企業推行6S的目的只有一個，那就是改善現場管理質量、提升企業形象，最終實現生產高效率、產品高收益。《6S精益推行圖解手冊(超值白金版)》從實際操作出發，用大量高清晰的實景圖片演示並講解了以下內容：6S體系的推進與維持、6S的開展方法、6S的實施和事務部門的6S推行，同時，書中還提供了大量的表格和管理制度實戰範本，方便讀者結合企業實際情況參照使用。 《6S精益推行圖解手冊(超值白金版)》適合工廠各級管理人員以及企業培訓師閱讀、使用。
基本介紹
- 書名：6S精益推行圖解手冊
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：409頁
- 開本：16
- 作者：滕寶紅
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）》立足國內企業生產現場，用通俗的語言、高清的現場圖片和鮮活的實戰案例為你介紹全球知名企業的先進管理模式——6S精益管理。
6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養）精益管理其實是一套實操簡便但立意深遠的管理方法，靠從細節入手、從小事做起的機制強化員工的責任心，通過改善環境的過程影響和改變員工，從而達到規範管理基礎、消除現場浪費、清除現場安全隱患、提升現場工作質量、提升企業形象的目的。
《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）》提供大量可視化圖表，將6S精益管理過程可視化，從此執行不再難。
《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）》隨書附贈光碟，提供大量實用的制度範本及工具表單，方便讀者“拿來即用”或者“稍改即用”。
6S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養）精益管理其實是一套實操簡便但立意深遠的管理方法，靠從細節入手、從小事做起的機制強化員工的責任心，通過改善環境的過程影響和改變員工，從而達到規範管理基礎、消除現場浪費、清除現場安全隱患、提升現場工作質量、提升企業形象的目的。
《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）》提供大量可視化圖表，將6S精益管理過程可視化，從此執行不再難。
《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）》隨書附贈光碟，提供大量實用的制度範本及工具表單，方便讀者“拿來即用”或者“稍改即用”。
作者簡介
滕寶紅，資深出版人，資深管理顧問，高級企業管理師，全國通用職業（就業）技能培訓系列叢書工作指導委員會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天超級管理手冊》等專業圖書。
圖書目錄
第一章 推進6S的認識
第一節 6S的起源與含義
一、6S的起源
二、6S活動的內容
三、6S的適用範圍
四、6個“S”之間的關係
第二節 為什麼要實施6S
一、生產現場的常見症狀
二、實施6S的好處
第三節 6S推行失敗的原因與成功的關鍵
一、6S推行失敗的原因
二、6S推行成功的關鍵
第二章 6S體系的推進與維持
第一節 6S的推進步驟
一、6S自我評估和診斷標準
二、建立推行組織
（實戰範本2—01）××公司6S推行委員會架構圖
三、制訂6S推行計畫
（實戰範本2—02）××公司6S管理體系持續推行計畫表
（實戰範本2—03）××公司6S推行進度計畫（甘特圖）
四、實施6S教育培訓
（實戰範本2—04）××公司6S培訓計畫
（實戰範本2—05）6S管理培訓測試題（一）
（實戰範本2—06）6S管理培訓測試題（二）
五、活動前宣傳造勢
六、建立6S活動樣板區
七、全面推進6S活動
第二節 6S標準化
一、制定6S活動標準
（實戰範本2—07）××公司生產區域6S活動標準
（實戰範本2—08）××公司辦公區域6S活動標準
（實戰範本2—09）××公司倉庫6S活動標準
（實戰範本2—10）××公司員工宿舍6S活動標準
（實戰範本2—11）××公司6S活動執行標準
二、製作每人每天的6S活動表
三、制定6S審核評分標準
（實戰範本2—12）××公司辦公區6S評分標準
（實戰範本2—13）××公司作業區6S評分標準
四、不符合6S項目的基本分類準則
（實戰範本2—14）××公司6S常見問題整改備忘表
五、制定內部審核評分表
（實戰範本2—15）××公司車間6S內審評分表
（實戰範本2—16）××公司倉庫6S內審評分表
（實戰範本2—17）××公司辦公室6S內審評分表
（實戰範本2—18）××公司員工宿舍6S內審檢查表
六、制定6S改善提案制度
（實戰範本2—19）××公司6S活動改善提案制度
（實戰範本2—20）合理化建議書
七、定期調查以調整方向
（實戰範本2—21）××公司6S推行調查問卷
（實戰範本2—22）××公司6S現場訪談調查報告
第三節 6S定期內部審核
一、6S內部審核的含義
二、內審的前期準備
（實戰範本2—23）××公司年第季度6S評比審核計畫
三、6S審核的實施
四、糾正措施的跟蹤
（實戰範本2—24）××公司年第季度6S評比現場審核記錄與不符合項整改反饋表
（實戰範本2—25）××公司糾正及預防措施通知（實例）
（實戰範本2—26）××公司6S跟蹤檢查報告
（實戰範本2—27）××公司6S改善方案及執行報告
五、6S評審報告
（實戰範本2—28）6S評審報告
第三章 6S開展的方法
第一節 定置管理
一、定置管理的含義
二、定置管理的類別
三、定置管理實施步驟
四、工廠區域的定置
五、生產現場的定置管理
六、倉庫的定置
（實戰範本3—01）××公司辦公室定置管理規定
（實戰範本3—02）××公司生產現場定置標準
第二節 油漆作戰
一、什麼是油漆作戰
二、顏色規劃
（實戰範本3—03）××公司區域顏色規劃（一樓）
三、刷油漆的流程與方法
四、地板的油漆作戰要領
第三節 看板管理
一、什麼是看板管理
二、看板的形式
三、不同管理層次使用的管理看板
四、不同管理內容的常見看板
五、看板編制的要點
六、看板的管理
（實戰範本3—04）看板設計示例
（實戰範本3—05）管理看板管理規定
第四節 顏色管理
一、什麼是顏色管理
二、顏色管理特點
三、顏色使用原則
四、顏色管理套用
（實戰範本3—06）××公司顏色管理法的實際運用
五、顏色管理手法
（實戰範本3—07）××工廠色彩管理規定
第五節 紅牌作戰
一、紅牌作戰的目的
二、紅牌作戰的實施要點
三、紅牌作戰的實施程式
（實戰範本3—08）××公司紅牌作戰管理制度
第六節 識別管理
一、人員識別
二、物料識別
三、設備識別
四、作業識別
五、環境識別
六、不合格品識別
七、識別標誌的管理要項
（實戰範本3—09）××公司識別標誌規定
第七節 定點攝影
一、定點攝影的目的
二、定點攝影的主要內容
三、定點攝影的做法
四、定點攝影的運用要領
（實戰範本3—10）××公司定點攝影方案及推行計畫
（實戰範本3—11）××公司定點攝影圖表
……
第四章 6S的實施
第五章 事務部門的6S活動推行
附錄1 某企業6S推行手冊範本
附錄26S管理員工手冊
參考文獻
第一節 6S的起源與含義
一、6S的起源
二、6S活動的內容
三、6S的適用範圍
四、6個“S”之間的關係
第二節 為什麼要實施6S
一、生產現場的常見症狀
二、實施6S的好處
第三節 6S推行失敗的原因與成功的關鍵
一、6S推行失敗的原因
二、6S推行成功的關鍵
第二章 6S體系的推進與維持
第一節 6S的推進步驟
一、6S自我評估和診斷標準
二、建立推行組織
（實戰範本2—01）××公司6S推行委員會架構圖
三、制訂6S推行計畫
（實戰範本2—02）××公司6S管理體系持續推行計畫表
（實戰範本2—03）××公司6S推行進度計畫（甘特圖）
四、實施6S教育培訓
（實戰範本2—04）××公司6S培訓計畫
（實戰範本2—05）6S管理培訓測試題（一）
（實戰範本2—06）6S管理培訓測試題（二）
五、活動前宣傳造勢
六、建立6S活動樣板區
七、全面推進6S活動
第二節 6S標準化
一、制定6S活動標準
（實戰範本2—07）××公司生產區域6S活動標準
（實戰範本2—08）××公司辦公區域6S活動標準
（實戰範本2—09）××公司倉庫6S活動標準
（實戰範本2—10）××公司員工宿舍6S活動標準
（實戰範本2—11）××公司6S活動執行標準
二、製作每人每天的6S活動表
三、制定6S審核評分標準
（實戰範本2—12）××公司辦公區6S評分標準
（實戰範本2—13）××公司作業區6S評分標準
四、不符合6S項目的基本分類準則
（實戰範本2—14）××公司6S常見問題整改備忘表
五、制定內部審核評分表
（實戰範本2—15）××公司車間6S內審評分表
（實戰範本2—16）××公司倉庫6S內審評分表
（實戰範本2—17）××公司辦公室6S內審評分表
（實戰範本2—18）××公司員工宿舍6S內審檢查表
六、制定6S改善提案制度
（實戰範本2—19）××公司6S活動改善提案制度
（實戰範本2—20）合理化建議書
七、定期調查以調整方向
（實戰範本2—21）××公司6S推行調查問卷
（實戰範本2—22）××公司6S現場訪談調查報告
第三節 6S定期內部審核
一、6S內部審核的含義
二、內審的前期準備
（實戰範本2—23）××公司年第季度6S評比審核計畫
三、6S審核的實施
四、糾正措施的跟蹤
（實戰範本2—24）××公司年第季度6S評比現場審核記錄與不符合項整改反饋表
（實戰範本2—25）××公司糾正及預防措施通知（實例）
（實戰範本2—26）××公司6S跟蹤檢查報告
（實戰範本2—27）××公司6S改善方案及執行報告
五、6S評審報告
（實戰範本2—28）6S評審報告
第三章 6S開展的方法
第一節 定置管理
一、定置管理的含義
二、定置管理的類別
三、定置管理實施步驟
四、工廠區域的定置
五、生產現場的定置管理
六、倉庫的定置
（實戰範本3—01）××公司辦公室定置管理規定
（實戰範本3—02）××公司生產現場定置標準
第二節 油漆作戰
一、什麼是油漆作戰
二、顏色規劃
（實戰範本3—03）××公司區域顏色規劃（一樓）
三、刷油漆的流程與方法
四、地板的油漆作戰要領
第三節 看板管理
一、什麼是看板管理
二、看板的形式
三、不同管理層次使用的管理看板
四、不同管理內容的常見看板
五、看板編制的要點
六、看板的管理
（實戰範本3—04）看板設計示例
（實戰範本3—05）管理看板管理規定
第四節 顏色管理
一、什麼是顏色管理
二、顏色管理特點
三、顏色使用原則
四、顏色管理套用
（實戰範本3—06）××公司顏色管理法的實際運用
五、顏色管理手法
（實戰範本3—07）××工廠色彩管理規定
第五節 紅牌作戰
一、紅牌作戰的目的
二、紅牌作戰的實施要點
三、紅牌作戰的實施程式
（實戰範本3—08）××公司紅牌作戰管理制度
第六節 識別管理
一、人員識別
二、物料識別
三、設備識別
四、作業識別
五、環境識別
六、不合格品識別
七、識別標誌的管理要項
（實戰範本3—09）××公司識別標誌規定
第七節 定點攝影
一、定點攝影的目的
二、定點攝影的主要內容
三、定點攝影的做法
四、定點攝影的運用要領
（實戰範本3—10）××公司定點攝影方案及推行計畫
（實戰範本3—11）××公司定點攝影圖表
……
第四章 6S的實施
第五章 事務部門的6S活動推行
附錄1 某企業6S推行手冊範本
附錄26S管理員工手冊
參考文獻
