怎樣激勵員工留住人才

《怎樣激勵員工留住人才》是2006年由科學出版社出版的管理類圖書，作者是張越宏。該書主要講述了通過什麼樣的方式才能更好的留住人才。

基本介紹

• 書名：怎樣激勵員工留住人才
• 作者： 張越宏
• ISBN：9787030161277
• 出版社：科學出版社
• 出版時間：2006-02-01
• 裝幀：平裝
• 開本：16
• 重量：381g
• 尺寸： 23.9 x 15.9 x 1 cm

基本信息

版　次： 1

頁　數： 214

裝　幀： 平裝

開　本： 16開

所屬分類： 圖書>管理>管理學

目錄

第1章 員工什麼時候最有幹勁

1 思想與行為被認同

2 暢所欲言

3 能夠照自我意志工作

4 權責範圍增大

5 意見被尊重

6 提案被接受

7 主管對下屬有期望

8 認真指導後輩

9 工作績效人盡皆知

10 逐次賦予重任

11 從事新計量工作或管理精密儀器

12 工作成果對自己所產生的影響

13 做自己同意之事

14 表現自我個性

15 充滿自信

16 充分適應環境

17 認為已確立地位

18 有強勁的競爭對手

19 同事間合作愉快

20 同事間相處融洽

21 與上司合得來

22 與異性一起工作

23 團體工作人員少

24 身心狀態良好

25 生活水準提高

26 專心工作

27 工作順利

28 工作忙碌

29 獲得別人感謝

30 接受安慰或激勵的話

31 讓人戴高帽子

32 舉辦康樂活動

33 動極思靜

第2章 做什麼工作時最有幹勁

1 做自己喜歡的工作

2 做可以賺錢的工作

3 做可以升遷的工作

4 做有機會發揮所長的工作

5 做自認為是好的工作

6 從事能增長能力的工作

7 能充分套用能力的工作

8 從事擁有經驗的工作

9 從事艱苦的工作

10 從事重要的工作

11 從事對社會有益的工作

12 從事多變化的工作

第3章 在什麼公司工作最有幹勁

1 公司有一定目標

2 開放型公司

3 注重時間的公司

4 有規律的公司

5 注重禮儀的公司

6 非正式與正式組織合二為一

7 彼此有高度信賴感的公司

8 有好朋友一起工作

9 與優秀的前輩一起工作

10 氣氛良好的公司

11 公司在外名聲良好

12 知名度高的公司

13工作穩定性高的公司

14 前途無量的公司

15 熱心教育的公司

16 工作環境良好

17 福利設施良好

18 勞資關係良好

19 言必有信

第4章 遇到哪種上司最有幹勁

1 自己信賴與尊敬的上司

2 信念強的上司

3 充滿自信的上司

4 富有責任感的上司

5 不隱藏自己性格的上司

6 公私分明的上司

7 涵養功夫深的上司

8 觀感敏銳的上司

9 有幽默感的上司

10 富於管理經驗的上司

11 熱心教育的上司

12 公平對待下屬

13 懂得人心的奧妙

14 極度尊重人的上司

15 使員工發展所長的上司

16 能適應下屬性格能力

17 做事穩當的上司

18 分配工作內行

19 理解下屬問題所在

20 愛護下屬的上司

21 幫助下屬成功的上司

22 能傾聽下屬訴苦

23 不論任何事都使員工知道

24 經常做集體討論的上司

25 懂得罵人的藝術

26 用心照顧下屬的上司

第5章 自我測驗

《怎樣激勵員工留住人才》從“公司的員工什麼時候最有幹勁”這個問題入手，分5部分90個問題進行敘述。每個問題都是從員工的角度來設計，從公司主管的角度談想法和解決辦法。主要包括員工什麼時候最有幹勁？做什麼工作時最有幹勁？在哪種企業工作最有幹勁？遇到哪種上司最有幹勁？自我評估方法等，從實用角度由淺入深地為讀者講解了現代人力資源管理的特點、重要性和具體操作方法，可以幫助管理者和員工都能正視自己的能力和作用，加深相互理解，保持企業穩定，推動企業發展。　在企業經營過程中，各級主管扮演的是制訂計畫的角色，而員工則扮演的是實施計畫的角色，二者如同車輪與軸承，缺一不可。一個成功的企業經營者必須深諳此道。現代的企業管理強調的是如何最大限度發揮員工的潛力，完成企業經營目標。因此，如何激勵員工、留住人才，使企業經營始終保持良性狀態，是現代經營者不可缺少的能力。