內部控制體系是從管理流程的角度,對企業內部重要業務事項和高風險領域,從決策、執行、監督等全方位,梳理最佳化制度流程、辨識評估關鍵風險點,制定風險控制策略,最終實現防範和控制企業經營風險的一系列活動。
基本介紹
- 中文名:內部控制體系設計
- 屬性:管理名詞
內部控制體系是從管理流程的角度,對企業內部重要業務事項和高風險領域,從決策、執行、監督等全方位,梳理最佳化制度流程、辨識評估關鍵風險點,制定風險控制策略,最終實現防範和控制企業經營風險的一系列活動。
內部控制體系是從管理流程的角度,對企業內部重要業務事項和高風險領域,從決策、執行、監督等全方位,梳理最佳化制度流程、辨識評估關鍵風險點,制定風險控制策略,最終實現防範和控制企業經營風險的一系列活動。主要目標內部控制是控制企...
內部控制系統設計,內部控制不僅僅是一種制度安排,而是由一系列要素構成的整體框架,是一種完整的管理體系。因此,內部控制設計並不是單純的制度設計,而是要幫助企業建立有效的內部控制框架。主要內容包括內部控制基本框架的設計、公司層面的...
控制設計 一般步驟 1. 確認所要進行的內控設計針對的內控目標是什麼。2. 根據確認的內控目標,識別公司層面的內外部主要風險並進行評估。3. 通過業務流程的全面梳理,鎖定與確認的內控目標相關的業務流程。4. 按照COSO框架提出的控制標準...
企業內部控制設計是指企業為促使經濟效益的提高,保證會計信息資料的真實可靠,在明確各部門及工作人員的職責和許可權的基礎上,以設計原則為依據,用系統控制技術和方法,把對本企業各項活動的具體環節的制約予以規範化、檔案化,以便據此指導...
因此,內控部門在組織各職能部門編制內控管理程式時應當首先對所有的業務流程中存在的各種潛在的風險進行評估並且在程式設計中予以規避。這裡包括組織牽制、授權系統確定、政策規定等等。制定企業內控管理程式應當充分考慮與企業現有的質量管理體系...
《公立醫院內部控制體系最佳化設計研究》是陸敏創作的管理學著作,首次出版於2020年2月。該書介紹公立醫院內部控制基本理論和實際操作方法。書中包括緒論、相關概念界定和理論基礎、A醫院內部控制現狀及存在的主要問題、A醫院內部控制體系最佳化...
內部控制定義 早在1976年,加拿大特許會計師協會就在《審計推薦草案》中指出:“內部控制由組織體制的設計和企業管理人員制定的所有協調製度組成,就其實用方面而論,是為取得確定的管理目標,促進企業的業務有秩序和有效率的進行,保證資產...
基於行為的“3+1”內部控制新體系是由中國農業大學經濟管理學院葛長銀副教授提出的“3+1”成本控制新體系的一個分支。該理論從決策層、管理層和業務層的控制出發,結合全員的行為控制,系統創建三層內部控制新體系。關鍵字包括:行為控制...
《內部控制設計》是1997年8月由經濟管理出版社出版的圖書,作者是李鳳鳴。本書主要從內部控制基本原理出發,深入研究至內部審計等內容。作品目錄 第一章 內部控制基本原理 第一節 內部控制的概念與演進 第二節 控制在管理中的地位 第三...
《施工企業內部控制系統設計研究》是2007年西南財經大學出版社出版的圖書,作者是陳楚宣。內容簡介 作為一本施工企業財務管理專著,本書兼收並蓄了國內外相關研究成果,力求做到理論超前性和實際有用性相結合,全面系統性和具體案例介紹分析...
三、構建企業內部會計控制流程 企業內部會計控制是否有效,取決於內部會計控制的設計原則是否科學、合理,是否符合企業的實際情況。設計企業內部會計控制體系應基於以下幾個原則:一是相互牽制原則。一項完整的經濟業務話動,必須經過具有互相...
書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭,通過理論學習和實戰模擬,讓讀者知其然又知其所以然,幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體系。《企業內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生...
第六節 控制與激勵機制量化評價的套用:華東電網案例分析 第七章 在內部控制基礎上推進企業風險管理 第一節 概述 第二節 COSO內部控制理論框架和企業風險管理理論框架的比較分析 第三節 企業的風險管理體系設計 第四節 工程建...
既要能夠保證企業高效運營,又要能適應內部控制環境的需要進行相應的調整和變革。具體而言,至少應當遵循以下原則:一要依據法律法規;二要有助於實現發展戰略;三要符合管理控制要求;四要能夠適應內外環境變化。(一)企業治理結構的設計 ...
《內部控制設計:提升企業價值的戰略過程》是大連出版社出版的圖書,作者是馬修·雷齊(英國)。作者簡介 馬修·雷奇,是一位具有設計思維的內部控制專家,擁有審計、會計、實驗心理學、數學和軟體開發等多學科背景。2002年以前,馬修·雷奇...
必須依據行政事業單位自身情況、外部環境的變化、管理目標的調整等因素來制定或更新本單位內部控制管理體系。(5)有效性原則 內部控制應當權衡實施成本與預期效益,以適當的成本實現有效控制。內部控制的設計和運行受制於成本與效益原則。成本...
內部控制理論包括組織機構的設計和企業內部採取的所有相互協調的方法和措施。這些方法和措施都用於保護企業的財產,檢查會計信息的準確性,提高經營效率,推動企業堅持執行既定的管理政策。”涵義 什麼是內部控制?理論界存在各種觀點。由於表述...
《內部控制設計、測試及評價》是2007年經濟科學出版社出版的圖書,作者是羅青。內容簡介 《內部控制設計、測試與評價》主要內容:一、《內部控制設計、測試與評價》的主旨:《內部控制設計、測試與評價》著力推進我國企業由粗放型管理向精細...
業務活動內部控制設計 內控體系建立和執行的五個階段 如何確定和分解目標 如何識別風險 如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 如何有效執行內控 如何監督內控的執行狀況:執行過程中的監督和獨立評估 他山之石 控制活動 控制活動的...
充分利用三道防線檢查結果,按COSO的內部控制框架八要素(內部環境、目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、信息與溝通、監控、控制活動),對集團各業務條線、各機構的內部控制情況進行獨立評價,得出內部控制體系設計的適當性和執行有效性...
由於我國企業近年來持續發生一系列經營失敗或舞弊事件,這就在客觀上提出了對內部控制建設的基本要求。可以說,全面構建設計合理、執行有效的中國內部控制體系,既是企業精細化管理的需要,也是企業應對經營風險的需要,更是企業提升核心競爭力...
內部控制的基本目標是確保單位經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營信息和財務報告的可靠性。1.有助於管理層實現其經營方針和目標。內部控制由若干具體政策、制度和程式所組成,它們首先是為了實現管理層的經營方針和目標而設計的...
非常重要的一點是,電力設計企業的最高管理機構,要對內部控制的建立和實施負責。企業應下設內控控制與風險管理的建設、監督管理機構,各機構分別負責各方面的工作,並相互監督、相互制約。5.1完善法人治理結構,為全面風險管理的內控體系...
《內部控制設計與評價》是2015年出版的圖書,作者是李鳳鳴。內容提要 全書分為內部控制基本理論與方法、內部環境控制設計、業務經營控制設計、業務管理控制設計、內部控制五要素評價與審計、監督評價與審計共六章,簡明扼要地闡明了內部控制的...
與此同時,作為金融行業安全保障體系的微觀基礎,金融機構(尤其是銀行)內部控制的完善與否直接影響著一國經濟、金融的穩定與發展。內部控制包括組織機構的設計和企業內部採取的所有相互協調的方法和措施。這些方法和措施都用於保護企業的財產...
COSO報告突出了內部控制過程中的複雜性和各控制要素之間有機的多維的聯繫與影響。4.強調“人”的重要性。COSO報告指出人和環境是推動企業發展的引擎。內部控制是由人來設計和實施的,企業中的每位員工都受內部控制的影響,並通過自身的...