《現場6S精益管理實務》是2013年7月1日化學工業出版社出版的圖書，作者是姚水洪、鄒滿群。
基本介紹
- 書名：現場6S精益管理實務
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：化學工業出版社
- 作者：姚水洪、鄒滿群
- 出版社：化學工業出版社
- 頁數：277頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
以6S為基礎的現場管理是企業基礎管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業運營效率與運營效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細而全面地闡述了6S這一強大而有效的現場管理工具的推行和實施。主要內容有：現場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與推進、安全的推行與推進、素養的推行與推進，6S管理活動的督導與考核、6S管理的體系化與標準化及6S管理活動的有效實施與持續發展。
《現場6S精益管理實務》可供企業現場管理人員、培訓人員、諮詢顧問等學習，也可供相關專業的大、中專學生參考或作為教學、培訓教材。
圖書目錄
第一章 現場6S管理概述
第一節 現場6S管理內容與特徵2
一、6S起源與發展2
二、6S管理的內容4
三、6S管理與企業其他管理系統的關係以及管理體系整合8
四、6S管理的本質特徵11
第二節 現場6S管理的實施與推進14
一、6S管理的意義和目的14
二、為什麼要實施現場6S管理21
三、企業實施6S管理的基礎和條件25
四、6S管理推行的不利因素與誤區27
第二章 現場6S管理推行過程
第一節 現場6S管理的推行步驟32
一、現場6S管理推行前的現狀審計32
二、現場6S管理推行步驟33
第二節 現場6S管理的推行規劃與推行方式42
一、現場6S管理推行的規劃42
二、現場6S管理推行方式45
第三節 6S管理推進的宣傳與教育培訓47
一、6S管理活動推行的宣傳造勢47
二、推行現場6S管理所需要開展的教育培訓52
第四節 6S活動的局部試點與全面展開54
一、局部試點與樣板區建設54
二、全面推進6S活動57
第三章 整理的推行與推進
第一節 整理的內容60
一、整理的概念及對象60
二、整理的目的與作用60
三、整理的重點與實施流程61
第二節 整理的要點62
一、必要品與非必要品的判別及處理62
二、場所的基準66
三、廢棄處理的原則67
第三節 整理的實施步驟與推行要領67
一、整理的實施步驟67
二、整理的推行要領與注意事項75
三、整理檢查表77
第四節 推進整理的方法與工具80
一、定點攝影80
二、紅牌作戰與整理活動的展開82
第四章 整頓的推行與推進
第一節 整頓的內容90
一、整頓的概念、要求及作用90
二、整頓三要素91
三、整頓的“三定”原則96
第二節 物品擺放的區域規劃與區位規劃99
一、企業區域規劃的範圍99
二、怎樣進行合理的區域規劃101
三、現場細節的整頓―區位規劃101
第三節 整頓的實施步驟與要點102
一、整頓實施步驟102
二、整頓的推行要點與注意事項106
第四節 推進整頓中的方法與工具110
一、目視管理110
二、看板管理112
三、定置管理114
第五章 清掃的推行與推進
第一節 清掃的內容與目的118
一、清掃的含義118
二、清掃的實施對象118
三、清掃推行的目的119
四、清掃推行的作用120
第二節 清掃的“三原則”和注意事項121
一、清掃的三原則121
二、清掃的關注點122
三、實施清掃的關鍵活動124
四、實施清掃的注意事項127
第三節 清掃推行的要領和實施步驟127
一、清掃推行的要領127
二、清掃推行的實施步驟129
第四節 清掃推進的方法與工具133
一、清掃推進的方法133
二、清掃的工具134
第五節 檢查清掃的結果與解決清掃中的問題134
一、檢查項目134
二、檢查的方法135
三、清掃階段存在的問題及其解決方案136
第六章 清潔的推行與推進
第一節 清潔的含義和目的140
一、清潔推行的含義140
二、清潔推行的目的140
三、清潔推行的作用142
第二節 清潔的三原則與注意事項143
一、清潔的三原則143
二、清潔的關注點143
三、推進清潔的關鍵活動與注意事項144
第三節 清潔推行的要領與實施步驟145
一、清潔推行的要領145
二、清潔推進的實施步驟149
第四節 推進清潔的方法與標準151
一、推進清潔的方法151
二、推進清潔的標準151
三、清潔的實戰表單158
第五節 清潔階段存在的問題及其解決對策161
一、6S檢查只重視活動檢查，不重視事前輔導161
二、檢查時重獎懲，不重改善161
三、把6S檢查當成大掃除檢查161
四、檢查出問題後，不努力改正，而是找藉口162
五、6S之間存在重複感162
第七章 安全的推行與推進
第一節 安全的基本內容168
一、安全的含義及作用168
二、安全管理原則168
三、海因里希法則169
第二節 6S管理活動中安全的本質170
一、6S管理與企業安全文化建設170
二、推行安全的要點172
第三節 安全的推行步驟172
一、現場危險辨識與風險控制172
二、建立健全安全生產管理制度179
三、應急預案180
四、規定員工安全著裝要求180
五、使用安全警示標誌180
六、安全培訓183
七、安全檢查185
第四節 安全的推進―精細化管理188
一、安全精細化管理的涵義188
二、安全精細化的內容189
三、安全精細化管理過程中應注意的問題189
第八章 素養的推行與推進
第一節 素養的基本內容194
一、素養的涵義及作用194
二、素養形成的三個階段194
三、素養的內容要求195
第二節 6S活動中素養的本質199
一、素養的本質199
二、素養的推行要點201
第三節 素養的推行步驟201
一、建立共同遵守的制度201
二、建立系統科學的獎懲體系202
三、進行多樣化的教育培訓和活動205
第四節 素養的推進―改善提案209
一、改善提案的基本內容209
二、改善提案中的常見問題213
第九章 6S管理活動的督導與考核
第一節 現場6S管理的督導216
一、6S督導管理的概念與原則216
二、6S督導人員的選擇217
三、6S高效督導團隊的特徵和責任219
第二節 現場6S管理督導工具與方法220
一、內部審核法220
二、考核評比法227
第十章 6S管理的體系化與標準化
第一節 建立6S管理體系246
一、6S管理體系檔案的內容246
二、6S管理體系檔案編制的基本要求247
第二節 6S管理活動標準化248
一、標準化的界定與目的248
二、6S標準化的要點和成效250
第三節 6S管理活動的習慣化與企業文化252
一、6S管理活動習慣化的定義252
二、6S管理活動習慣化―企業的素養培育253
三、6S管理活動習慣化對企業文化的塑造255
第十一章 6S管理活動的有效實施與持續發展
第一節 6S活動的預防功能與持續改進258
一、6S活動的預防功能259
二、對6S管理活動預防功能實施狀況的跟蹤262
三、6S管理活動的持續改進263
第二節 全員參與和創建6S管理機制267
一、全員參與267
二、創建6S管理機制268
後記 理念遠比工具重要
參考文獻
