本書以創業管理為主題，共分四大部分，第一部分創業活動管理，探討了創業活動策劃、創業者和創業團隊、創業機會辨識與評估及創業融資等內容；第二部分新創企業的治理結構，闡述了新創企業的組織形式、產權安排、內部激勵等理論，並附相關案例；第三部分為新創企業運行管理，包括智慧財產權管理、創業行銷企劃、新創企業客戶關係管理、企業核心競爭力分析與構建等內容；第四部分新創企業成長管理，分析了新創企業的成長模式與戰略、高新技術企業成長管理、企業文化管理等內容。 本書既可作為工商管理專業和其他經管類專業的學生教材，也可供有創業激情的社會人士進行創業時作為參考用書。
基本介紹
- 書名：創業管理的理論與實踐
- 類別：高校教材
- 主題：創業管理
- 相關名詞：創業
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
本書為高等院校經濟管理實驗實踐系列教材。該書以創業管理為主題，通過4編的篇幅，介紹了創業活動管理、新創企業的治理結構、運行管理和成長管理等內容。本書既可作為工商管理專業和其他經管類專業的學生教材，也可供有創業激情的社會人士進行創業時作為參考用書。
內容簡介
本書既可作為工商管理專業和其他經管類專業的學生教材，也可供有創業激情的社會人士進行創業時作為參考用書。
目錄
第1編創業活動管理
第1章創業活動的策劃
1.1行業和啟動項目的選擇
1.2戰略選擇
1.3創業計畫
1.4創業計畫書
第2章創業者和創業團隊
2.1創業者
2.2創業團隊
第3章創業機會辨識及評估
3.1創業機會含義
3.2創業機會的分類
3.3創業機會的識別
3.4創業機會評估
3.5為評估創業機會需要做的準備
第4章創業融資
4.1創業融資概述
4.2國內外中小企業創業融資
4.3創業企業如何吸引風險投資
案例一貝塔斯曼集團怎樣打人傳媒業
案例二Amazon的創業史
第2編新創企業的治理結構
第5章新創企業的組織形式
5.1建立新創企業的方式
5.2新創企業的組織形式
第6章新創企業的產權安排
6.1新創企業產權安排的原則
6.2對創業者、企業家、關鍵人員的產權安排
6.3企業內部的產權安排
第7章新創企業的內部激勵
7.1基本激勵理論
7.2激勵原則
7.3新創企業可選擇的激勵方式
案例一通用電氣公司的組織管理
案例二愛立信的激勵方式
案例三摩托羅拉的人力資源管理
第3編新創企業運行管理
第8章智慧財產權管理
8.1智慧財產權的一般意義
8.2專利
8.3商標
8.4著作權
8.5智力成果的其他保護管理
第9章創業行銷企劃
9.1市場調查和預測
9.2市場區隔
9.3確定目標市場
9.4市場定位
第10章新創企業客戶關係管理
10.1現代客戶觀念
10.2現代客戶關係管理
10.3客戶信息的蒐集與運用
10.4客戶滿意度管理
第11章新創企業核心競爭力分析與構建
11.1經濟學中的企業問題研究——核心競爭力理論的產生
11.2企業核心競爭力分析
11.3新創企業核心競爭力構建
案例一圍繞核心競爭力的管理變革
案例二金新農公司管理案例
第4編新創企業成長管理
第12章新創企業成長管理概述
12.1新創企業成長的本質及特點
12.2新創企業成長管理的五大陷阱
12.3新創企業成長面臨的問題及解決方案
12.4新創企業可持續成長策略
第13章新創企業成長模式與戰略
13.1新創企業成長模式
13.2新創企業成長戰略
13.3新創企業創新
第14章新創高新技術企業成長管理
14.1新創高新技術企業成本管理
14.2新創高新技術企業集成管理
14.3高新技術企業核心競爭力培養及管理
第15章企業文化管理
15.1企業文化管理概述
15.2企業文化的內涵
15.3新創企業文化建設
15.4新創企業文化培育與企業可持續發展
案例一綠茵閣“飛入尋常百姓家”
案例二天士力集團的成長曆程
參考文獻
後記
