上個世紀，心理測評學術理論在歐美得到了蓬勃的發展，英國學者Norman Buckley博士幾十年精心研發和創新的Facet5體系，是此理論的典型代表，為個性模式和心裡測量學的科學集合。
諾曼.巴克利（Norman Lee Buckly）基於心理學的“大五”理論（The Big Five），依託於信息資料庫開發出了一套人才測評系統，並將之命名為“Facet5”。“大五”理論的五個因素代表著意志力、精力、控制力、愛心和情緒性，Facet5在此基礎上衍生出了13個子因素，通過17個樣本家族進行分類，以角色化、圖形化的方式剖析人的內在心理，讓使用者可以非常準確地了解被測評者，且測試的結果穩定，可信度高，這也成為Facet5與一些行為型測評工具最大的不同之處。
基本介紹
- 外文名：Facet5
- 類型：經濟術語
綜合特點,因素,適用角色,發展現狀,
綜合特點
Facet5是一套具有綜合功能的心理測評工具，它具有以下的特點：
●現代化的設計理念，合理的結構框架
●精簡靈活的操作程式
●生動的分析發展手法
●良好的性價比
●超強的兼容性，能有效地結合各企業現有的人事管理系統
Facet5是一套多方位的心理測評工具，藉助它，你將更有效地完成以下工作：
●準確識別、選拔合適的人才
●明確激勵、發展並留住現有實力人才的方法
●團隊成員的個性強化和整合
●認清並調整企業及團隊的文化和價值觀
因素
對個體或團體的Facet5剖像(Profile)是每一項Facet5套用單元的基礎數據。在Facet5模式中，有四個獨立的因素:
意志力(Will)
●決定（Determination）
●對抗性（Confrontation）
●獨立性（Independence）
精力（Energy）
●活力（Vitality）
●好交際（Sociability）
●適應性（Adaptability）
愛心（Affection）
●利他主義（Altruism）
●支持力（Support）
●信任力（Trust）
控制（Control）
●紀律性（Discipline）
●責任心（Responsibility）
另外還有第五個因素：
情緒性（Emotionality）
●焦慮性（Anxiety）
●恐懼性（Apprehension）
適用角色
Facet5能提供各種深度的數據，這視個別專業需求而定：
●專業心理學者
Facet5對五大主因素和13個子因素進行“Sten”計分，這種計分方法方便於把測試結果分類稱17類“家族”，使其閱讀條理清晰。Facet5引導用者如何詮釋主因素和子因素。用者可以進一步對主因素和子因素進行更深一層的理解。Facet5能提供作答樣式（Response Pattern）與我們獨創的問題作答時間分析，來識別出任何有動機扭曲（Motivational distortion）的情況。
●OD和PD顧問
OD:組織開發（Organizational Development）
PD:個人開發（Personal Development）
Facet5提供的信息能分別在個人、團體和組織三個層次上，讓OD和PD顧問洞悉文化差異問題和團隊的動態運作情況。Facet5也能以淺明的語言列出經理和領袖所應具有的條件。
●招聘與選人顧問
Facet5能夠一覽式地指出一個人的主要工作能力，然後幫助面試考官策劃如何進行行為面試（Behavioral Interview）和情境面試（Situational Interview）。Facet5能將各候選人的測試剖像，和在面試時作的回答，用圖表方式展示。
發展現狀
Facet5的研發團隊自設計之初並沒有將Facet5的最終套用限定於科研領域，而是將其商業化與HR行業進行了緊密聯繫，用職業化的語言去描述和分析。例如Facet5通過對銷售人員的測評發現，優秀的銷售人員擁有較高分數的“意志力”以及更加穩定的“情緒性”，通過這樣的分析，銷售團隊的領導者可以更好地了解下屬的個性特點，進行有針對性地培養和輔導。
不同的工作對人的素質要求有所不同，而每一個人的素質又具有不同的特點，這就要求在人員和崗位之間選擇最佳匹配，只有達到人崗匹配，才能達到提高工作效率的目的。過去很多的測評工具多集中在招聘領域，為企業選拔內外部人才提供依據，而Facet5最大的特點在於將人才測評套用於人才管理周期的每一個環節，無論是招聘選拔、團隊整合、激勵員工、職業規劃、領導力、教練輔導，Facet5都能夠發揮關鍵的作用。
Facet5的資料庫覆蓋了全球超過50個國家和地區，並在20多個國家建立了常模數據（Norm Base），其目的在於讓來自相同國家或地區的被測評人與該國家或地區的常模進行對比，儘量減少地域、文化等因素造成的差異，使測評結果更加準確、客觀。例如通過巴西人的常模可以反映出巴西人普遍的“控制力”偏低，這與南美崇尚自由奔放的傳統文化有關；丹麥人的“愛心”偏高，這說明多數的丹麥人較為友善，利他主義更強；反觀我們一直認為開放的美國人卻相對保守、傳統。各種分值的高低並沒有好與壞之分，只用來方便企業進行人崗匹配或採取更好的管理方式。目前，中國的常模已超過7000人，這一數量仍在持續增長中。
Facet5的測試完全基於網路系統，正常情況下，被測評人在20分鐘以內即可輕鬆完成106道測試題。根據需求不同，Facet5可以生成多種不同的測試報告，支持30多種語言（包括中文簡體及繁體），報告翔實、具體，在體現專業度的同時又非常通俗易懂，方便未接受專業培訓的使用者或被測評人了解報告內容。
根據某行業知名的人才測評諮詢公司發布的數據，員工的離職率隨著經濟形勢的好轉而顯著提高，加劇了技術人才在全球範圍內的短缺，這意味著組織在甄選、發展和保留人才方面承受著前所未有的巨大壓力。在企業人力成本普遍上升的背景下，越來越多的中國企業已充分認識到人才評測是企業構建完善的人才管理體系中不可或缺的重要組成部分，近四成的中國大中型企業以及高新技術企業已經開始在人才管理中的不同環節引入了以MBTI、DISC、Facet5為代表的國內外人才評測工具。國內以人才測評行業為代表的新興高端人力資源諮詢服務行業業績保持不斷增長，與之相關聯的人才評價及後續的發展培養業務需求量增加，並引入了人才管理和戰略性人力資源管理等理念，不再簡單分隔為薪酬、績效、培訓和招聘等模組，而是站在人力資源管理的全局，重視以人為核心的，人的能力的全過程開發和管理。人才測評成為一個單獨的分支在人力資源服務產業中將占據越來越重要的地位。
