《工廠倉儲物料精益管理實務》是2012年中國時代經濟出版社出版發行處出版的圖書，作者是江美亮，吳日榮。
基本介紹
- 書名：工廠倉儲物料精益管理實務
- 作者：江美亮，吳日榮 編著
- 出版社：中國時代經濟出版社出版發行處
- 出版時間：2012-3-1
內容簡介,出版信息,作者簡介,目錄,
內容簡介
《工廠倉儲物料精益管理實務(實戰精華版)》由江美亮、吳日榮編著，基於精益化管理的思想，結合國內企業傳統的優秀管理方法，尤其是借鑑了珠三角、長三角地區企業的工廠實戰管理經驗和方法。倉儲物料是企業控制的重要一環，尤其是成本控制的重要一環。本書實操性、可讀性非常強，文中提供了大量的實景圖片、範本、制度與表單，讀者在使用本書的過程中，可根據本工廠的實際情況和具體要求，做一些個性化的修改，以便於更切合實際，但切不可照搬照用。
出版信息
版 次：1頁 數：253字 數：305000印刷時間：2012-3-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1I S B N：9787511910134包 裝：平裝
作者簡介
江美亮，深圳大學畢業，獲得理學和管理學雙學士學位，在讀MBS碩士研究生。曾擔任過培訓講師、市場部經理、人力資源部經理等職位。有多年企業管理以及管理諮詢的豐富經驗，對企業管理實戰有深入的研究和認識；多年來，培訓和輔導過的企業有任達集團、神州長城建設、三環藥業、金運化工、恆安石油、唐人堂養生連鎖、龍邦材料、八仙通訊、粵華興紙業等知名企業。主編《客戶服務崗位就業實訓教材》、《市場部作業指導手冊》、《培訓部作業指導手冊》等圖書。
吳日榮，華南師範大學畢業，法學學士，在讀MBA碩士研究生，國家高級企業管理師。有多年大型企業管理經驗，擅長企業支規範化管理及行銷團隊的打造。曾擔任八仙通訊行銷總監、海塑集團行政總監等職位，現但任深圳任達集團營運長。
目錄
第一章 工廠物料管理概述
第二節 物料管理的組織
一、物料管理功能與責任部門
二、物控部的組建
【範本】某企業物料管理部門的組織架構及職責
一、物料管理功能與責任部門
二、物控部的組建
【範本】某企業物料管理部門的組織架構及職責
第二章 物料供應控制
第一節 物料計畫編制
一、物料計畫的功能
二、物料計畫的對象
三、物料計畫編制的依據
四、物料計畫編制的流程
一、物料計畫的功能
二、物料計畫的對象
三、物料計畫編制的依據
四、物料計畫編制的流程
第二節 物料請購與跟催
一、請購的控制
二、物料的跟催
第三節 物料接收控制
一、事先對交料做出限制
二、制定收料作業標準
【範本】某公司收料作業程式及操作標準
三、按規定驗收入庫
一、請購的控制
二、物料的跟催
第三節 物料接收控制
一、事先對交料做出限制
二、制定收料作業標準
【範本】某公司收料作業程式及操作標準
三、按規定驗收入庫
第四節 物料供應失控的改善
一、物料供應失控的原因
二、物料供應失控的改善
三、物料供應進度控制機制
一、物料供應失控的原因
二、物料供應失控的改善
三、物料供應進度控制機制
第三章 物料倉儲管理
第一節 倉儲規劃
一、倉庫在生產企業中的意義與作用
二、倉庫規劃要點
三、倉儲部門位置確定
四、倉庫區位規劃設計
五、貨位規格化
六、物料編號
七、做好倉庫定置工作
一、倉庫在生產企業中的意義與作用
二、倉庫規劃要點
三、倉儲部門位置確定
四、倉庫區位規劃設計
五、貨位規格化
六、物料編號
七、做好倉庫定置工作
第二節 物料儲存保管
一、物料儲存保管的基本原則
二、物料堆放
三、溫度、濕度控制
四、防鏽除銹處理
五、防霉除霉處理
六、倉庫蟲害防治
七、不同物品保管方法有區別
一、物料儲存保管的基本原則
二、物料堆放
三、溫度、濕度控制
四、防鏽除銹處理
五、防霉除霉處理
六、倉庫蟲害防治
七、不同物品保管方法有區別
第三節 物料盤點管理
一、盤點的含義
二、盤點的目的
三、盤點的類型
四、盤點的方法
五、盤點的步驟
【範本01】S公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點計畫
六、盤點管理注意事項
一、盤點的含義
二、盤點的目的
三、盤點的類型
四、盤點的方法
五、盤點的步驟
【範本01】S公司配件庫(2號倉庫)3月末盤點計畫
六、盤點管理注意事項
第四節 呆廢料管理
一、呆廢料的劃分
二、呆廢料管理的目的
三、呆廢料的處理方法
四、呆料的預防與處理
五、廢料的預防和處理
一、呆廢料的劃分
二、呆廢料管理的目的
三、呆廢料的處理方法
四、呆料的預防與處理
五、廢料的預防和處理
第五節 倉庫安全管理
一、倉庫意外事故原因
二、制定倉庫安全管理制度
三、庫區安全管理
四、倉庫安全作業管理
【範本02】倉管員安全操作規程
五、倉庫消防管理
【範本03】《2012年安全消防月×××倉庫(模擬)計畫》
【範本04】倉庫消防演習方案
六、物品安全管理
七、倉庫防盜管理
一、倉庫意外事故原因
二、制定倉庫安全管理制度
三、庫區安全管理
四、倉庫安全作業管理
【範本02】倉管員安全操作規程
五、倉庫消防管理
【範本03】《2012年安全消防月×××倉庫(模擬)計畫》
【範本04】倉庫消防演習方案
六、物品安全管理
七、倉庫防盜管理
第六節 倉儲目視管理
一、倉點陣圖
二、在容器外貼上樣品
三、運用顏色辨識法做好先進先出
四、運用位置代號準確定位
五、物料管制卡
六、運用紅線掌控物料最高存量
七、運用紅線掌握物料最適訂購點
八、運用雙箱法來掌握最適訂購點
九、運用三架法掌控最適訂購點
十、運用整體法管理小物品(零件)
十一、呆滯料管理看板
十二、身份看板
十三、缺料指示燈號和隨貨看板
十四、定量包裝和組群搭配
十五、運用交貨狀況看板掌握出貨狀況
十六、運用看板和顏色管理防止出錯貨
十七、運用顏色、看板、虹吸管做好油料管理
一、倉點陣圖
二、在容器外貼上樣品
三、運用顏色辨識法做好先進先出
四、運用位置代號準確定位
五、物料管制卡
六、運用紅線掌控物料最高存量
七、運用紅線掌握物料最適訂購點
八、運用雙箱法來掌握最適訂購點
九、運用三架法掌控最適訂購點
十、運用整體法管理小物品(零件)
十一、呆滯料管理看板
十二、身份看板
十三、缺料指示燈號和隨貨看板
十四、定量包裝和組群搭配
十五、運用交貨狀況看板掌握出貨狀況
十六、運用看板和顏色管理防止出錯貨
十七、運用顏色、看板、虹吸管做好油料管理
第七節 在庫品質量控制
一、在庫品質量變異的原因
二、做好日常質量監督
三、對在庫品進行稽核
一、在庫品質量變異的原因
二、做好日常質量監督
三、對在庫品進行稽核
第四章 物料使用控制
第一節 領發退料控制
一、領發料作業的種類
二、發料管理
三、領料管理
四、退料管理
五、領發退料環節的物控原則
一、領發料作業的種類
二、發料管理
三、領料管理
四、退料管理
五、領發退料環節的物控原則
第二節 生產現場物料使用監控
一、物料現場使用的基礎工作
二、控制上線物料用量
三、了解物料使用狀況
四、上線物料的保管
【範本】現場物料存放規定
五、副料使用的控制
六、生產中不良物料的控制
七、產品掃尾時物料的控制
八、生產中剩餘物料的管理
九、物料核銷
十、取消生產計畫的物料控制
一、物料現場使用的基礎工作
二、控制上線物料用量
三、了解物料使用狀況
四、上線物料的保管
【範本】現場物料存放規定
五、副料使用的控制
六、生產中不良物料的控制
七、產品掃尾時物料的控制
八、生產中剩餘物料的管理
九、物料核銷
十、取消生產計畫的物料控制
第三節 物料使用狀況統計與分析
一、物料耗用的統計
二、超料分析與報告
三、物料異常分析
四、物料使用情況分析
一、物料耗用的統計
二、超料分析與報告
三、物料異常分析
四、物料使用情況分析
第五章 物料庫存控制
第一節 庫存管理概述
一、庫存的類型
二、庫存的成本
三、庫存產生的原因
四、庫存管理的概念
一、庫存的類型
二、庫存的成本
三、庫存產生的原因
四、庫存管理的概念
第二節 庫存管理方法
一、ABC分析法
二、復倉制
三、定量訂購制
四、定期訂購制
一、ABC分析法
二、復倉制
三、定量訂購制
四、定期訂購制
第三節 庫存管理作業要點
一、設立庫存控制點
二、做好賬務處理
三、對物料入庫時問加以控制
四、對物料入庫數量進行控制
五、物料尾數進行合併控制
六、消減庫存
一、設立庫存控制點
二、做好賬務處理
三、對物料入庫時問加以控制
四、對物料入庫數量進行控制
五、物料尾數進行合併控制
六、消減庫存
第四節 庫存管理的完善
一、把整個企業當作一個資材倉庫看待
二、把企業分為資材庫和產品庫
三、將在制品庫存從資材倉庫分離出來
四、企業外部的在制品也要管理
五、工程別的在制品庫存的管理
一、把整個企業當作一個資材倉庫看待
二、把企業分為資材庫和產品庫
三、將在制品庫存從資材倉庫分離出來
四、企業外部的在制品也要管理
五、工程別的在制品庫存的管理
