《人力資源的招聘與甄選》是北京交通大學出版社出版的圖書，作者是徐世勇，陳偉娜
基本介紹
- 書名：h[【】 人力資源的招騁與甄選 現代人力資源管理系列教材 招聘實施 網路招聘 甄選規劃
- 作者：徐世勇、陳偉娜
- 出版社：北京交通大學出版社
- 定價：67 元
- ISBN：9787811233124
人力資源的招聘與甄選
相關詞條
- 人員招聘
招聘評估 評估作用 通過招聘評估，有助於企業分析人才招聘與錄用的情況 招聘人員通過成本分析，可以了解員工招聘的實際成本，以便於從人力資源規劃的角度上進行人力資源成本核算 通過評估，有利於招聘工作的改進。通過對招聘...
- 人員招聘與甄選
第2章 招聘前的基礎性工作 2.1 人力資源規劃 2.2 工作分析 2.3 招聘計畫制定 自測題 第3章 人員招募 3.1 人員招募概述 3.2 招聘渠道 3.3 招聘渠道的比較與選擇 3.4 招聘廣告的設計 自測題 第4章 人員甄選的準備與實施 ...
- 人力資源的招聘與甄選
人力資源的招聘與甄選 《人力資源的招聘與甄選》是北京交通大學出版社出版的圖書，作者是徐世勇，陳偉娜
- 人員招聘與甄選(第3版)
1.3.3 招聘的一般流程 11 1.4 招聘的影響因素分析 ·· 13 1.4.1 企業內部因素 14 1.4.2 企業外部因素 16 1.4.3 求職者的個人因素 19 自測題 20 第2 章 招聘前的基礎性工作 23 2.1 人力資源規劃 ·· 24 2.1....
- 人員招聘與甄選(第2版)
2.1 人力資源規劃 28 2.2 工作分析 36 2.3 招聘計畫制定 47 自測題 49 第3章 人員招募 52 3.1 人員招募概述 54 3.2 招聘渠道 57 3.3 招聘渠道的比較與選擇 65 3.4 招聘廣告的設計 71 自測題 77 第4章 人員甄選的...
- 人力資源招聘與甄選技術
《人力資源招聘與甄選技術》是2006年10月科學技術文獻出版社出版的圖書，作者是李德偉。內容簡介 本書旨在為企業管理提供一套科學的人才招聘與甄選的實務技術。本書主要介紹了招聘戰略制定、招聘流程設計、招聘策略選擇的方法、招聘面試工作...
- 人員招募與甄選
第三章盤點部門人力資源 第一節分析部門現狀 第二節預測人員需求 第三節 與人力資源部進行需求溝通 第四章明確招聘和甄選方案 第一節 了解招募對象與渠道 第二節招募一般工作人員 第三節管理人員的招募和甄選 第五章提升面試技巧 第...
- 人力資源管理(資源科技學術語)
人力資源管理，（Human Resource Management ，簡稱 HRM ），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與...
- 員工招聘(人力資源管理的基礎性工作)
員工招聘，是指企業為滿足自身發展的需要，向外部吸收具有勞動能力的個體的過程。員工招聘對企業的意義主要體現在兩個方面：一是招聘工作直接關係著人力資源的總量和結構的形成；二是招聘從源頭上影響到人力資源管理的結果。地位意義 員工...
- 招聘制
招聘的作用 招聘在人力資源管理作業活動中起著十分重要的基礎作用。如果沒有人員的補充，其他管理活動也無從談起。企業的發展戰略和文化是招聘的依據，將企業發展戰略細化為業務量，從而確定招聘人員的數量和質量。人力資源規劃中的招聘計畫...
- 招聘與甄選實訓教程
《招聘與甄選實訓教程》適合作為套用型高等院校及高職高專等院校人力資源管理專業學生的教材和教學參考書，也可作為自學參考書及相關培訓教材。內容簡介 《招聘與甄選實訓教程》以基於仿真模擬的招聘與甄選實訓教學體系為基本框架，以基於仿真...
- 人力資源甄選(第5版)
第Ⅰ篇人力資源甄選概述 第1章緒論 1.1甄選的定義 1.1.1信息收集和評估 1.1.2外聘與內聘 1.1.3限制和長遠利益 1.2甄選與其他管理項目 1.2.1戰略規劃與人力資源規劃 1.2.2甄選與其他人力資源管理項目 1.2.3甄選與招聘 1...
- 員工招聘與甄選實務手冊
《員工招聘與甄選實務手冊》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是趙淑芳。內容簡介 員工招聘與甄選，是企業人力資源管理部門的重要職能之一，也是人力資源工作者必須掌握的知識內容。為了便於人力資源工作者快速掌握招聘與甄選知識，並能在...
- 員工甄選與聘用
第一章 人力資源規劃工作標準 1 人力資源規劃工作標準 2 人員甄選錄用系統設計工作標準 3 人事規劃標準程式 4 人員甄選錄用計畫制定與實施標準 5 人力計畫管理工作標準 6 人力管理計畫編制標準 7 人力資源需求量測定標準 8 ___年度人力...
- 招聘工作流程
確定人員需求——制定招聘計畫階段——人員甄選階段——招聘評估階段 針對這樣的基本流程，我們可以確定最基本的工作流程：一、用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由；二、人力資源部門覆核，由最高管理...
- 人才甄選與招聘實務
《人才甄選與招聘實務》是2003年6月廣東經濟出版社出版的圖書，作者是熊超群。內容簡介 一流的企業實有一流人才造就的，所以，有效招聘人才，一直是企業人力資源管理中的一個重要課題。本書從有效招聘的原則與技術，面試技巧與方法、面談...
- 選人一定有方法:人才甄選與招聘的9步階梯
第1章 定——確定哪些崗位需要招聘 1.1 明確人力資源規劃 工具 人力資源規劃表 案例討論 如何制定人力資源規劃 1.2 做好崗位分析 工具 問卷調查表 案例討論 問題出在哪裡 本章小結 第2章 備——奏響招聘前奏曲 2.1 確定招聘的...
- 員工招聘與甄選
《員工招聘與甄選》是華東理工大學出版社出版的書籍，第1版 (2009年8月1日)，作者是李旭旦。作者簡介 李旭旦，上海師範大學人力資源測評中心主任，人力資源實驗中心常務副主任，副教授，國家職業資格鑑定人力資源管理師考評審員，上海市職業...
- 招聘體系
對於招聘工作而言，招聘者對工作分析過程的參與，可以幫助他們了解勝任某項工作所必須的資格條件掌握適時的崗位變化，並及時的預測組織中潛在的人員過剩或人力不足。明確、詳細的職位要求描述和工作說明書在人力資源的實務中是重要的依據，...
- 員工招聘與錄用——招募、面試、甄選和崗前引導實務
本書適合用作高校“招聘與錄用”課程教材，也非常適合作為人力資源管理者的實用工作指南。圖書目錄 第Ⅰ篇招募合格員工 第1章招募中的挑戰 1.1抵禦經濟動盪的影響 1.2成功招募指南 1.3吸引並爭取合格人才 1.4確立並遵循優秀的高標準...
- 招聘甄選技術實用手冊
第三章 招聘與人才評價體系構建 / 一、人力資源規劃 / 二、招聘制度建設 / 三、招聘需求的產生 / 四、招聘信息發布 / 五、簡歷管理 / 六、甄選設計 ——評價中心技術一覽及評價方法選取 / 七、背景調查 / 八、...
- 基於勝任素質的招聘與甄選
《基於勝任素質的招聘與甄選》是2006年中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是何志工。內容介紹 《基於勝任素質的招聘與甄選》講述了：國際人力資源管理研究院是位於美國華盛頓的一個非營利教育、培訓與研究機構.主要從事人力資源管理與...
- 員工招聘面試甄選與錄用管理(至尊企業至尊人力資源第1分冊)
《員工招聘面試甄選與錄用管理(至尊企業至尊人力資源第1分冊)》是2003年世界知識出版社出版的圖書,作者是曹榮、孫宗虎。書名 員工招聘面試甄選與錄用管理(至尊企業至尊人力資源第1分冊) 作者 曹榮、孫宗虎 ISBN 9787501218653 頁數 292 ...
- 人力資源體系
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程式和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施 三、人力資源培訓和開發：1、理論學習...
- 人力資源戰略(企業為實現公司戰略目標所做的決策)
人力資源開發戰略 人力資源開發戰略，就是指有效地發掘企業和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。可供選擇的人力資源開發戰略方案有：(1)引進人才戰略；(2)借用人才戰略；(3)招聘人才戰略；(4...
- 員工招聘與配置(2006年復旦大學出版社出版的圖書)
第三節 招聘與甄選的工作程式 一、人員招聘與甄選的工作程式 二、招聘與甄選的戰略選擇 本章小結 附錄一 日本豐田公司的全面招聘體系 附錄二 微軟的選聘 第二章 招聘前的準備工作 第一節 人力資源規劃與招聘計畫 一、人力資源規劃...
- 人力資源獲取
4.有利於降低員工的流失率，從而節約招募甄選及崗前培訓等費用。5.有利於後續各項人力資源開發與管理的有效實施，諸如考核、激勵、培訓、升降、工資等，從而使組織取得效益。獲取方式 1.社會招聘；2.組織內部培訓。優缺點 (一)、外部招聘...
- 人力資源配置
二是過程公正。它包括競爭規則的公正和實施規則的公正，而實施過程的公正與否是實行招聘制，它是過程公平的重要保下，沒有確保公正目標實現的途徑和手段，其公正性值得懷疑。三是結果公正。人力資源開發的目標是選拔出適合職位要求的員工或...
- 人員選拔與聘用管理
第一節 招聘與員工績效要素 第二節 職位分析 第四章 招聘的前期準備 第一節 招聘計畫的制訂與審批 第二節 招聘渠道選擇 第三節 招聘信息發布 第四節 簡歷篩選 第五節 人力資源部與業務部門的分工合作 第五章 常用甄選...
