《企業人力資源管理：理論·實務·案例·實訓》是2015年3月上海財經大學出版社出版的圖書，作者是盧海萍。
基本介紹
- 書名：企業人力資源管理：理論·實務·案例·實訓
- 作者：盧海萍
- ISBN：9787564220822
- 定價：36元
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2015年3月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是編者在教育部檔案精神的指引下，總結多年教學實踐經驗，編寫了這本具有較強的系統性、完整性和創新性的套用型教材《企業人力資源管理—理論·實務·案例·實訓》。本書共10個項目，包括人力資源管理概述、工作分析、人力資源規劃、招聘與錄用、人員素質測評、員工培訓、職業生涯管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。每一個項目都有【項目概要】、【知識要求】、【技能要求】、【素質要求】、【同步案例】、【應知考核】和【應會考核】習題、【模擬實訓】，以使讀者在學習每一項目內容時做到有的放矢，增強學習效果；習題練習對學員所學習的人力資源管理知識的鞏固加深大有裨益，同時案例又使學員加深對人力資源管理的理解、學會在實際工作中運用人力資源管理理論和技巧。
本書具有以下幾方面特點：
第一，立意新穎。我們認乃凶才簽為，人力資源管理不僅是所有管理學科專業的主幹課程，而且是每一名學生應當學習和了解的課程。通過學習，樹立現代人力資源管理的基本理念，全面認識人力資源管理的內容體系和知識結構、人力資源管理的職能職責，掌握人力資源管理的基本方法與技巧，從而在整體上具有系統思考、分析、解決人力資源管理問題的能力。
第二，突出實用性和可操作性。套用型本科（高職）管理系列規劃教材的定位，決定了本書的內容重點是實用性和可操作性。因此，本書每一項目在介紹基本概念、基本理論的基礎上，更多的篇幅用在解釋“怎么做”；在形式上儘量採用圖表詮釋；在語言上，力圖通過簡潔、通俗易懂的表達，將難懂的概念和方法可讀化，並通過典型例子把系統的理論與現代企業人力資源管理的實踐屑拳腿結合起來論探尋頁述，體現了套用型教材的特點。
第三，案例的典型性和針對性。在每一項目的內容中都設有一個案例；每各項目的末尾都有一個案例分析，涉及的問題是對每各項目內容的總結，供讀者練習。案例選擇具有典型性，更具有針對性。
第四，理論實訓一體化。本教材在注重人力資源管理必要的理論同時，強調人力資源管理基本技術的套用；主要引導學生“學中做”和“做中學”，一邊學理論，一邊將理論知識加以套用，實現人力資源管理理論和實訓一體化，課後的模擬實訓得以體現。
第五，課程資源配套上網為了配合課堂教學，我們將設計製作教師課件、課程教學大綱、配套實驗課大綱、配套習題等實現網上運行，充分發揮網路課程資源的作用，探索課堂教學和網路教育有機結合的新途徑。
本書由盧海萍、王俊峰、李賀編著。大連航運職業技術學院盧海萍執筆項目七和項目十；大連科技學院王俊峰執筆項目二、項目三、項目四和項目六；大連航運職業技術學院李賀執筆項目一、項目五、項目八和項目九。本書由李賀負責總纂大綱和定稿。
本教材適用於套用型教育層次的國際經濟與貿易、人力資源管理、旅遊管理、物流管理、商務英語、國際商務、國際航海業務管理、工業工程、勞動與社會保障、工商管理、會計、金融、學前教育等專業方向的學生使用，同時也可作為人力資源師考試、企業管理人員培訓的輔助教材。
圖書目錄
前 言 1
項目一 人力資乎才遙源管理 1
任務一 人力資源概述 1
任務二 人力資源管理概述 4
任務三 人力資源管理的角色定位 17
任務四 戰略人力資源管理 20
應知考核 34
應會考核 35
模擬實訓 37
項目二 工作分析 38
任務一 工作分析概述 38
任務二 工作分析程式與方法 40
任務三 工作設計 51
應知考核 54
應會考核 55
模擬實訓 58
項目三 人力資源規劃 59
任務一 人力資源規劃概述 59
任務二 人力資源規囑循市劃的基本階段 61
任務三 人力資源需求預測與供給預測 63
任務四 人力資源規劃的編制閥只判匙 68
應知考核 73
應會考核 74
模擬實訓 76
項目四 招聘與錄用 77
任務一 招聘概述 77
任務二 人員招聘 80
任務三 人員選拔 87
任務四 人員錄用 93
應知考核 94
應會考核 95
模擬實訓 97
項目五 人員素質測評 98
任務一 人員素質船贈測評概述 98
任務二 人員素質測評指標體系的制定 108
任務三 人員素質測評的方法 112
應知考核 128
應會考核 129
模擬實訓 131
項目六 員工培訓 132
任務一 員工培訓概述 132
任務二 員工培訓的內容與程式 135
任務三 員工培訓的方法 141
應知考核 144
應會考核 145
模擬實訓 147
項目七 職業生涯管理 148
任務一 職業生涯管理概述 148
任務二 職業生涯管理理論的發展 152
任務三 個人能力、氣質人格與職業選擇 156
任務四 職業生涯規劃 162
應知考核 166
應會考核 167
模擬實訓 169
項目八 績效管理 170
任務一 績效管理概述 170
任務二 績效管理工具 175
任務三 績效考核 183
任務四 績效反饋與結果運用 188
應知考核 190
應會考核 191
模擬實訓 192
項目九 薪酬福利管理 193
任務一 薪酬概述 193
任務二 戰略性薪酬管理 200
任務三 薪酬管理的理論基礎 203
任務四 薪酬體系的設計 204
任務五 薪酬的控制與溝通 213
任務六 員工獎金與福利管理 216
應知考核 219
應會考核 220
模擬實訓 222
項目十 勞動關係管理 223
任務一 勞動關係管理概述 223
任務二 工作時間和最低工資標準 227
任務三 勞動契約管理 230
任務四 勞動爭議 236
應知考核 237
應會考核 239
模擬實訓 240
參考文獻 241
任務三 人力資源管理的角色定位 17
任務四 戰略人力資源管理 20
應知考核 34
應會考核 35
模擬實訓 37
項目二 工作分析 38
任務一 工作分析概述 38
任務二 工作分析程式與方法 40
任務三 工作設計 51
應知考核 54
應會考核 55
模擬實訓 58
項目三 人力資源規劃 59
任務一 人力資源規劃概述 59
任務二 人力資源規劃的基本階段 61
任務三 人力資源需求預測與供給預測 63
任務四 人力資源規劃的編制 68
應知考核 73
應會考核 74
模擬實訓 76
項目四 招聘與錄用 77
任務一 招聘概述 77
任務二 人員招聘 80
任務三 人員選拔 87
任務四 人員錄用 93
應知考核 94
應會考核 95
模擬實訓 97
項目五 人員素質測評 98
任務一 人員素質測評概述 98
任務二 人員素質測評指標體系的制定 108
任務三 人員素質測評的方法 112
應知考核 128
應會考核 129
模擬實訓 131
項目六 員工培訓 132
任務一 員工培訓概述 132
任務二 員工培訓的內容與程式 135
任務三 員工培訓的方法 141
應知考核 144
應會考核 145
模擬實訓 147
項目七 職業生涯管理 148
任務一 職業生涯管理概述 148
任務二 職業生涯管理理論的發展 152
任務三 個人能力、氣質人格與職業選擇 156
任務四 職業生涯規劃 162
應知考核 166
應會考核 167
模擬實訓 169
項目八 績效管理 170
任務一 績效管理概述 170
任務二 績效管理工具 175
任務三 績效考核 183
任務四 績效反饋與結果運用 188
應知考核 190
應會考核 191
模擬實訓 192
項目九 薪酬福利管理 193
任務一 薪酬概述 193
任務二 戰略性薪酬管理 200
任務三 薪酬管理的理論基礎 203
任務四 薪酬體系的設計 204
任務五 薪酬的控制與溝通 213
任務六 員工獎金與福利管理 216
應知考核 219
應會考核 220
模擬實訓 222
項目十 勞動關係管理 223
任務一 勞動關係管理概述 223
任務二 工作時間和最低工資標準 227
任務三 勞動契約管理 230
任務四 勞動爭議 236
應知考核 237
應會考核 239
模擬實訓 240
參考文獻 241
