MBTI教練法

內容簡介

MBTI是基於心理學理論的人格測評經典工具，高管教練技術是幫助高管提高管理能力和領導力的專業技術。將二者有效結合，可以在以下方面助你獲得顯著提升：

最佳化人才發展：根據不同人格特質來匹配不同的工作職責和團隊角色，了解自己的優勢和潛在的盲區，最佳化個人職業發展規劃。

完善團隊建設：幫助領導者了解團隊成員的人格特點，有效進行團隊的組建和管理。對於不同的人格特質，採取不同的溝通和管理方式，以便更好地協同工作。

提高溝通效率：幫助團隊成員更充分地理解彼此的性格類型和溝通偏好，以及彼此的決策方式、問題解決方式和表達方式，從而提高團隊的工作效率。

解決管理衝突：通過了解每個人的人格特點，更準確地理解彼此的觀點和行為，以避免發生衝突或有效解決已經存在的矛盾。

圖書目錄

第1章要有熱情，但不要迷信

人格類型的吸引力 / 3

恪守關鍵的教練原則 / 9

人格類型測試並非完美無缺 / 10

科學上的爭論 / 13

傳教士般的熱情 / 16

本章小結 / 17

第2章堅守道義，不忘初心

以正當的理由引入心理測量學 / 21

本章小結 / 28

第3章該用哪份問卷

“樹大招風”的 MBTI / 30

其他榮格式測評工具的興起 / 31

MBTI 的第二步 / 32

關於其他榮格式測評工具的一些問題 / 35

其他的備選項 / 39

“清晰四維”的潛在優點 / 44

本章小結 / 48

第4章結果匯報：平等的夥伴關係

在首次會談中找機會提議 / 50

在第二次會談中做匯報 / 51

本章小結 / 62

第5章如何應對來自客戶的常見挑戰

“感覺就像占星算命一樣”/ 64

在三個或所有維度都選“我不知道”或“我就在中間點”/ 66

“一點都不像我”/ 68

因為“”的分數而沮喪驚慌 / 69

這些我在網上都看過了 / 70

不想成為這種類型 / 72

這種類型看上去和我的職業不是很匹配，對嗎 / 73

我不是四個角落上的那些 TJ 類型的人，那我還能成為領導者嗎 / 74

本章小結 / 75

第6章發展和成長

類型發展 / 79

是什麼在阻礙著我們 / 79

如果你不去“發展”自己的類型，會有什麼後果 / 83

應激狀態下的客戶 / 87

教練的另外發力點：在相反的偏好上做得更好 / 92

本章小結 / 94

第7章為領導者做教練何為“理想”領導者 / 96

情商的重要性 / 101

約哈里之窗 / 103

MBTI教練法

基本介紹

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