《精益成本管理攻略》是2016年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是范松林。
基本介紹
- 書名：精益成本管理攻略
- 作者：范松林
- 出版社：中國財政經濟出版社
- ISBN：9787509567616
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
范松林著的《精益成本管理攻略》一書由中國財政經濟出版社於2016年7月出版發行，以饗讀者。上海國家會計學院（原院長）夏大慰欣然作序。
本書作者范松林在寶鋼從事多年成本管理實踐，博士畢業後，繼續探索管理會計的創新，在寶鋼金屬形成了《企業價值管理攻略》。探索無止境，他在2013年至2014年間又對標準成本與阿米巴相結合進行了嘗試，迸發出美麗的火花，點燃了大家創造價值的激情。在此基礎上成就了《精益成本管理攻略》一書。事實證明，這套精益成本管理的體系在寶鋼取得了成功。該書是范松林在寶鋼從事成本管理的實踐經驗之談，值得廣大同仁學習借鑑。
《精益成本管理攻略》通過研究寶鋼的精益成本管理實踐，提出了基於精益生產模式的全新的成本管理方法即精益成本管理——一個履行控制能力的責任系統和價值創造系統，它全方位控制企業的供應鏈成本，以最佳化企業供應鏈成本，從而使企業獲得較強的競爭優勢。而且還從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統地研究了面向價值極大化的精益成本管理運作體系。在此基礎上建立了精益成本管理的方法措施體系，並提出了實施精益成本管理的基本策略。更可貴的是本書還對在精益成本管理中，如何創造性地將標準成本與阿米巴相結合來提升EVA進行了有益的探索。
產能過剩、微利時代需要通過精細化的成本管理來增加企業的盈利能力，供給側改革也需要在供給端強化精益運營、精益成本管理，管理會計的春天在呼喚精益成本管理。
成本問題一直是束縛我國企業尤其是國有企業發展的瓶頸，如何通過有效的成本管理和控制，以降低企業成本，提高競爭力，是現代成本管理急需解決的關鍵問題。新的市場競爭環境、產能過剩的經營環境和不斷的技術進步，使成本管理在企業價值創造中的地位顯得越來越重要。
傳統成本管理面臨三方面的挑戰，一是外部環境變革對成本管理提出新的挑戰，二是內部管理的深化也對成本管理提出了新的要求，三是成本管理方式和方法本身也在不斷推陳出新。因此，傳統成本管理已經不能滿足新形勢、新環境、新競爭的需要。
現代成本管理中，不管是作業成本管理、成本企劃，還是成本位置管理、戰略成本管理以及我國有關理論和實踐研究，都只是對傳統成本管理體系在某些方面進行了不同程度的修正，存在某些局限性。面對新的經營環境對傳統成本管理體系作出全面系統改造的研究還沒有，本書的研究目的就在於此。
本書通過歸納和梳理成本管理理論的起源、發展過程，並針對寶鋼的精益生產等管理特點以及所面臨的競爭形勢，提出並研究了精益成本管理。本書研究了精益成本管理的內涵及外延，在此基礎上構建精益成本管理的理論框架和運作機制，最後結合寶鋼的精益成本管理實踐，對寶鋼精益成本管理體系的運行進行系統研究。
本書主要獲得了以下主要結論和創新點:
1.提出了基於精益生產模式的全新的成本管理方法——精益成本管理。精益成本管理是國內外成本管理的融合和發展，精益成本管理是精益管理思想與成本管理思想相結合的產物。
2.本書在比較精益成本管理與傳統成本管理差異的基礎上，對精益成本管理的本質、基本特徵及其構成要素進行研究，並指出精益成本管理的獨特優勢。
3.精益成本管理是一個履行控制能力的責任系統和價值創造系統，該系統融合了環境、組織和文化等因素，運用運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成果，促使成本管理向著預測、決策和控制方面深化。它對業務過程實施有效的分層控制，以優於傳統的視野有針對性地採用以維持、改善和革新為根本特徵的控制方式，實現企業價值極大化。
4.精益成本管理的外延，包括精益採購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理、精益物流成本管理和精益服務技術成本管理。它全方位控制企業的供應鏈成本，以最佳化企業供應鏈成本，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
5.本書從精益成本管理的基點、要素分析等角度，系統地研究了面向價值極大化的精益成本管理運作體系。在此基礎上建立了精益成本管理的方法措施體系，並提出了實施精益成本管理的基本策略。
6.本書所構建的寶鋼精益成本管理創造性地將標準成本與作業成本融合，將BSC與EVA融合。在不同的成本中心靈活地採用不同的成本管理方法和手段，如：標準成本、作業成本、質量成本、事故成本、環境成本、人工成本、設計成本、生產組織成本等等，構造出了面向價值創造的成本管理新模式。
7.精益成本管理成功地在寶鋼進行了實踐，取得了有益的經驗，並獲得“第十屆國家企業管理現代化創新成果”一等獎。〖JP〗
8.引入阿米巴模式，將標準成本管理與阿米巴模式相結合，並從結果到過程採取價值樹層層剝筍式分析。這既是對標準成本管理方法的拓展，也是對阿米巴模式的豐富和發展。整合運用阿米巴、標準成本、價值樹等管理會計工具，形成了具有中國特色的管理會計創新實踐，點燃全員參與創造EVA的激情，達到了提升EVA的目的。
《精益成本管理攻略》其實是一個來自寶鋼真實推進精益成本管理的方方面面的分享。我們希望這個分享能夠幫助到一些人，引發他們有關成本管理的思考，並激發他們行動的熱情。
本書展現的精益成本管理的實踐一方面可以對理論探索、學術研究進行驗證，另一方面又為理論探索、學術研究提供素材。希望有興趣的讀者可以“垂青”：或進行驗證，或進行探索研究，當然也可能拿來就可以參照著用。
作者簡介
范松林，男，1967年出生，寶鋼金屬有限公司副總經理、財務總監。西安交通大學博士。正高級會計師，全國會計領軍人才，上海市會計職稱高評審，碩導，上市公司獨立董事。獲12項管理創新成果獎，發表論文40篇。編著《企業價值管理攻略》一書。
目錄
目錄
第1章緒論(1)
1.1精益成本管理研究背景和意義(1)
1.2國內外研究文獻綜述(11)
1.3精益成本管理研究目標、研究內容和擬解決的關鍵問題(25)
1.4研究方法和技術路線(27)
1.5主要創新點(28)
第2章建立精益成本管理的緊迫性和必要性(30)
2.1鋼鐵企業成本管理模式創新的緊迫性(30)
2.2精益成本管理模式產生的必要性(34)
第3章精益成本管理理論構架(41)
3.1精益成本管理的平台——精益生產(41)
3.2精益生產與企業價值(49)
3.3精益成本管理的內涵、外延(54)
3.4精益成本管理與傳統成本管理的區別(61)
3.5精益成本管理的特徵(67)
第4章構建精益成本管理的系統運作機制(69)
4.1精益成本管理的基點(69)
4.2精益成本管理要素分析(70)
4.3建立精益成本管理的方法措施體系(74)
4.4實施精益成本管理的基本策略研究(79)
第5章構建寶鋼精益成本管理體系(82)
5.1寶鋼精益成本管理的演變過程(82)
5.2寶鋼精益成本管理定位(84)
5.3寶鋼精益成本管理的價值導向(93)
5.4寶鋼精益成本管理的特色基礎(94)
5.5寶鋼精益成本管理運作機制(101)
第6章寶鋼基於標準成本的作業成本管理的探索與研究(115)
6.1推進作業成本管理與標準成本相結合的總體原則(115)
6.2作業成本管理與標準成本相結合在寶鋼的推進思路(117)
6.3運輸作業成本推進案例分析(118)
6.4科研項目作業成本推進案例分析(121)
第7章寶鋼精益成本管理中的供應鏈成本管理研究(127)
7.1建立基於供應鏈的寶鋼物資採購成本控制(129)
7.2建立基於客戶關係管理的寶鋼成本改善(130)
第8章構建寶鋼精益成本管理中的相關專項成本管理(140)
8.1建立寶鋼特色的質量成本管理(140)
8.2建立寶鋼特色的事故成本管理(146)
8.3建立寶鋼特色的環境成本管理(148)
8.4建立寶鋼特色的人工成本管理(150)
8.5建立寶鋼特色的設計成本管理(153)
8.6建立寶鋼特有的生產組織成本管理(155)
8.7建立寶鋼特有的明細產品盈利能力管理系統(158)
第9章精益成本管理探索——標準成本與阿米巴結合提升EVA(163)
9.1阿米巴經營模式套用背景(163)
9.2阿米巴經營模式套用與創新的內涵及主要做法(165)
9.3阿米巴經營模式套用與創新的效果(185)
第10章結論與展望(187)
10.1主要研究結論(187)
10.2未來研究展望(189)
後記(191)
參考文獻(195)
