團隊整合

團隊整合是指協調團隊內部關係,最佳化人員配置,使組織高效率地運轉的能力。

基本介紹

  • 中文名:團隊整合
  • 外文名:Team integration
  • 提出時間:1893年
  • 適用領域:各大企業
  • 套用學科管理學
基本介紹,個人特質,慧眼識人,優勢互補,建立信任,團隊導向,等級,

基本介紹

團隊整合是指協調團隊內部關係,最佳化人員配置,使組織高效率地運轉的能力。由於才能全面地人是很少的,就必須要具有各方突出才能的人員組成,靠團隊整合起個體各自的優勢,彌補個體的不足,發揮整體的作用。

個人特質

慧眼識人

能夠識別出員工的才幹、優劣勢和潛能,對其能否出色完成使命有良好的預見力。

優勢互補

能夠根據團隊任務的特點、團隊能力的定位,在組建團隊過程中,依據個體的才幹有意識地進行優勢互補性搭配,形成團隊合力。

建立信任

努力在團隊中建設相互合作、相互支援和共同發展的團隊信任關係。

團隊導向

以團隊整體任務的出色完成作為團隊的績效標準,鼓勵利於團隊整體的行為。

等級

A-1級:對下屬不了解,不關心,不清楚下屬的個性、特長、愛好;不願意將自己的經驗傳授給下屬;團隊協作的氣氛營造得不夠,團隊成員目標不明確。
A-0級:對下屬有一定的了解,會偶爾關懷下屬,對某些員工的個性、特長、愛好有所了解;會營造推團隊協作的氣氛,團隊具有較強的凝聚力,對於目標也比較清楚。
A+1級:幫助下屬找準自己的位置,令他們發揮所長;能夠有效地識別下屬的優勢、劣勢,對他們的工作表現和風格有一定的預見力;努力營造團隊協作的氣氛,主張以“開誠布公”的方式解決衝突與矛盾;能夠讓團隊成員明白“團隊的成功才是個人的成功”。
A+2級:卓越的團隊管理能力,絕對的團隊領袖,能夠激發出團隊強大的凝聚力,並發揮出團隊最強的戰鬥力,使得團隊能夠戰勝一切。

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