《企業內部控制制度設計》是2005年6月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是朱榮恩,應唯,袁敏。
基本介紹
- 中文名:企業內部控制制度設計
- 作者:朱榮恩,應唯,袁敏
- 出版社:上海財經大學出版社
- 出版時間:2005年6月
- ISBN:9787810983792
《企業內部控制制度設計》是2005年6月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是朱榮恩,應唯,袁敏。
《企業內部控制制度設計》是2005年6月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是朱榮恩,應唯,袁敏。1內容簡介內部控制是為了達到經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、保護資產的安全和完整、確保有關法律、法規和規章制度的貫徹...
內部控制制度設計是會計部門與其他有關職能部門在處理經濟業務過程中相互聯繫又相互制約的一種管理制度的設計。這部分內容的設計是要建立一種防止錯誤和弊端發生的手段,它是會計制度設計的一個組成部分。設計內部控制制度的基本原理是將業務...
內部控制制度設計原則是內部控制的原則套用於會計制度設計工作,這樣,就要求在安排會計記錄和處理程式時,使每一類經濟業務的記錄必須由兩人以上處理,使得每筆經濟業務記錄都得到相互檢查與核對。因此,在內部控制制度設計時亦應遵循以下原則...
企業內部控制制度劃分為內部管理控制制度與內部會計控制制度兩大類。內部管理控制制度是指那些對會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內部控制。例如,企業單位的內部人事管理、技術管理等,就屬於內部管理控制。內部會計控制...
設計服務 1、評估企業內部控制現狀,揭示企業內部控制薄弱點和關鍵風險點,使企業高層管理者心中有數。2、設計企業內部控制基本規範,系統安排企業內部控制工作。3、設計企業內部控制具體規範,按照企業的具體作業活動,研究每個關鍵的、重要...
《企業內部控制與制度設計》是2013年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是張遠錄。內容簡介 《企業內部控制與制度設計》從高職高專學生就業面向和中小企業內部控制與制度建設現實出發,以《企業內部控制基本規範》和《企業內部控制套用指引》...
COSO內部控制框架是一個較為理想的框架,幾乎所有公司的內部控制均與之有一定差距,雖然這必然加大企業負擔,但多數公司希望通過理解和貫徹COSO內部控制框架要求,梳理管理流程、規範管理,來實現提升整體管理水平的目的。控制設計 一般步驟 1...
《內部會計控制制度設計》適宜於高等院校會計、審計專業師生教學使用。亦可供企業管理人員根據具體控制環境進行控制環節和控制措施設計與審查時參閱。作者簡介 趙保卿,男,1959年生於河北,教授,博士,現任北京工商大學會計學院副院長,兼任...
為此,企業內控管理人員應當根據企業實際情況設計一套利益衝突調查檔案並提出規避潛在利益衝突發生的具體措施。然後組織下屬企業開展全面的利益衝突調查,最後根據調查結果提出處理意見,包括替代控制措施。4.編制年度內控審計指導,實施內控審計 ...
第三節 內部牽制組織的設計 第四節 內控制度檔案的設計 第五節 小型企業控制設計方法 第四章 管理控制設計 第一節 管理控制的設計依據 第二節 管理控制的設計方法 第三節 整體計畫控制的設計 第四節 組織人事控制的設計 第五節 ...
內部控制和風險管理建設中的誤區或問題 我國參照利用美國 COSO 的內部控制和風險管理框架並結合具體國情,制定了一系列內部控制和風險管理制度及規範,為企業內部控制和風險管理提供了行動指南,但在理論認識和實際操作中,還有 不少問題值得...
內部會計控制分析圖管理家庭事務那一套來管理企業,造成企業管理混亂。正因為中小企業具有以上特點,決定其不能完全按照大中型企業的方法和要求來設計內部控制,對於其他職責劃分也不可能像大公司那樣嚴格。企業內控制度的嚴重缺失和鬆弛。已經...
第三節 契約管理內部控制表格 第七章 工程項目業務內部控制 第一節 工程項目業務內部控制要領 一、企業至少應當關注的工程項目風險 二、工程項目內控的職責分工與授權批准控制 三、工程立項的內部控制 四、工程設計的內部控制 五、工程...
企業越發展,內控越重要。我國企業的不斷發展和壯大,更需要借鑑世界成功企業的管理方法和管理手段。目錄 第一部分 企業內部控制理論 第二部分 企業內部控制整體框架 第三部分 企業內部控制制度設計 第四部分 企業內部控制測試與評價 第五...
《企業內部控制規範手冊(第3版)》是2022年12月人民郵電出版社出版的圖書,作者是姜濤。《企業內部控制規範手冊(第3版)》採用“管理制度+管控辦法+實施細則+檔案資料”的內容設計模式,提供了企業內部控制規範的100 多個設計模板,對...
《內部控制會計制度設計:理論實務案例》是立信會計出版社出版的圖書,ISBN是 7542912518 內容簡介 本書是繼《會計制度設計案例》之後的又一本新書,比較系統地介紹了寶鋼集團企業開發總公司、上海展望集團有限公司、上海進道貨櫃有限公司...
權責分配與內部環境 內部審計與內部環境 人力資源政策與內部環境 企業文化與內部環境 案例:三鹿事件 風險評估 發現千里之堤的蟻穴 應對變化 評估 案例:諾基亞與西門子之爭 內控建立 量體裁衣——內控的設定 業務活動內部控制設計 內控...
另外,還要在企業集團內部形成一種企業文化使員工擁有高尚的道德價值觀,以確保各項內部控制制度得以貫徹實施。三、構建企業內部會計控制流程 企業內部會計控制是否有效,取決於內部會計控制的設計原則是否科學、合理,是否符合企業的實際情況。設...
組織架構解讀之;《企業內部控制套用指引 第1號——組織架構》;為什麼要制定組織架構指引?該指引的主要內容有哪些?對組織架構的設計和運行等提出了哪些要求?本文就此進行解讀。現實意義 一個現代企業,無論是處於新建、重組改制還是存續...
內部會計控制制度是“內部行政管理控制制度”的對稱。直接影響企業會計記錄和財務報表真實性、公正性的那部分內部控制制度。這種制度主要是兩個方面:(1) 為了保護企業的各項財產物資的安全、完整和有效利用而建立的內部控制制度。(2) 為了...
二、決策層控制 (一)決策層控制現狀 目前,我國大多數企業,基於決策層而設計的控制制度主要包括董事會和股東大會制度。為了了解目前董事會制度在我國公司內部的運作情況,我們從上海證券交易所隨機抽取了271家上市公司2007年的年度報告,...
內部控制制度標準是指設計或審査內部控制時衡量其好壞的準則。一般包括以下幾個方面:目的性,每項制度的採用應有明確的目的,克服盲目性;適用性,應適應本企業的特點,避免生搬硬套,制訂的制度應全面、完整,環環相扣,協調性,所有...
項目十 成本費用內部控制 教學目標 教學引導 任務一 熟悉和掌握成本費用管控的內容與要求 任務二 建立成本費用內部控制制度 任務三 項目實訓——成本費用 內部控制制度設計 本項目結構框架圖 本項目參照規範 附錄 “中小企業內部控制 課程...
1.3.3 企業組織架構調整業務流程 1.4 組織架構管理制度設計示範 1.4.1 董事會議事規則 1.4.2 監事會議事規則 1.4.3 子公司業務授權審批辦法 1.4.4 企業組織架構運行管理辦法 第 2章 內部控制實施細則——發展戰略 2....
3 優於傳統控制的柔性內部控制 4 柔性內部控制的建立和使用 倡導人性化的柔性內部控制 誠信是企業保持對外良好客戶關係的信譽資本,也是企業進行有效內部控制的一個實質性前提。最有效的內部控制不一定是設計最為完備的,因為內部控制制度再...
1.3.3 子公司重大事項報告及對外披露制度 1.4 組織架構設計與運行管控 1.4.1 組織架構設計流程 1.4.2 崗位說明書編制示範 1.4.3 組織架構調整規範 1.4.4 子公司管理制度 第 2章 企業內部控制———發展戰略 2.1 ...
內部控制定義 早在1976年,加拿大特許會計師協會就在《審計推薦草案》中指出:“內部控制由組織體制的設計和企業管理人員制定的所有協調製度組成,就其實用方面而論,是為取得確定的管理目標,促進企業的業務有秩序和有效率的進行,保證資產...
內部會計控制包括八個主要方法:不相容職務分離控制、授權批准制度、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制和電子信息技術控制。這些方法與會計制度設計緊密相關,也是企業進行會計制度設計必須把握的核心內容。特點介紹 ...
幫助單位建立健全經濟活動內部管理制度,按照制度梳理、評估、最佳化三個步驟開展,以外部政策法規為依據,結合單位內部管理需求,對現有制度檔案進行分析評估,發現制度中存在的問題並提出建議,最佳化完善內控制度內容結構,設計單位內部控制制度框架...
第一篇 企業內部控制基本規範 第一章 總則和附則 第一節 框架概述 第二節 重點條款解讀 第二章 內部控制要素解讀 第一節 框架概述 第二節 重要條款解讀 第三章 內部控制設計與評價 第一節 內部控制設計 第二節 內部控制制度評價 ...