《選人一定有方法：人才甄選與招聘的9步階梯》是2009年2月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是易發久。
基本介紹
- 書名：選人一定有方法：人才甄選與招聘的9步階梯
- 頁數：173頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社:電子工業出版社; 第1版 (2009年2月1日)
叢書名: 行銷總監系列
平裝: 173頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787121076343
條形碼: 9787121076343
尺寸: 25.4 x 19.8 x 1.4 cm
重量: 422 g
作者簡介
叢書主編簡介：
易發久，影響力（香港）國際教育發展集團有限公司董事長。
上海影響力企業管理諮詢有限公司總裁。
北京影響力企業管理有限公司董事長。
中國培訓協會秘書長。
上海市演講協會常務理事。
影響力商學院院長。
影響力教育訓練集團董事長。
著名企業管理訓練機構“影響力訓練”創始人。
亞洲八大名師之一。
國內頂尖成功訓練專家之一，典型的成功學實踐者。
上海市演講學研究會常務理事，培訓專業委員會主任。
“中國培訓論壇”組委會執行主席。
2002年“中國成功學礪志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業戰術管理暢銷書《不是不可能》作者。
1991年南下珠海創業。公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣，後公司在“房地產泡沫潮”中宣告破產。1995年底，隻身來到上海，開始人生又一次白手創業，創建“影響力訓練”機構。該機構被國內一著名專業網站評為“2001年度中國十大企管諮詢機構”之一，被行業性大會組織中國·培訓論壇公選為“2002年中國最具影響力的十大培訓公司”。
國內著名的職業成功訓練師，曾親自為逾1100家知名企業（包括百餘家“世界500強”在華企業）提供過專業訓練。其課程學員滿意率連續三年統計結果均超過97%，其中2003年為99.37%，創下了訓練界的奇蹟。
首創“影響力訓練”標準授權課程及“中國企業培訓師”認證標準，致力於為中國企業普及必修課程。
內容簡介
《選人一定有方法:人才甄選與招聘的9步階梯》針對中國企業人才甄選與招聘中存在的問題，結合中外企業在招聘管理方面積累的成功經驗，詳細地介紹了人才甄選與招聘的過程、方法和技巧。主要內容包括確定需要招聘的崗位，做好招聘前的準備工作，掌握撰寫招聘廣告、選擇招聘渠道和挑選合適求職者的技巧，聘用求職者的程式，培訓並留住新員工的方法和技巧，以及評估招聘工作的方法等。
媒體評論
40%學完能用，40%明天能用，20%將來能用
這套影響時空管理從書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——同家人力資源和社會保障部中同人事科學研究院副院長吳德貴
企業需要的是行銷管理者和精英們能立即解決實際問題。這套行銷總監系列就是為企業迅速解決行銷實際問題而量身定製的全套方案。——春風投資有限公司董事長、行銷專家孟昭春
成功的行銷中，80%靠的是科學方法，20%靠的是藝術手法。如何將科學方法做得扎紮實實，將藝術手法發揮得淋漓盡致，這在這套行銷總監系列中得到了很好的詮釋。
——夏爾科技COO劉 凡
行銷管理者關係著企業長期發展的市場戰略的制定和實施，因此在日趨激烈的市場競爭中，他們也需要不斷地學習並提升自身的綜合素質，在團隊中做好榜樣與教練。行銷總監系列是一一套很好的工具。
——東方希望集團農業貿易部市場總監黃光君
實現企業較好效益，讓股東利益獲得較大價值，對團隊成員的付出給予很有效的利益回報，是每位行銷總監在崗位上存在的價值。但每位行銷總監也都在追求自己的價值最大化，不是嗎？如果是這樣，這套行銷總監系列，您必須擁有。
——北京愛國者妙筆數碼科技有限責任公司市場銷售總監 顏輝
易發久老師是一個執著的人，十多年來，他峰持不懈地研究中國企業的發展，也一直在關注中國企業的利潤增長。他曾經說過，行銷總監的價值是讓企業利潤有所增長，如果沒有實現，那么行銷總監也就失去了存在的價值。易發久老師及其團隊研發的這套行銷總監系列定能讓行銷總監的價值倍增，企業利潤迅速增加。
——北京精誠億想科技有限公司總經理 呂新橋
目錄
第1章 定——確定哪些崗位需要招聘
1.1 明確人力資源規劃
工具 人力資源規劃表
案例討論 如何制定人力資源規劃
1.2 做好崗位分析
工具 問卷調查表
案例討論 問題出在哪裡
本章小結
第2章 備——奏響招聘前奏曲
2.1 確定招聘的時間和地點
工具 招聘申請單
案例討論 紅豆這樣招人才
2.2 做好招聘計畫
工具 人員增補計畫申請表
案例討論 把合適的人安排在合適的崗位上
2.3 制定招聘標準
工具 招聘工作水平測試表
案例討論 注重挖掘員工的潛力
本章小結
第3章 寫—一寫好招聘廣告“誘”人才
3.1 如何撰寫招聘廣告
工具 招聘廣告評價表
案例討論 如何撰寫招聘廣告
3.2 如何撰寫企業信息
工具 人才需求表
案例討論 招聘廣告樣式
3.3 如何撰寫崗位需求信息
工具 企業招聘信息表
案例討論 北京某汽車公司招聘
本章小結
第4章 尋——不同渠道找人才的技巧
4.1 如何進行網路招聘
工具 招聘網站分類及特點
案例討論 問題出在哪裡
4.2 怎樣利用獵頭公司選到想要的人才
工具 企業信息概括表
案例討論 成功在哪裡
4.3 如何進行校園招聘
工具 應聘申請表
案例討論 某企業的校園招聘
4.4 如何做好現場招聘會
工具 求職者基本情況登記表
案例討論 準備工作要到位
本章小結
第5章 淘——縮小海選圈
5.1 如何制定用人標準
工具 員工工作能力考評表
案例討論 人崗匹配了嗎
5.2 如何篩選求職簡歷
工具 標準簡歷表
案例討論 朗訊科技如何篩選求職簡歷
本章小結
第6章 定——選準求職者
6.1 面試的實施
工具 面試評估表
案例討論 韓國三星電子面試時提醒注意的13個細節問題
6.2 如何聘用新員工
工具 新員工入職前介紹表
案例討論 失誤在哪裡
6.3 如何辦理新員工人職
工具 新員工報到手續表
案例討論 新員工入職新浪的第一天
本章小結
第7章 育——新員工快速成長的階梯
7.1 新員工培訓需求分析
工具 新員工培訓需求調查表
案例討論 培訓為何不成功
7.2 新員工培訓的內容
工具 新員工入職前培訓表
案例討論 某企業的新員工培訓
7.3 新員工培訓的方法
工具 培訓評估表
案例討論 給你想要的
本章小結
第8章 留——築巢引鳳留英才
8.1 企業理念留人：讓新員工自願“嫁”給企業
工具 企業文化調查表
案例討論 “星”越多，激勵就越有效嗎
8.2 事業留人：為新員工做好職業生涯規劃
工具 員工職業生涯規劃表
案例討論 美的集團的用人之道
本章小結
第9章 評——全面評估招聘工作
9.1 招聘費用評估
工具 招聘費用評估表
案例討論 某公司春季招聘評估
9.2 對聘用員工的評估”
工具 新員工能力評估表
案例討論 讓員工在工作崗位上發揮能力
本章小結
後記
參考文獻
