一本書讀懂精益管理

內容簡介

精益管理源於精益生產。精益生產源於美國麻省理工學院教授的調查研究，其通過"國際汽車計畫(IMVP)"對全世界17個國家90多個汽車製造廠的調查和對比分析，發現豐田汽車公司的生產方式適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式。

所謂精益管理，就是根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，讓用戶的需求拉動產品生產，而不是把產品硬推給用戶。

隨著精益生產拓展到整個產品價值流，精益管理也不再限於生產管理，而是拓展到研發、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。

本書對精益管理的理論及實踐工具進行了介紹，利用第一篇基本介紹精益管理的相關理論後，用大量篇幅講解精益管理的套用。包絡介紹了精益屋中的工具，以及精益管理在不同領域的套用實例。

郭耀純

數學與套用數學學士，工商管理碩士MBA

2005年獲得六西格瑪黑帶認證2012年獲得美國項目管理協會PMI認證PMP

2016年獲得500強企業認證“金牌培訓師”

2016年獲得六西格瑪黑帶大師認證證書

超過16年的企業大型項目統籌和實戰經驗。擅長將戰略管理、項目管理等系統化方法論與企業運營管理緊密結合，為多家世界500強跨國公司和國內上市公司提供績效提升管理諮詢，精益生產和六西格瑪培訓、諮詢服務，幫助企業顯著改善運營質量和效率。