《人力資源部作業指導手冊》內容簡介：工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生產資源，通過計畫、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。
基本介紹
- 書名：人力資源部作業指導手冊
- 作者：嚴梵谷
- ISBN：9787545404258
- 定價：26.00 元
- 出版社： 廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 出版時間： 2010年03月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
圖書目錄
第一章 人力資源部組織設定
一、了解人力資源部所處的位置
二、人力資源部的設定規劃
三、人力資源部的設定模式
四、人力資源部的職責許可權
五、人力資源部的工作流程
第二章 人力資源部崗位職責
一、人力資源部職位設定
二、人力資源部崗位說明
第三章 人力資源部作業流程
第一節 人力資源戰略規劃流程
一、人力資源規劃流程
（一）人力資源需求評估流程
（二）人力資源規劃流程
（三）人力資源規劃編制流程
二、企業崗位分析流程
（一）組織設計流程
（二）崗位設計流程
（三）職位說明書編制流程
第二節 人員招聘錄用流程
一、人員招聘流程
（一）人力資源招聘分析流程
（二）編制招聘計畫管理流程
（三）企業人員內招作業流程
（四）企業員工外招作業流程
（五）招聘篩選面試流程
二、人員錄用流程
（一）人員錄用工作流程
（二）員工試用轉正流程
（三）勞動契約簽訂流程
第三節 培訓管理流程
一、培訓需求流程
（一）培訓需求評估作業流程
（二）培訓需求分析流程
二、員工培訓流程
（一）員工培訓管理流程
（二）培訓管理控制
第四節 績效管理流程
一、績效指標設定流程
（一）績效目標設計流程
（二）績效計畫編制流程
二、績效指標實施流程
（一）績效考核作業流程
（二）員工績效考評流程
第五節 薪酬管理流程
一、薪酬福利管理流程
（一）薪酬方案編制流程
（二）薪酬方案審定流程
（三）薪酬管理流程
（四）員工保險辦理流程
二、員工工資管理流程
（一）員工薪酬管理流程
（二）員工薪酬發放流程
第六節 人事事務管理流程
一、員工出差管理流程
（一）員工國內出差控制流程
（二）員工國外出差控制流程
二、員工異動管理流程
（一）員工內調管理流程
（二）員工競聘管理流程
（三）員工離職管理流程
第四章 人力資源部作業文本
第一節 人力資源戰略規劃文本
一、人力資源規劃文本
（一）人力資源規劃制度
（二）人才資源管理計畫
二、組織設計制度文本
（一）職位說明編制方案
（二）公司工作分析實施方案
第二節 人員招聘錄用制度
一、人員招聘制度文本
（一）人員招聘控制程式
（二）人員面試與甄選管理制度
二、員工錄用制度文本
（一）員工錄用制度
（二）行銷及公關人員錄用制度
第三節 培訓管理文本
一、培訓需求文本
（一）培訓需求調查管理制度
（二）員工培訓工作規劃制度
二、員工培訓文本
（一）新進員工培訓條例
（二）員工培訓控制程式
第四節 績效管理文本
一、績效考核文本
（一）績效考核制度
（二）員工獎懲考核規定
二、績效評價文本
（一）企業績效評價制度
（二）績效考評問卷調查
第五節 薪酬管理文本
一、薪酬福利文本
（一）員工薪酬管理制度
（二）員工福利管理辦法
二、員工工資管理文本
（一）薪酬設計方案
（二）員工獎金管理制度
第六節 人事事務管理文本
一、人員勤務管理規範
二、員工出差管理制度
三、員工異動管理文本
（一）員工晉升管理細則
（二）人員離職管理規定
第五章 人力資源部作業表單
第一節 人力資源規劃表單
一、人員需求預測表單
（一）年度人員需求預測表
（二）工作分析明細表
二、人員編制調整表單
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