《內部控制設計與評價》是2015年出版的圖書,作者是李鳳鳴。
基本介紹
- 中文名:內部控制設計與評價
- 作者:李鳳鳴主編
- 出版社:復旦大學出版社
- 出版時間:2015年10月
- 頁數:303 頁
- 定價:39 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:978-7-309-11690-8/F.2178
- 字數:328千字
《內部控制設計與評價》是2015年出版的圖書,作者是李鳳鳴。
《內部控制設計與評價》是2015年出版的圖書,作者是李鳳鳴。2內容提要全書分為內部控制基本理論與方法、內部環境控制設計、業務經營控制設計、業務管理控制設計、內部控制五要素評價與審計、監督評價與審計共六章,簡明扼要地闡明了...
(一)內部控制評價的主體是董事會或類似權力機構 內部控制評價的主體是董事會或類似的權力機構,是指董事會或類似的權力機構是內部控制設計和運行的責任主體。董事會可指定審計委員會來承擔對內部控制評價的組織、領導、監督職責,並通過...
《內部控制設計、測試與評價》是2007年11月經濟科學出版社出版的圖書,作者是《內部控制設計、測試與評價》編寫組。內容提要 本書著力推進我國企業由粗放型管理向精細化管理轉變,由單一的會計控制向與財務報告相關的內部控制轉變,由注重...
《電力企業內部控制設計與評價》是2006年上海財經大學出版社出版的圖書,作者是彭文兵、馬新智。內容簡介 內部控制是風險管理的重要組成部分,風險管理目標的設立為內部控制設計與實施提供了前提條件,內部控制以風險評估為基礎,並應當對實施...
2.企業內部控制評價指引 3.企業內部控制審計指引 財政部 證監會 審計署 銀監會保監會 二○一○年四月十五日 總則 第一條 為了促進企業全面評價內部控制的設計與運行情況,規範內部控制評價程式和評價報告,揭示和防範風險,根據有關法律...
(10)與上年度的內部控制制度評審結果相比,是否有了較大的改進?評價結果指出的控制弱點,目前是否已經加強。審計人員針對上述十個方面進行評審後,就能對被審計單位內部控制的健全性作出合理的判斷,判斷哪些方面的內部控制設計得較嚴密、...
管理人員或工作組其他人員參與評價內部控制、評估風險,對所發現的薄弱環節提出行動計畫,評估經營目 標完成的可能性。從而提高他們對組織目標以及內部控制在實現這些目標中所起到的作用的認識,激發他們認真設計和執行控制程式,並不斷改進...
企業內部控制設計是指企業為促使經濟效益的提高,保證會計信息資料的真實可靠,在明確各部門及工作人員的職責和許可權的基礎上,以設計原則為依據,用系統控制技術和方法,把對本企業各項活動的具體環節的制約予以規範化、檔案化,以便據此指導...
內部控制自評是一種新興的審計技術,它將運行和維持內部控制的主要責任賦予企業管理層,同時使內部審計與管理層一道承擔對內部控制評價的責任。這使得以往由內部審計對控制的適應性及有效性進行獨立驗證發展到了全新階段,即通過設計,規劃和...
設計服務 1、評估企業內部控制現狀,揭示企業內部控制薄弱點和關鍵風險點,使企業高層管理者心中有數。2、設計企業內部控制基本規範,系統安排企業內部控制工作。3、設計企業內部控制具體規範,按照企業的具體作業活動,研究每個關鍵的、重要...
《內部控制與評價》是2018年2月1日出版的圖書,作者是楊雪。 內容簡介 本書採用教材的寫作方式對內部控制的基本理論、工作程式及操作實務進行了系統化的解釋。全書內容共分三篇五章:第一篇是內部控制基礎,其中包括第一章“內部控制的...
《商業銀行內部控制評價試行辦法》在2004.12.25由中國銀行業監督管理委員會頒布。辦法全文 第一章 總則 第一條 為規範和加強對商業銀行內部控制的評價,督促其進一步建立內部控制體系,健全內部控制機制,為全面風險管理體系的建立奠定基礎...
典型業務循環評估工具,推算控制要素權重,建立內部控制評價綜合模型。.本研究既有助於創新內部控制理論,為制訂我國企業內部控制規範和評價標準提供理論支持,又能為企事業單位和審計機構設計或評價內部控制提供參考標準和評價工具。
企業越發展,內控越重要。我國企業的不斷發展和壯大,更需要借鑑世界成功企業的管理方法和管理手段。目錄 第一部分 企業內部控制理論 第二部分 企業內部控制整體框架 第三部分 企業內部控制制度設計 第四部分 企業內部控制測試與評價 第五...
第六節 內部控制的組織 第七節 內部控制的評價 第三章 內控制度設計原則與方法 第一節 內控制度有效性特徵 第二節 內控制度的設計原則 第三節 內部牽制組織的設計 第四節 內控制度檔案的設計 第五節 小型企業控制設計方法 第四章 ...
這部分內容的設計是要建立一種防止錯誤和弊端發生的手段,它是會計制度設計的一個組成部分。設計內部控制制度的基本原理是將業務工作進行合理的分工與協調,並以一定的順序、手續明確當事人的責任和職權,將財產實物的經辦人與會計工作人員...
審計師測試和評價銀行內部控制系統,包括對設計的恰當性和執行的有效性兩方面。審計師對內部控制系統的恰當性和有效性進行測試的目的是要確定現有的系統是否能提供適當的保證,使組織的任務和目標能高效而且經濟地實現。內部控制系統的適當性...
內部控制系統設計,內部控制不僅僅是一種制度安排,而是由一系列要素構成的整體框架,是一種完整的管理體系。因此,內部控制設計並不是單純的制度設計,而是要幫助企業建立有效的內部控制框架。主要內容包括內部控制基本框架的設計、公司層面的...
權責分配與內部環境 內部審計與內部環境 人力資源政策與內部環境 企業文化與內部環境 案例:三鹿事件 風險評估 發現千里之堤的蟻穴 應對變化 評估 案例:諾基亞與西門子之爭 內控建立 量體裁衣——內控的設定 業務活動內部控制設計 內控...
例如評估未來持續成功的機會和風險;審查與未來業績表現、機遇和風險相關的信息;評價需要特殊關注和監督的控制要素信息;以及戰略審查、項目批准和準備如何應付突發事件等。內部控制參與 與其他內部控制理論框架相比,COCO內部控制框架尤其重視...
第一節 內部控制評價標準的性質與內容 第二節 國外內部控制評價標準 第三節 我國內部控制評價標準 第三章 企業內部控制自我評價的內容 第一節 內部控制自我評價的內容和工作底稿設計 第二節 內部環境評價 第三節 風險評估評價 第四節...
4.4 內部控制評價現場測試 5.內部控制缺陷的認定 5.1 內部控制缺陷分類 5.2 內部控制缺陷的認定標準 5.3 內部控制評價質量控制 5.4 內部控制缺陷的監督改進 6.內部控制評價報告 6.1 內部控制評價報告設計 6.2 內部控制評價報告...
《企業內部控制自我評價與審計:操作指引與典型案例研究》為“財政部重點會計科研課題系列叢書”之一,共分兩個課題:企業內部控制自我評價——理論與實證研究;企業內部控制審計研究。通過對理論的分析,典型案例的研究,國內外發展現狀的研究,得...
業務活動內部控制設計 它山之石 控制活動 控制活動的類型 防範於未然 控制活動與風險評估相結合 IT控制 具體問題具體分析 評估 案例:商業巨星的隕落——再論安然事件 信息溝通 信息——也許你從未留意 溝通——一定要知道的內容 案例:...
企業內部控制自我評價研究——基於某集團公司的CSA實踐 基於剩餘風險管理的財務報告內部控制審計流程設計 內部控制相關問題討論 內部控制會影響年報披露的及時性嗎?內控實施中專業團隊搭建與人才培養問題研究——以HN集團內控專業團隊建設為例 ...
第二章 內部控制評價 一、內部控制評價程式 (一)健全性測試和評價 (二)符合性測試和評價 (三)綜合性評價 二、內部控制評價方法 (一)健全性評價方法 (二)符合性評價方法 三、內部控制評價模式 (一)內部控制評價模式的設計...