基本介紹
- 中文名：蘇州工業園區現代俊銘管理顧問有限公司
- 外文名：Zherenyouxiangongs
- 簡稱：（蘇州現代企管中心
- 公司成立於：1992年9月
公司簡介,項目指南,特色項目,企業文化,企業願景,服務理念,公司地址,
公司簡介
蘇州工業園區現代俊銘管理顧問有限公司，簡稱（蘇州現代企管中心），公司成立於1992年9月,(1999年來到蘇州)是國內最早的專業管理顧問機構之一。
LOGO
LOGO蘇州現代俊銘企管中心立足於蘇州，面向國際貿易市場，是一家專業從事精益生產（TPS）管理、六西格瑪（Six Sigma）和精益供應鏈項目改善服務的公司，經蘇州市工商行政管理局批准註冊成立的專業從事現代企業管理研究的專業公司，10多年來已成功為2000多家企業提供了諮詢管理服務。
項目指南
Service items
★ 精益生產管理:（現場5S與目視化實戰、IE工業工程實戰-現場效率提升、 全員生產保養維護TPM、防呆防錯(Paka yoke) 、SMED快速換模換線、精益管理、看板KANBAN實戰、現場成本控制與價值分析、精益班組長(一線主管)管理技能提升、TPM全員生產維護、生產現場管理與改善實務、現場改善實用工具實戰、TWI、看板拉動與均衡化生產等。。）
★ 精益供應鏈管理: (採購問題分析與解決 、採購談判與成本控制、供應鏈環境下採購核心技能、高效的物資與倉儲管理實務、有效降低庫存的策略與方法、倉儲管理與物流系統、倉儲管理實務、供應商品質工程管理SQE、供應商選擇評估與全面管理、精益物流管理、物流管理與敏捷供應鏈管理、敏捷生產計畫與物料控制-PMC、市場需求預測管理與庫存控制、需求計畫與供應鏈管理、多批少量生產計畫管理、柔性生產計畫與排程管理等。。)
★ 全面質量管理:（解決問題的工具與技巧--8D手法、SPC統計過程管制、FMEA失效模式分析、MSA測量系統分析、APQP&PPAP、抽樣計畫與檢驗、新舊QC七大手法、QCC小組套用實戰訓練、QFD質量功能展開、DOE實驗設計、計量儀器與量規校驗管理、TQM全面質量管理、MINITAB、6 SIGMA綠黑帶、抱怨處理與應對技巧、零缺陷與質量成本管理、工廠安全與環境管理實務。。）
★ 職業能力及管理領導力類:（非人力資源部門的人力資源管理、非專業財務人員的財務管理、高效能人士的7個好習慣、EXCEL及PPT的高級運用、高效的時間管理、跨部門溝通與團隊協作、MTP—中高層管理者能力提升訓練、高效會議管理、衝突管理、壓力與情緒管理、卓越領導力與團隊管理、有效的溝通技巧、企業培訓體系的建立與運作、高效招聘與面試技巧、目標分解與績效管理、項目管理實戰等。。）
★ 綜合管理諮詢：企業生產現場診斷+解決+效果。。
特色項目
SCT-四日改善
現場項目實戰式培訓SCT(On Site and Case Training)是豐田公司內訓的方式。指在培訓的同時，通過學員選擇一個項目，為使企業的實踐區現場在5S與目視化、TPM、減少機器準備交替時間、物流搬運改善、作業改善等方面快速得以改善，獲得效益；快速提升參與人員的改善能力；促進企業自身的改善活動，對企業進行的一種短期改善項目。
四日改善
四日改善SCT—四日改善：
組織客戶企業參與者15人左右，可包括現場的監督者、技術人員、改善人員、設備管理人員等，通過培訓改善意識、確定改善方案、實施改善、成果整理髮布四大步驟，播灑改善火種，形成燎原之勢。
企業文化
品質 效能 誠信 實踐
企業願景
致力於推動中國企業管理進步
服務理念
理想無限 服務無限
公司地址
蘇州市人民橋北東二路18號大森商務樓305-405室
蘇州市人民橋北東二路18號大森商務樓
