《6S精益管理（工具執行版）》是2020年中國經濟出版社出版的圖書，作者是孫少雄，邱傑。
基本介紹
- 書名：6S精益管理（工具執行版）
- 作者：孫少雄，邱傑
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2020年1月1日
- 開本：16 開
- ISBN：9787513656023
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《6S精益管理（工具執行版）》特點：
圖文並茂，輕鬆易懂，隨學隨用
300餘張圖表，不高深，更務實
科學診斷，誤區規避，全員高效
多行業全新案例解讀，效果好
圖書目錄
第一章 6S精益管理：企業高效運轉的工具
一、6S的起源與發展
二、推行6S的三大理由
三、6S是一流企業的標誌
四、6S是關乎企業生死的大事
五、“精益”是全球製造業發展大勢所趨
第二章 整理：精裝上陣，企業走得更遠
一、整理預備課：定點攝影與現場檢查
二、營造氛圍：6S宣傳及現場推動
三、紅牌作戰：整理階段的核心工具
四、取捨得當：如何正確處理必需品與非必需品
五、深化整理：規定數量的整理
六、未雨綢繆：預防整理
七、有錯必改：常見問題與解決對策
第三章 整頓：規整必需品，有秩更有序
一、物有所聚：科學歸類有用物品
二、合理化：現場整頓的要求
三、目視管理：整頓的最高境界
四、整頓的“三定”原則：定位、定物、定量
五、整頓的“三易”原則：易見、易取、易還
六、一切管理都有依據：預防整頓
七、有錯必改：常見問題與解決對策
……
第四章 清掃：有備無患，積蓄力量
第五章 清潔：提升品質，維護形象
第六章 素養：保證品質，生生不息
第七章 安全：消除隱患，健康安全
第八章 管理有道：善於籌謀，成功推行
第九章 七大誤區：6S雖好，別走偏了
第十章 實戰案例：6S在各行業的落地運用
附錄 6S精益管理實用工具箱
作者簡介
孫少雄，6S活動、品質管理名師，中國6S活動先行者，廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理、顧問師，清華大學、浙江大學特聘培訓講師及諮詢師。曾任日本松下電器生產部高管、美林公司品技部經理及常務副總經理，具有多年國際**企業的實戰管理經驗。作者從事企業輔導、培訓工作十餘年，曾為上千家企業提供諮詢服務，涉及航空、汽車、包裝、鋼鐵、食品、電力、機械、化工、服裝等多個行業，尤其在6S管理、精益生產、現場改善、品質改善、班組建設等方面具有豐富的培訓實戰經驗。主要課程有：精益管理提升、現場品質管理、深化6S/7S活動、班組現場管理等。著有圖書《圖解6S精益管理（全彩版）》《製造業6S精益管理》《服務業5S精益管理》《讓優秀成為一種習慣》《工作要抓上去，管理要走下來》《喊口號不如講故事》等。
邱傑，工商管理碩士，6S管理與提升專家，生產成本降低與控制專家，註冊高級企業培訓師，多次赴日本進行生產管理研修。歷任大型外資企業生產部、人力資源部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司生產與運營資深顧問師。服務過成都白家食品、上海凱盛床上用品、江蘇虎跑、凱思博電子、道恩化學、斯貝爾化工等企業。著有圖書《圖解6S精益管理（全彩版）》《製造業6S精益管理》等。
