《人力資源管理（第9版）：雙語教學通用版》是2021年人民郵電出版社出版的圖書，作者是[美]勞埃德·拜厄斯、萊斯利·魯。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理（第9版）：雙語教學通用版
- 作者：[美]勞埃德·拜厄斯、萊斯利·魯
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2021年9月
- 頁數：276 頁
- 開本：16 開
- 裝幀： 平裝
- ISBN： 9787115282767
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《人力資源管理(第9版)》英文版由勞埃德·拜厄斯和萊斯利·魯所著，作為國外暢銷的同類教科書之一，深受學生和教師的歡迎。《人力資源管理》第9版雙語教學通用版對英文版中的重點內容、生詞術語進行了中文翻譯、注釋。
《人力資源管理(第9版)：雙語教學通用版》共分四編十三章，從一般管理者的視角來研究人力資源管理，系統地介紹了人力資源管理各個主要方面的理論和知識，以及它們在實踐中的套用。作為雙語版教材，本書具有幅度短小、體系結構完整、案例時新、通俗易懂等特點。
《人力資源管理(第9版)：雙語教學通用版》可供人力資源管理等相關專業雙語教學使用，也可為企業或其他組織的人力資源管理從業人員提供參考。
圖書目錄
第 一編 人力資源概述及背景 1
第 1章 人力資源管理：戰略職能 3
人力資源職能 4
誰來履行人力資源職能 5
人力資源部門 5
當代人力資源經理面臨的挑戰 6
勞動力的多樣性 6
法規的變化 8
組織結構的變化 8
組織中的技術和管理變化 9
未來的人力資源管理 10
企業運營表現與人力資源經理 11
量化測量體系和人力資源計分卡 12
人力資源方案的溝通 12
人力資源方案溝通的原則 13
第 2章 工作分析和工作設計 21
基本術語 22
工作分析 22
工作分析結果 24
工作分析方法 25
《美國殘疾人法》(ADA)和工作分析 29
工作分析中的潛在問題 30
工作設計 31
工作範圍和工作深度 31
工作設計的社會技術方法 31
工作的物理環境 32
可選擇的工作時間安排與計畫 33
第 二編 獲取人力資源 43
第3章 人力資源規劃 45
人力資源規劃如何與組織計畫相聯繫 46
與戰略相連的人力資源規劃 47
人力資源規劃的時間框架 47
人力資源規劃：一個漸進的過程 48
人力資源規劃的步驟 48
確定組織目標 48
確定所需的技能和知識(需求) 50
確定追加的(淨)人力資源需求 51
開發行動計畫 52
對人力資源規划過程進行綜合 54
人力資源規劃的工具和技術 56
接續計畫 56
承諾式勞動力規劃 56
比率分析 57
人力資源信息系統 58
人力資源與網際網路 59
人力資源與區域網路 59
服務軟體 61
第4章 員工招募 69
工作分析、人力資源規劃和招募 70
人員申請表 71
合格人員的來源 72
內部來源 72
外部來源 73
招募方法的有效性 75
現實的工作預覽 76
誰來進行招募和怎樣招募 76
招募中的組織誘因 77
公平就業機會與招募 77
第5章 員工選擇 91
選擇過程 91
應聘申請表 92
初步面試 93
正式測試 94
第 二次或追蹤性面試 97
證明材料核實 98
身體檢查 98
做出**後選擇決策 99
選擇過程的有效性 99
效標關聯效度 101
內容與結構效度 102
信度 103
員工選擇程式的統一指導方針 103
不利影響 104
不利影響存在的領域：基本的選擇 104
第三編 員工培訓和開發 111
第6章 上崗引導和員工培訓 113
上崗引導 115
責任分擔 115
組織上崗引導 115
部門和職位上崗引導 115
上崗引導全套材料 115
上崗引導長度和時間安排 117
追蹤與評估 118
員工培訓 118
需求評估 119
建立培訓目標 120
培訓方法 121
在職培訓和工作輪換 122
學徒式培訓 123
課堂培訓 123
虛擬課堂 123
評估培訓 123
反應 124
學習 124
行為 125
結果 125
學習原理 125
實現個人目標的激勵 126
對結果的了解 126
強化 126
培訓計畫的連貫 126
練習和重複 127
培訓間隔安排 127
整體培訓或部分培訓 127
第7章 管理和組織開發 131
管理開發過程 132
確定管理人員淨需求 132
組織目標 132
管理人員清單和接續計畫 132
管理團隊的變化 134
需求評估 135
確立管理開發目標 138
管理開發中使用的方法 138
角色接替安排 138
教練法 139
經驗法 139
工作輪換 139
特別項目和委員會工作安排 139
課堂培訓 139
檔案筐技術 141
網上培訓 141
商業模擬 141
奇異經歷學習 142
大學和專業協會研討班 142
管理開發活動的評估 142
評估中心 142
組織開發 143
診斷 144
戰略計畫 144
教育 144
評估 145
第8章 職業發展 151
為什麼職業發展是必需的 152
誰對職業發展負責 153
組織的責任 153
員工的責任 153
管理者的責任 154
實施職業發展 154
個人評估 154
組織評估 154
對職業選擇進行溝通 156
職業道路引導 156
職業自我管理 157
職業諮詢 157
回顧職業進步 159
有關職業的錯覺 160
員工的錯覺 160
管理者的錯覺 161
處理職業發展停滯 161
使無效的停滯恢復活力 162
雙就業夫婦的影響 163
重新就業安置 164
打破“玻璃天花板” 164
線上職業發展 165
第9章 績效管理系統 173
對績效的理解 174
績效的決定因素 174
績效障礙的環境因素 174
績效管理中人力資源部門的責任 175
績效評估：定義和用途 175
績效評估方法 176
目標管理法 176
多方評價者評價法(或360度反饋法) 177
圖表等級評價法 178
行為錨定等級評價法 178
關鍵事件評價法 180
文字敘述評價法 180
核對表格法 180
迫選法 180
排序法 181
工作標準法 182
績效評估中潛在的錯誤 182
克服績效評估中的錯誤 183
通過績效評估面談提供反饋 183
制定績效改進計畫 184
績效評估與法律 184
第四編 員工報償 191
第 10章 組織的報酬制度 193
對報酬制度進行定義 194
報酬形式的選擇 194
把報酬與績效聯繫起來 195
工作滿意度與報酬 196
關於滿意度—績效的爭論 197
影響工作滿意度的其他因素 198
員工報償 198
報償政策 199
工資的秘密發放 199
政府和工會的影響 200
可比價值的影響 201
公平工資的重要性 201
公平工資 201
工資滿意度模型 203
在報酬制度中人力資源管理者的作用 203
第 11章 基本薪資制度 211
基本薪資制度的目標 212
常用的職位評價方法 212
職位排序法 213
職位分類法 214
計點法 214
因素比較法 216
職位評價方法的比較 218
給職位定價 218
薪資調查 219
薪資曲線 221
基本工資/薪金結構 222
基本工資/薪金結構的新方法 222
寬幅級差工資制 223
技能工資制 224
能力工資制 225
市場定價法 226
第 12章 激勵工資制度 233
激勵計畫的要求 234
個人激勵 234
計件工資計畫 235
時間節省計畫 235
佣金計畫 235
個人獎金 236
提案制度 236
管理人員的獎勵 236
非管理人員的股票期權 240
集體激勵 240
收益分享計畫或利潤分享計畫 241
斯坎倫計畫 242
員工持股計畫 243
可變工資 244
使激勵工資計畫發揮作用 244
第 13章 員工福利 251
什麼是員工福利 252
員工福利的增長 253
法定福利 254
社會保障 254
失業補償 256
工傷賠償 257
退休福利 258
養老金計畫 258
《員工退休收入保障法》及相關法案 261
在養老金計畫中沒有投保的員工 262
退休前計畫 263
保險福利 263
健康保險 264
牙科保險 265
人壽保險 265
意外事故和傷殘保險 266
非工作時間的報酬 266
帶薪公假和帶薪休假 266
其他福利 266
一攬子福利計畫 266
對一攬子福利計畫的溝通 267
員工的福利偏好 268
彈性福利計畫 269
