率。
5.系統網路原則。按照系統網路原則的要求，企業內部控制的設計，必須做到各項控制要素齊全，點點相連，環環相扣，彼此溝通，真正形成一個健全完善、運轉靈活的系統網路。
6.整體結構原則。企業內部控制系統，必須包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五項要素，並覆蓋各項業務和部門。換言之，各項控制要素、各業務循環或部門的子控制系統，必須有機構成為企業內部控制的整體架構。這就要求，各子系統的具體控制目標，必須對應整體控制系統的一般目標。
方法
1.組織系統圖設計。組織系統圖主要描述單位內部各階層的組織機構，顯示每一個職位在單位中的地位及其上下隸屬與縱橫的關係。現代企業組織龐大、部門眾多、層次不一、關係複雜，只有以組織系統圖的方法描述出來，才能使人一目了然。
2.職責劃分設計。一個單位有很多業務，亦有很多部門，各個部門的職責應予詳細及明確劃分，使每一事項的發生都有負責部門辦理，而且要做到不重複亦無遺漏。如果一項業務需要有兩個以上部門共同完成時，對各部門應負責任的範圍，也應該有明確的規定。
4.方針和程式手冊設計。方針和程式手冊主要是指，以書面形式來表達管理當局的指令及同類業務處理方法的形式，也可以說是以書面形式詳細描繪業務處理的方針與程式。
