精益管理:構建競爭優勢獲取財務收益

精益管理:構建競爭優勢獲取財務收益

《精益管理:構建競爭優勢獲取財務收益》是對愛波瑞公司14年精益諮詢經驗的總結,代表了愛波瑞公司對於精益的理解和認知。很多人認為精益只是一種生產方式,而且往往把精益和企業經營與管理割裂開來,導致精益推進效果不理想。《精益管理:構建競爭優勢獲取財務收益》探討了精益管理背後的文化根源和管理規律,圍繞企業經營績效這個核心命題,提出了一體化的精益管理方法論,旨在幫助企業創建競爭優勢,獲得財務收益。《精益管理:構建競爭優勢獲取財務收益》從管理模式、人才育成和企業文化三個角度系統闡述了企業經營的系統方法論,摸索適合中國企業的管理模式。

基本介紹

  • 書名:精益管理:構建競爭優勢獲取財務收益
  • 作者:劉旭
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2013年11月1日
  • 頁數:132 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787111443094 
  • 語種:簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,名人推薦,

內容簡介

企業需要一個全面的精益管理解決方案,此方案應涵蓋企業的關鍵經營活動,並且為這些活動建立內在的邏輯關係,以使其能夠支撐企業整體目標。本書既是對此方案的首次探討,也是愛波瑞公司十幾年精益諮詢經驗的積累。劉旭的《精益管理(構建競爭優勢獲取財務收益)》不是操作手冊,而是關於精益管理理念的分析。本書的目的在於幫助讀者理清思路,了解精益背後的管理規律和文化原則,構建符合自身需求的管理模式,明確各項管理手法與整體目標的關係,以幫助企業獲得競爭優勢和財務收益。

圖書目錄

推薦序一(左延安)
推薦序二(齊二石)
推薦序三(王洪艷)
第1章突破精益困局
精益熱潮與困局
挑戰
儒家文化的影響
西方管理理論
文化與管理的融合
第2章精益管理之道
正確看待企業
企業宗旨和職能
什麼是管理
精益管理之道
第3章精益管理方法論
財務收益與競爭優勢
精益一體化管理模型
打造競爭優勢
競爭戰略選擇
提高運營效益
管理模式、人才育成與企業文化
第4章方針管理
目標管理的缺陷
理解方針
工作=日常管理+方針管理
方針策划過程
方針實施的困難
第5章高效價值鏈
價值鏈視角
價值流思想
業務管理模式
研發系統
採購系統
製造系統
品質的實現
第6章獲取財務收益
正確的財務指標
對於成本的基本理解
全周期的成本控制
降低成本
提高資產周轉率
第7章人才育成
關注“人”
人才支持系統
知識教育
能力提升
正確的培養方式
第8章精益文化
文化的力量
正確的目標
價值觀和行為規範
尊重人性
持續改善
豐田之道:管理模式、人才育成和文化的統一
結束語:責任

作者簡介

劉旭,畢業於天津大學管理學院工業工程專業,獲管理學碩士學位。現任愛波瑞管理諮詢集團公司高級諮詢顧問、項目組長、知識中心負責人。迄今已有十年精益諮詢經驗,曾為多家企業提供系統化精益解決方案,並協助客戶提高管理水平和競爭力。代表客戶:中航重機,中航集團下屬企業,上市公司,嘉陵集團,兵裝集團下屬企業,,大陽摩托,中外合資企業,中原內配,全球最大汽缸套供應商,上市公司,出版書籍:《精益之路》《精益化裝配管理》《工作教導方法》。

名人推薦

學習任何先進科學的管理理論方法,都應該堅持“以我為主,兼收並蓄,整合提煉,自成一體”的原則,學習《精益管理》,重在實踐,貴在堅持,智在將精益的普遍真理與企業的具體實踐相結合,在徹底學習的基礎上悟道、施術、創新發展,如此,推進精益管理一定會大有成效,我想,這也是本書的主體思想。
——左延安 安徽省上市公司協會會長原江淮汽車集團公司董事長
一個優秀的企業,需要借鑑管理基礎和人文精神兩種思想體系。本書對這兩個方面都有一定的論述,並使其相當好地結合在了一起,能夠幫助中國企業開拓思維,值得借鑑。
本書結合大量的管理實踐,把精益管理思想貫穿到整個價值鏈中,並結合精益文化培養和人才育成,直接支撐企業戰略目標與經營績效的實現,開闢了我國精益管理的新模式。
——王洪艷 愛波瑞管理諮詢集團公司總裁

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