所謂激勵,就是激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。
基本介紹
- 中文名:人才激勵
- 激勵:激發人的動機
- 性質:心理活動過程
- 觀點:組織行為學
所謂激勵,就是激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。
所謂激勵,就是激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。...
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。...
有效激勵是指某一組織實施的能夠達到預期效果,有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰鬥力的激勵行為。...
人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標,把人才作為一種戰略資源,對人才培養、吸引和使用作出的重大的、巨觀的、全局性構想與安排。...
精神激勵即內在激勵,是指精神方面的無形激勵,包括向員工授權、對他們的工作績效的認可,公平、公開的晉升制度,提供學習和發展,進一步提升自己的機會,實行靈活多樣的...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
人力資本激勵機制是組織者為了使組織成員的行為與其目標相容並充分發揮每個成員的潛能而執行的一種制度框架。...
激發人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前進的心理活動過程。對員工激勵理論非常有貢獻的幾位學者:馬斯洛《需求層次論》、斯金納《強化理論》等。...
工作激勵是激發工作人員的責任感、主動性和工作熱情。其指導思想是使工作人員有獲得成就的機會、晉升的機會和組織認同感及更富有責任感。它可以區分為橫向激勵與縱向...
晉升激勵(Promotion Incentive)就是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務,同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。晉升是企業一種重要的激勵措施...
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人...
《高層次專業技術人才激勵機制》是2010年中國人事出版社出版的圖書,作者是董志超。...... 《高層次專業技術人才激勵機制》是2010年中國人事出版社出版的圖書,作者是...
《員工激勵--16種有效的員工激勵方法》以方便實用為出發點,深刻闡述了國內企業的激勵機制與方法,鞭辟入裡地分析了員工效率低下的16種原因,並提供了相應的激勵方法...
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。...... 忽視企業人才激勵的多樣性,不注重人才的長期激勵,激勵的隨意性強沒有制度保...
《激勵員工的7大法則》是2003年中國商業出版社出版的圖書,作者是遲雙明。...... 《激勵員工的7大法則》遵循為企業尋找一種有效的人才激勵機制的思路,立足於企業利益...
《最有效的員工激勵法》是2010年中國經濟出版社出版的圖書,作者是呂叔春。...... 第九節 聯想的人才激勵第八章 建立激勵員工的制度,解除員工的後顧之憂...
《怎樣激勵員工留住人才》是2006年由科學出版社出版的管理類圖書,作者是張越宏。該書主要講述了通過什麼樣的方式才能更好的留住人才。...
酬激勵計畫是企業所有者為了引導經營者更好地為其服務而事先制定的獎勵政策。...... 合理的報酬激勵體系能吸納所需的人才,激勵和穩定人才,開發員工的潛能,創造一個...
升職激勵(Promotion Incentive)是企業領導將員工從低一級的職位提升到新的更高的職務,同時賦予與新職務一致的責、權、利的過程。...
所謂長效激勵機制,其實就是指激勵主體採用具有助長作用的激勵機制去最最佳化激勵客體的表現,從而有效提升激勵客體的工作績效及其組織的贏利能力的一種激勵行為。...
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薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性...
《員工激勵 Motivating Employees》是2007年出版的圖書,作者是Barry Silverstein...... 《員工激勵 Motivating Employees》是2007年出版的圖書,作者是Barry Silverstein ...
目標是組織對個體的一種心理引力。設定適當的目標,激發人的動機,達到調動人的積極性的目的,稱為目標激勵。...