創業管理：理論、案例與實訓

內容簡介

全書共分4篇10章，依照創業管理的過程按創業導論篇、企業創建篇、企業成長篇、創業收穫篇展開。本書主要內容包括：創業懂定邀與創業精神、創業機會的識別與評估、創業計畫書、創業的籌資融資、成立新企業、創業團隊與企業文化建設、新創企業的運營管理、新創企業的成長管理、創業生涯管理、退出與收穫策略。各章節中設計了“本章提要”、“引例”、“專欄”和“實例”，每章後面附有思考與訓練題、案例分析題。

圖書目錄

前言

第1篇創業導論

第1章創業與創業精神

11創業的內涵特徵

12創業的類型

13創業的一般過程

14創業管理與傳統管理

15創業精神與創業者

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例11打工還是當老闆？

案例12松下電器的起步

案例13馬云：從頑皮少年到商界大俠

第2章創業機會的識別與評估

21創業機會的識別

22市場信息的收集與調查

23創業機會評估

24創業環境的綜合分析

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例21李嘉誠對創業機會的把握

案例22“指甲鉗大王”梁伯強

案例23開在大學城裡的品牌內衣店

第2篇企業創建

第3章創業計畫書

31創業計畫書的概念與作用

32創業計畫書的形式與內容

33創業計畫書的製作

【思考與訓練】

【案戒判籃例訓練】

案例31從創業計畫金獎獲得者看大學生創業

案例32手工布鞋坊胎死腹中

第4章創業融資

41創業融資方式

42創臘故院燥業融資渠道的選擇

43風險投資

【思考與訓練】

【案例剃判戶訓練】

案例41楊致遠與雅虎融資

案例42一個神奇的創業故事

第5章成立新企業

51新創企業的法律組織形式

52法人制度與公司治理結構

53新創企業的註冊登記流程

54新創企業運營相關的法律規定

55新創企業的社會責任及其承擔

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例51大學生創業優惠政策

案例52武某的失敗

第3篇企業成長

第6章創業團隊與企業文化建設

61創業團隊的概念與作用

62高績效創業團隊的特徵與建設

63企業文化的內涵、功能與全催特徵

64新創企業文化建設的意義與方法

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例61“三劍客”創業：成也友誼，敗也友誼

案例62固柏公司的創業團隊

案例63快樂的美國西南航空公司

第7章新創企業的運營管理

71組織設計與人力資源管理

72技術創新與產品開發

73市場開發與行銷策略

74會計報表與財務管理

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例71淘金路步步驚魂

案例72維達公司的內部管理問題

案例73創業服裝店的行銷計畫

第8章新創企業的成長管理

81企業成長的生命周期

82企業成長的戰略選擇

83商業模式的選擇

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例81史玉柱的兩次創業

案例82兩位年輕媽媽的創業之路

案例83誠信空調的創業模式

第4篇創業收獲

第9章創業生涯管理

91創業者類型與角色轉換

92總裁生命周期理論及其啟示

93企業傳承

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例大連NS集團的家族矛盾

第10章退出與收穫策略

101成功的“退出”與創業“收穫”

102收穫戰略的制定

103收穫方式的選擇

【思考與訓練】

【案例訓練】

案例101正泰集團的股權符虹幾配送制度

案例102哈夫特家族的悲劇

附錄

附錄A創業者素質與能力測試題（4套）再檔榆煮

附錄B蘋果醫藥互動傳媒創業計畫書

參考文獻

創業管理：理論、案例與實訓

基本介紹

內容簡介

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